云南有色金屬行業(yè)人才供給分析

史雪琳

摘 要：云南得天獨(dú)厚的地質(zhì)條件造就了豐富的礦產(chǎn)資源，亦成就了云南有色金屬行業(yè)的重要戰(zhàn)略地位。云南有色金屬行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才供給環(huán)境。據(jù)此，分析了云南有色金屬行業(yè)人才供給狀況，探討了人才供給的基本原則，并提出了人力資源供給的有效渠道，以期對(duì)有色金屬行業(yè)在人力資源管理有所裨益。

關(guān)鍵詞：云南；有色金屬；人才；供給

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.047

有色金屬行業(yè)是云南的五大經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一，享有“有色金屬王國”之稱的云南不僅礦產(chǎn)儲(chǔ)量大，而且種類齊全。云南共有54種礦產(chǎn)保有儲(chǔ)量居全國前10位，鉛鋅資源更是位居全國首位，年產(chǎn)鉛鋅精礦金屬量、鉛鋅產(chǎn)量穩(wěn)居全國前五。與有色金屬行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展和實(shí)施“資源戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”相對(duì)應(yīng)，在資源越來越稀缺的情況下，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)也都在加強(qiáng)自身的人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，人才需求都較旺盛，人才競(jìng)爭(zhēng)程度越來越激烈，市場(chǎng)缺口比較大。

1 云南有色金屬行業(yè)人才供給狀況

1.1 高技術(shù)、高技能人才嚴(yán)重短缺

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，對(duì)高技能人才提出了數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的要求，需要建設(shè)一支具有精湛技藝、掌握核心技術(shù)和具有創(chuàng)新能力的高技能人才隊(duì)伍，但是，高技能人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，高技能人才嚴(yán)重短缺，已成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展和阻礙產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“瓶頸”。多年來社會(huì)環(huán)境造成的高技能人才供給量少，市場(chǎng)需求量大，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的情況在短時(shí)間內(nèi)也難以轉(zhuǎn)變。目前，有色金屬行業(yè)資源保障度不斷下降，資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。礦產(chǎn)資源的爭(zhēng)奪同時(shí)也是地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、資源回收、深加工等專業(yè)技術(shù)人才的激烈爭(zhēng)奪，在資源和外部市場(chǎng)礦山人才同時(shí)緊缺的現(xiàn)狀下，高價(jià)值礦產(chǎn)資源的擁有及對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行開發(fā)利用的專業(yè)技術(shù)人才將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。有色行業(yè)需求量最大的人才主要集中在：地、采、選、冶等主專業(yè)人員；電氣控制技術(shù)、機(jī)械制造及自動(dòng)化、熱處理技術(shù)、設(shè)備維修與管理等高級(jí)技術(shù)人才和“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”的高技能型技術(shù)工人。

1.2 通曉國際規(guī)則與慣例的復(fù)合型高級(jí)管理人才嚴(yán)重匱乏

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，在我國有色金屬企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的過程中，國際化經(jīng)營(yíng)帶來的顯著利益背后也蘊(yùn)藏著包括政治、技術(shù)、文化和管理等眾多風(fēng)險(xiǎn)。資本經(jīng)營(yíng)、投資分析、期貨等專家級(jí)專業(yè)人才成為炙手可熱的人才，熟悉企業(yè)運(yùn)作模式、具有海外經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，企業(yè)熟悉相關(guān)國法律法規(guī)，以及國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易法律法規(guī)的人才的復(fù)合型高級(jí)管理人才成為有色金屬行業(yè)爭(zhēng)搶的關(guān)鍵。同時(shí)在大規(guī)模的并購重組活動(dòng)中，既懂行業(yè)又懂投資并購的高層次企業(yè)管理人才將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，決定企業(yè)在殘酷并購戰(zhàn)中的成敗。

1.3 礦山資源搶奪戰(zhàn)日益激烈，礦山稀缺專業(yè)高端人才搶奪再起波瀾

礦山資源是不可再生性資源，大多主要有色金屬產(chǎn)品都面臨著原材料短缺的局面，已經(jīng)成為制約有色金屬及其相關(guān)行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷向上游轉(zhuǎn)移的發(fā)展格局下，誰控制了資源誰就擁有了豐厚的利潤(rùn)。因此，國內(nèi)同行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)大多正走出國門，走向國際，頻繁收購或兼并或參股等形式占有資源。礦山類人才的稀缺性決定了其在人才市場(chǎng)上的炙手可熱。礦山資源的頻繁搶奪，造就了人才搶奪的必然趨勢(shì)。同行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)紛紛拋出高薪吸引高端人才，百萬年薪已非天方夜譚，因此，對(duì)于礦山類稀缺專業(yè)高端人才的搶奪愈演愈烈。

1.4 稀缺專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦成為搶占熱點(diǎn)

通過大中院校招聘是普遍采用的人員補(bǔ)充方式，但因?yàn)橐环矫媲靶┠暧猩睙捫袠I(yè)市場(chǎng)低迷，且企業(yè)多分布多在偏遠(yuǎn)山區(qū)，專業(yè)比較冷門，較少學(xué)生報(bào)考，報(bào)考的學(xué)生素質(zhì)也不太理想；另一方面很多大中專院校專業(yè)設(shè)置與市場(chǎng)需求有差距，學(xué)科或?qū)I(yè)分布結(jié)構(gòu)不盡合理，造成培養(yǎng)有色冶煉相關(guān)專業(yè)學(xué)生的學(xué)校比較少。目前相關(guān)院校冶金、地質(zhì)等主專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況良好，就業(yè)率幾乎達(dá)100%。很多企業(yè)都事先與學(xué)校簽訂就業(yè)協(xié)議，全班招聘。

