新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新

申海玉

摘 要：經濟社會的快速發展，加快了我國醫療體制改革步伐，對醫院財務管理產生了積極的影響。結合新醫療體制下醫院財務管理的實際發展概況，可知其中依然存在著一定的問題，降低了醫院財務管理水平，阻礙著現代醫院發展。為了改變這種不利的發展現狀，需要醫院能夠結合新醫療體制要求及自身的實際發展概況，運用科學的措施加強財務管理改進與創新，增加自身長期發展中的經濟效益與社會效益。基于此，就新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新進行論述。

關鍵詞：新醫療體制；醫院；財務管理；改進；創新

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.062

注重新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新，有利于提升醫院整體的財務管理水平，保持醫院良好的經營狀況，全面提高現代醫院服務工作效率。實現這樣的發展目標，需要醫院提高對系醫療體制的正確認識，并對自身財務管理中存在的問題進行深入分析，制定出切實有效的財務管理改進與創新舉措，促使現代醫院能夠處于穩定的發展狀態，實現我國醫療事業改革目標的同時為醫院各項業務開展中市場競爭水平提升提供保障。

1 新醫療體制下醫院發展對財務管理所提出的相關要求

受到新醫療體制深化改革的影響，符合醫院長期發展的醫療方案逐漸落實。隨著《醫院財務制度》與《醫院會計制度》的實施，對醫院發展過程中的財務管理提出了相關的要求。這些要求包括：（1）在財務管理工作落實的過程中，醫院應根據自身的發展狀況，運用科學的方法進行預算編制，確保自身財務狀況良好性；（2）在財務管理過程中，為了達到新的財務制度要求，醫院財務管理人員應對所有的收入進行有效組織，在保證各項業務順利開展的前提條件下，加強對支出成本的合理控制；（3）結合既有的財務管理機制與內容，醫院財務管理工作落實中，應根據新醫療體制要求健全財務管理體系，給予財務管理工作順利開展充分的保障；（4）在開展財務工作的過程中，為了加強醫院內部經濟管理，應注重成本核算方式的高效利用，并在績效考核方式的支持下，全面提升醫院成本控制水平，最大限度地提高各項資金利用效率；（5）落實醫院財務工作，也需要強化資產管理意識，優化資產配置，避免國有資產流失，更好的適應經濟社會的發展要求；（6）為了確保財務工作落實有效性，醫院應注重不同管理方式的靈活運用，加強經營活動開展中的財務監督，保持良好的財務風險預控水平，確保醫院財務管理能夠達到預期效果。這些方面的內容，客觀地說明了新醫療機制下醫院發展過程中加強財務管理的必要性。

2 現階段醫院財務管理中存在問題分析

（1）缺乏有效的預算制定。

作為醫院財務管理的重要組成部分，預算制定實際作用的發揮，有利于提升醫院財務管理水平，促使醫院能夠處于穩定的發展狀態。因此，醫院財務管理中應制定科學的預算計劃，并注重以往預算計劃的合理運用，從而對財務管理活動進行合理安排。但是，現階段一些醫院由于在財務管理中對預算制定缺乏必要的重視，編制預算中采用的方法并不合理，導致預算計劃實施中未進行必要的事前論證與事后評估，致使預算制定實際作用難以發揮，間接地降低了醫院財務管理水平。

（2）缺乏科學的投資規劃。

醫院在設備采購及基礎設施完善的過程中，包含了眾多的環節，且需要投入一定的成本，而醫院財務管理人員并未結合醫院的實際發展情況，對實踐過程中的投資進行合理分析，致使投資過程缺乏科學的規劃，影響了醫院各種資源高效利用。部分醫院在處理有形資產的過程中，為了得到全新的設備，往往會加大這些設備的采購力度，加上某些醫院投資過程中受到盲目心態的影響，重復采購設備，造成設備閑置現象的出現。在對設備管理過程中，未制定切實有效的維護保養計劃，加大了醫院的成本支出，影響著醫院投資規劃目標實現。

（3）缺乏完善的監督評估機制，財務管理重視不夠。

在落實財務管理工作的過程中，需要制定詳細的計劃并執行，將科學的監督評估機制融入財務管理活動中，提高醫院財務管理工作效率。而現階段部分醫院財務報表制定中未進行有效評估，未進行全面的財務管理，給自身的長期穩定發展帶來了阻礙作用，財務管理中也未真正的體現出醫院的社會效益。當醫院財務管理過程中受到監督評估機制不完善的影響時，會導致財務狀況不透明現象的出現，影響著財務管理工作落實。與此同時，部分醫院未對財務管理給予足夠的重視，致使預算計劃、經費審批等環節執行力下降，財務管理難以醫院長期穩定發展的實際要求。

3 新醫療體制下醫院財務管理改進與創新舉措分析

3.1 制定出有效的預算計劃

醫院財務管理工作落實的過程中，加強預算管理，對于醫院財務管理水平提升至關重要，需要醫院能夠結合新醫療體制對于財務管理的各種要求，制定出有效的預算計劃。具體表現在：（1）醫院財務管理中進行編制預算時，為了保持收支平衡，應對經營活動中的收入與支出進行有效平衡，降低預算赤字現象出現的概率；（2）在預算制定過程中，應考慮多方面的影響因素，注重各環節審批的規范性，確保預算計劃制定與實施能夠達到醫院財務管理要求；（3）結合財務管理要求制定預算計劃時，應納入員工的考核體系，確保預算計劃的順利實施，全面提升醫院預算管理水平。

3.2 加強投資活動管理，構建多元化籌資機制

重視醫院投資管理，注重多元化籌資機制的高效構建，有利于加強醫院財務管理，保持醫院良好的投資效益。實現這樣的發展目標，應從這些方面入手：（1）在開展投資活動中，醫院財務管理工作者應結合醫療體制深化改革要求，在確保醫療活動正常開展的基礎上，制定出科學的投資計劃，確保投資活動開展有效性；（2）健全財務管理中的風險預防體系，避免投資中受到較大的經濟損失，確保醫院財務管理工作順利開展；（3）為了提升醫院在市場環境中的競爭水平，財務管理中應注重建立多元化籌資機制，拓寬資金來源，積極尋求社會慈善資助，確保醫院財務狀況良好性。

3.3 完善核算評估機制，建立財務信息管理系統

為了保證醫院資金使用的公開透明性，確保財務工作的有效開展，應采取必要的措施完善醫院財務核算評估機制，重視財務管理。這些措施包括：（1）財務管理人員應在日常的工作開展中海對醫院的實際收入與資金使用狀況進行評估，對其中存在的問題進行及時處理，不斷豐富自身的實踐經驗，為醫院財務核算評估機制構建提供參考信息；（2）結合財務管理的工作要求，醫院應強化內部監督意識，從多個方面入手不斷完善核算評估機制，有效避免財務管理中徇私舞弊現象的出現，確保醫院財務收支情況的真實有效性；（3）醫院及財務管理人員應重視財務管理，注重信息技術與計算機網絡的高效利用，建立智能化程度高的財務信息管理系統。

4 結束語

綜上所述，新醫療體制下醫院財務管理改進與創新舉措的實施，關系著醫院財務管理工作效率，有利于財務管理活動的順利開展，促使醫院能夠更好的適應新醫療體制的發展要求，增加自身的經濟效益與社會效益。因此，未來醫院發展中應充分考慮新醫療體制下市場經濟形勢，結合自身的財務管理狀況，強化其改進與創新意識，保持自身財務管理工作水平良好性。

參考文獻

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