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企業文化的和諧坐標

2017-09-03 08:07:32文/尼
中國石油石化 2017年15期
關鍵詞:理念文化企業

○ 文/尼 進

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企業文化的和諧坐標

○ 文/尼 進

長城能源化工有限公司找準定位,從八個方面打造特有的企業文化。

企業文化是企業在長時期生產經營和發展過程中逐步形成的特有的管理理念、管理模式和行為規范,是由企業領導者倡導的,由全體員工普遍認同并共同自覺遵守的文化傳統和行為方式。其核心內容是企業的價值觀和企業精神,是企業的“魂”。

和諧企業文化是指在一個共同目標和愿景的指導下,企業內部各部門、各崗位員工團結一致,齊心協力為實現預期計劃目標而共同努力的過程中最終實現目標。企業與員工所形成的共渡難關、共享榮譽、共同發展、共贏雙利、健康有序的人文氛圍。

和諧企業文化的內涵

和諧企業文化主要包含五個層面:一是企業與職工關系的和諧,表現在企業愿景目標與職工的利益高度一致,得到高度認同。二是企業各部門之間的和諧,表現為大局意識和團結協作。三是企業職工內部的和諧,表現為團結友愛、互相包容。四是企業與社會關系的和諧,表現為承擔社會責任、塑造企業形象。五是企業與自然環境的和諧,表現為綠色、低碳、環保、文明。

和諧的企業文化是現代企業管理的重要組成部分,包括外部塑造和樹立企業的良好形象,提高企業知名度、誠信度和市場競爭能力。而更重要的是內部自身的和諧,培育企業精神并用企業精神教育人、感染人、激勵人、造就人,形成凝心聚力、奮發進取、積極向上的動力,有力地促進企業健康發展。和諧的企業文化也是生產力。

中國石化集團公司為落實中央“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,推進中國石化的改革發展,重新修訂了《企業文化綱要》,確立了核心價值理念和企業愿景,提出了企業文化建設的指導思想和基本原則,明確了企業文化建設的任務和組織實施的具體要求。

“愛我中華,振興石化”是中國石化的企業精神,“三老四嚴”、“苦干實干”、“精細管理”等優良傳統是企業文化的重要內涵。“為美好生活加油”、“建設世界一流能源化工公司”是企業使命和企業愿景。“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”、“嚴、細、實”是企業價值觀和企業作風。這都是中國石化的核心價值理念。

八方面著手打造企業文化

作為長城能化及下屬煤化工企業如何在集團公司企業文化建設綱要指導下,結合自身特點和優勢找準定位,打造特有的企業文化?這是我們要重點研究和探索的課題。統一認識,樹立信心,圍繞中心工作,凝心聚力,打好煤化工企業扭虧增效攻堅戰,打造板塊特色的企業文化,培養忠誠企業的員工隊伍,是我們的工作目標。

為此,我們要從以下八個方面做工作。

第一,要用優良傳統教育人。各級領導干部是企業文化建設的倡導者和推動者,必須身體力行、以上率下,用中石化的優良傳統教育、引導廣大員工,使之不斷發揚光大,并在新形勢下賦予新的內涵,一代一代傳承。

第二,要用正確的價值觀引導人。將正確的價值觀貫穿于企業生產、建設、經營和管理之中,促進企業協調發展,在生產建設經營上樹立經濟效益為中心的價值理念,努力實現扭虧增效目標,在管理工作中形成“以人為本”的價值觀念在,將企業目標成為廣大員工的共同追求并自覺執行。

第三,要用“嚴、細、實”作風培育人。要“嚴字當頭”、“細字當先”、“實字當家”,要將“嚴、細、實”貫穿到企業經營管理的全過程,成為廣大員工的自覺行為。

第四,要用明確的企業發展目標凝聚人。煤化工企業處在不同的發展階段,要根據實際情況及時提出切合實際的工作目標和發展目標,圍繞中心工作,開展“轉觀念、敢擔當、創效益”大討論,激發職工愛崗敬業、無私奉獻、勇于擔當的工作熱情。

第五,要用“以人為本”的理念關愛人。煤化工企業大多數在邊遠地區,遠離城市,遠離家人,條件艱苦,要關愛員工生活,解決實際困難和后顧之憂,完善工作、學習和生活環境。關心員工成長,打通員工成長通道,樹立員工的“主人翁”地位。這是建設和諧企業文化的基礎。

第六,要用先進典型激勵人。要注重發現、挖掘、樹立和推廣典型,要堅持典型的群眾性和真實性,發揮引領示范作用,并將激勵引導作用輻射到企業發展的全方位。做到身邊有典型,企業有榜樣,形成“比學趕幫超”的良好氛圍。

第七,要用豐富的文化活動陶冶人。要根據工作野外流動、生活環境艱苦和遠離家鄉親人的特點,有針對性地開展豐富多彩的文化活動,陶冶企業職工的情操,調動和激發職工的勞動熱情,鼓勵積極向上,提高員工隊伍的向心力。

第八,要用敢擔當勇創新意識成就人。要積極開展創新創效活動,引導廣大員工從陳舊觀念和慣有思維模式中解脫出來,牢固樹立價值思維和效益導向,開展各具特色的群眾性勞動競賽,獻計獻策和崗位成才活動。提倡工匠精神,開展創新工作室,鼓勵員工在安全生產、技術革新、經營管理等方面發揮聰明才智,與企業共成長。

總之,企業文化建設就是要在生產經營的實踐中逐步形成企業與員工普遍認同的理念、作風、制度、價值觀念和行為準則,形成和諧、向上、信任、包容、穩定、有序的狀態,從而體現出企業的精神風貌和員工的道德風尚。

和諧企業文化要通過員工“七感”檢驗成果。認同感——企業目標和愿景與員工利益一致并得到普遍認同。歸屬感——以情感人,人文關懷、尊重個性、彼此信任、互相包容。獲得感——員工的積極性和工作熱情被激發,并得到激勵。成就感——員工的才能被認可,并得到充分發揮和釋放。自豪感——員工以企業為榮、自覺遵守企業制度,維護企業榮譽。責任感——員工與企業互相依賴、共同成長、自身價值得以實現,自覺為企業分憂,自發形成責任意識和工作激情。使命感——企業與員工的命運緊緊聯系在一起,面對市場競爭和企業生存產生創新欲望,不斷突破自我,完善自我。

本文作者為中國石化長城能源化工有限公司黨委書記

責任編輯:石杏茹

znshixingru@163.com

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