2 人力資源供給基本原則

有色金屬行業(yè)稀缺、關(guān)鍵人才的匱乏，使得外部核心人才供應(yīng)緊缺的現(xiàn)象不可避免。為有效開展人力資源競(jìng)爭(zhēng)，有色金屬在開展人力資源供給時(shí)，可以遵循以下原則。

2.1 分層分類原則

建立分層分類、靈活多樣的校園招聘和社會(huì)招聘的各類人力資源供給渠道和配套管理辦法。校園招聘主要滿足關(guān)鍵崗位后備人才吸納、培養(yǎng)、儲(chǔ)備和一般崗位需求，社會(huì)招聘主要滿足高端稀缺人才引進(jìn)、智力引進(jìn)需求和低端崗位人力資源就地補(bǔ)充需求。

2.2 資源整合、戰(zhàn)略協(xié)作原則

有效整合各類人力資源供給渠道資源，完善企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈。選擇各類招聘渠道的高等院校、獵頭公司、招聘網(wǎng)站、媒體等，簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議，建立人力資源供給的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。

2.3 內(nèi)部培養(yǎng)原則

基于稀缺關(guān)鍵人才內(nèi)部培養(yǎng)為主的導(dǎo)向，校園畢業(yè)生招聘為人力資源供給的主渠道，社會(huì)招聘為輔。

2.4 人才引進(jìn)與智力引進(jìn)相結(jié)合原則

鑒于目前高端核心人才供給不能跟上公司發(fā)展速度，應(yīng)建立搜尋渠道，直接引進(jìn)高端急缺人才，緩解高端人才稀缺矛盾。結(jié)合關(guān)鍵技術(shù)難題和管理障礙的科研技術(shù)攻關(guān)，采取聘請(qǐng)專家顧問、校企合作、研企合作等智力引進(jìn)方式，不求所有、但求所用，直接引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)成果和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)帶動(dòng)自身人才培養(yǎng)。

2.5 持續(xù)招聘與提前儲(chǔ)備原則

為較好調(diào)整人力資源隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，保持公司內(nèi)部適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，采用長(zhǎng)期持續(xù)招聘策略。根據(jù)核心人才隊(duì)伍建設(shè)需要，考慮培養(yǎng)周期，本科生提前5年招聘，技校生和大中專生提前3年招聘，儲(chǔ)備培養(yǎng)。

3 人力資源供給渠道

隨著色金屬行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，地質(zhì)、測(cè)量、采選礦、冶金等相關(guān)專業(yè)人才需求量增大，人才供給爭(zhēng)奪加劇。為滿足有色金屬行業(yè)對(duì)人力資源的需求，規(guī)劃以下人力資源供應(yīng)渠道：

3.1 社會(huì)招聘

社會(huì)招聘包括獵頭、網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘。社會(huì)招聘是企業(yè)自身人才培養(yǎng)速度和儲(chǔ)備跟不上企業(yè)發(fā)展速度時(shí)的人才引進(jìn)渠道，同時(shí)也是任職資格條件較低的崗位員工需求的就地補(bǔ)充渠道。

3.1.1 獵頭招聘

人才爭(zhēng)奪的重要手段，主要針對(duì)國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)開展。直接引進(jìn)高端急缺人才：地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)高級(jí)工程技術(shù)人才和高技能工人、投資分析、項(xiàng)目管理、資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)的管理專家和中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，緩解高端人才供需矛盾，彌補(bǔ)人才缺口，滿足經(jīng)營(yíng)管理、高級(jí)專業(yè)技能人才、高級(jí)技能人才的高端緊缺人才需要。

3.1.2 員工推薦

利用同行業(yè)人際關(guān)系脈絡(luò)開展，對(duì)象為同行業(yè)企業(yè)技術(shù)類、技能類專家。員工推薦的招聘考察與費(fèi)用成本低，一般效果較好。

3.1.3 退休返聘

對(duì)象為同行業(yè)企業(yè)技術(shù)類、技能類專家、高級(jí)技師和公司已退休，身體健康的專業(yè)類、技術(shù)類、維修類中高端核心人才。開展退休返聘，解決核心技術(shù)難題，做好新老交替的平穩(wěn)過渡，是公司可考慮的人才供應(yīng)渠道之一。

3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)+招聘

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)在逐步消失，網(wǎng)絡(luò)招聘在逐步增長(zhǎng)。目前比較成熟的網(wǎng)絡(luò)招聘方式是通過人才招聘網(wǎng)站招募人才，比較知名的綜合性招聘網(wǎng)站有：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂等，知名獵頭招聘網(wǎng)站有獵聘網(wǎng)。隨著智能手機(jī)的普及，一些招聘網(wǎng)站開發(fā)了手機(jī)客戶端，企業(yè)可以考慮采用移動(dòng)招聘模式。另外，微信、微博、QQ 等社交平臺(tái)是廣泛使用的社交工具，企業(yè)可以建立自己的微信公眾號(hào)、微信群、QQ群、官方微博等溝通平臺(tái)，利用這種工具發(fā)布招聘信息，同時(shí)，借助朋友圈、微博好友的互相轉(zhuǎn)發(fā)，在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大招聘信息的覆蓋面，使招聘方和求職者進(jìn)行多角度的溝通和互動(dòng)，從而提高招聘的效率和質(zhì)量。

3.2 校園招聘

校園招聘的供給定位為專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技能人才的吸納、儲(chǔ)備，包括應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“訂單+聯(lián)合培養(yǎng)”、委托培養(yǎng)三種形式。校園招聘是公司人力資源供給的主渠道。大量招聘畢業(yè)生以完善的培訓(xùn)體系、崗位配置與儲(chǔ)備培養(yǎng)管理、職業(yè)生涯管理為基礎(chǔ)，同時(shí)畢業(yè)生成才需要長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過程。

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