關于加強供電所管理的思考

鄭云鵬+張強+王倩倩

摘 要：供電所是供電企業(yè)的重要組成部分，履行著供電系統的基層職能，是供電企業(yè)各項工作的主要承擔者。供電所主要負責管理農電，向廣大用電客戶提供所需的電力包括個人，企業(yè)、事業(yè)單位以及地方政府等部門。供電所在提供用電的過程中，需要保證電力設備的安全運行以及電網系統的建設和安全管理，以為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。供電所在供電企業(yè)的發(fā)展中，需要拓寬銷售市場，采取有效的用電營銷管理策略，以實現地方經濟的快速發(fā)展。

關鍵詞：加強；供電所；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.181

0 引言

目前，我國的農電體制不斷進行改革和創(chuàng)新，以實現電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城鄉(xiāng)一體化的不斷深入，越來越多的生產、生活需要大量的電力供給，這就要求電網系統提高建設標準和管理服務水平以滿足當前的用電需求。因此，供電所需要加強自身的管理工作。供電所管理的規(guī)范化、制度化，保證了供電所管理的有序進行，提高了供電所的工作質量和經濟效益。加強供電所管理工作，需要采取可行的實施方案，以提高我國供電系統的整體水平。

1 供電所管理現狀

供電所的正常運轉，需要專業(yè)化的技術型操作人員。目前，供電所的工作人員多為四十歲左右，人才管理機制不足。供電所人員缺乏專業(yè)的文化知識和技術能力。科學技術的進步，需要供電所的工作人員熟料使用先進的技術設備，以保證供電所的高效運行。供電所的大多數操作人員，僅僅依靠先前積累的技術經驗已經不能夠適應現代供電系統的發(fā)展需求。把信息化、科技型的技術設備應用于供電系統的工作是時代發(fā)展的必然趨勢，這就需要供電所人員具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和技術能力。供電所用工人員的素質高低決定了人才管理機制是否完善。缺乏專業(yè)的技術性人員以及科學的管理機制，導致了人才隊伍的缺失。

由于各個供電所存在地域差異，并且在人員使用、業(yè)務管理等方面有所不同，這就使得供電所在管理上面臨著困難。各個供電所在技術設備的使用上存在差異，也使得供電所之間存在發(fā)展上的差異。供電所缺乏完善的評價機制，在評價上缺乏合理性，這就阻礙了供電所管理方式的完善。供電所需要滿足生產、發(fā)展的用電需要，涉及的工作內容包含社會發(fā)展的各個方面。由于供電所在工作的管理上存在問題，在一定程度上，阻礙了供電所的發(fā)展。

2 加強供電所管理的有效措施

（1）健全制度，工作有的放矢。加強供電所的管理，需要健全管理制度。制度為各項工作的正常進行提供了基本保障。健全、完善的制度，是供電所管理工作有效開展的前提條件。首先，健全供電所的管理制度需要嚴肅紀律。嚴肅紀律，能夠加強供電所工作人員的自覺性，使得每一位工作人員能夠認真履行自己的義務，遵守各項紀律。嚴肅紀律，嚴懲違紀行為，以提高供電所的管理水平，保證供電所各項工作的正常進行。其次，供電系統需要結合各部門的工作情況，針對性地制定可實施的規(guī)章制度。組織各部門的工作人員學習有關的規(guī)章制度，以規(guī)范自身的行為，從而有利于供電所各項工作的順利開展。然后，供電系統的各個部門應該嚴格按照制定的規(guī)章制度進行工作，以保證供電所各項工作的有序進行。監(jiān)督人員或部門，應該充分發(fā)揮自己的職能，以促進各項工作的高效實施。最后，通過對工作人員加以嚴格的考核，實現全面的公平公正，以提高工作人員的積極性，這在一定程度上，實現了加強供電所管理工作的目的。

（2）人本管理，發(fā)揮整體合力 。加強供電所的管理工作，需要充分做到以人為中心，尊重工作人員應有的權益。首先，做到人本管理，需要供電所的管理部門全面、及時地了解工作人員的思想動態(tài)和工作情況。主、客觀條件所導致的供電所工作人員在整體水平上的差異，不利于工作人員的實際工作。這就需要供電系統的管理層時時注意工作人員的現實狀況，以有效地解決工作人員面臨的實際問題。做到人本管理，針對性地解決不同工作人員的各種問題，保證了供電所管理的順利實施。采取有效的獎懲制度，以激勵工作人員積極參與到實際工作當中，促進了供電所各項工作的高效進行。其次，尊重工作人員的意見或建議，積極解決他們反映的問題，以保證工作人員的基本權益。認真分析工作人員提出的問題，并加以及時解決，以此來滿足工作人員的基本需求。經常性的與工作人員進行溝通、交流，保證工作人員的切身利益。積極引導工作人員正確處理工作的問題、難點，了解他們的情緒、想法。然后，人本管理的實現需要實行任務公開，接受員工的監(jiān)督。供電所的各項工作需要聽從員工的意見或建議，以發(fā)揮供電所管理工作的民主性。供電所的領導層通過召開民主會議，聽從各個部門代表的意見，保證了供電所工作的順利開展。最后，供電所的領導階層需要擺正位置，協調好各方的關系。供電所在履行職責的過程中，既需要接受該部門的領導，也需要接受政府相關部門的領導，這就使得供電所在處理兩者的關系上，做好協調工作，以充分發(fā)揮自身的效能。實現供電所管理工作的加強，既需要供電所的管理部門做出努力，也需要政府的相關部門予以支持。

3 結束語

加強供電所的管理工作需要充分做到健全管理制度、人本管理等方面。保障工作人員的基本權利，實現技術設備的安全使用，提升供電所管理工作的整體整平，適應了現代電力行業(yè)發(fā)展的必然要求，是現代化發(fā)展的必然趨勢。實現供電所管理的規(guī)范化、制度化，采取可行的實施方案，保證了供電所管理的有序進行。加強供電所的管理工作，不僅保證了供電所工作的正常進行，也促進了我國供電系統整體水平的提升。

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