加強施工成本控制推動企業持續發展探索

郝力林

摘 要：企業成本管理的基本意義是對本企業經營費用的發生和產品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。對于施工企業來說，加強成本管理是影響企業經濟效益的重要因素。本文將淺析施工企業成本控制管理的思考與建議，希望能對推動施工企業的發展有所幫助。

關鍵詞：施工成本控制；推動；企業；持續發展

加強施工成本控制是增加企業利潤、提升企業競爭力與工作質量、促進企業持續發展的重要手段。本文將簡析施工企業成本控制管理的重要作用，分析施工企業成本管理的要素，并從科學使用“要素法”，控制成本費用管理，規范施工企業財務活動等三個方面來淺談加強施工成本控制推動企業持續發展測量。

1 施工企業成本控制管理的重要作用

施工企業生產經營過程中的物化勞動與活勞動的耗費均體現在企業成本費用上，所以加強成本費用管理變得尤為重要。在節約了物化勞動與活勞動的耗費前提下，施工企業可以用同樣的耗費來滿足施工建設的發展需要。其次，施工企業生產的主要目標是提高企業經濟效益和施工質量，獲取最大利益。在確保施工質量的前提條件下，成本費用越低，利潤就越多。由此可見，加強成本費用管理，采取各種有效管理措施控制費用開支，降低施工建設成本有助于增加施工企業利潤。另外，加強施工企業成本管理是提高本企業核心競爭力的基礎。施工企業在市場經濟背景下的生產和發展與本企業的競爭能力息息相關，加強施工企業成本管理是提高本企業核心競爭力的重要手段。而且，施工建設成本費用是施工企業綜合性的經濟指標。成本費用直接或者間接反映了施工企業經營管理中各方面工作的業績，為了促使施工企業加強經濟核算，節約各種成本開支，提高管理效率，須注重加強施工企業成本費用管理。

2 施工企業成本管理的要素

施工企業成本管理的要素包括四種，即管理對象、管理目標、管理機制和管理信息。其中，施工企業成本管理對象又細分為兩種，第一種是從施工企業成本的源頭來區分，主要對象是成本狀態、成本構成、成本水平與成本趨勢；第二種是按照施工工作流程來區分的，主要管理對象包括人工成本、設備成本、集料成本、施工建設成本和造價管理成本。

施工企業成本管理目標是本企業管理總目標的重要支系，能集中體現施工企業成本管理水平，而且，施工企業成本管理目標體現在兩方面，一方面是加強企業的成本補償功能，維護本企業的持續發展；另一方面是結合企業財務目標，節約各種成本，提高企業凈利潤。

施工企業成本管理機制是對企業管理者與企業固定資產的管理，完善施工企業的組織結構，處理好施工企業、施工隊伍、發包單位和承包單位的合作關系，提高企業管理者的職業道德素養和專業技能，做好人工成本管理。

施工企業成本管理信息是對施工成本的全面認知，從總體上來看，施工企業投資風險高，所需技術與資金非常密集，規避投資風險，提升施工質量與經濟效益，施工企業必須重視完善成本管理信息，輔助本企業制定正確的施工方案與成本控制策略。

3 施工企業成本管理的思考建議

（1）科學使用“要素法”

全面做好施工企業成本管理工作，施工企業首先要結合成本管理要素，科學使用“要素法”，控制好人工成本、設備成本、集料成本、施工建設成本和造價管理成本；明確并逐步實現施工企業成本管理目標；完善施工企業成本管理機制；全面調查與搜集滿足施工企業持續發展的信息。

另外，施工企業應重視施工材料與設備的采購管理，做好工程計價。在進行施工建設工程中的材料采購管理工作時，施工企業理應堅持六大原則，即先進性、可靠性、耐受性、適應性、經濟性和環保性。其中，“先進性原則”是指運用先進技術來控制施工材料供應管理工作；“可靠性原則”要求施工材料供應的精度、準確度與安全指數具有可靠性；“耐受性原則”特指所有材料的壽命期限、耐磨損與耐腐蝕程度；“適應性原則”是指材料可以適應不同的工作條件和環境；“經濟性原則”則要求在采購施工材料時理應在確保質量的前提下節約成本；“環保性”原則在選購材料時，施工企業應當對各項材料進行綜合檢查，確保材料清潔、無污染。

（2）控制成本費用管理

控制施工企業成本費用管理，理應做好三步工作。第一，施工企業應正確劃分各種費用支出的界限，確保成本預算的精確性。第二，施工企業應全面加強成本費用核算、管理與控制，要做好施工過程中的各項定額、預算的制定與修訂工作，建立和健全各項原始記錄，加強成本計量與檢測工作，完善企業內部結算價格。第三，實施全面成本費用管理工作，增加企業盈利。需要注意的是，在開展人工成本管理活動時，施工企業理應在環境分析的基礎上，科學地預測人力資源需求和供給情況，并制定必要的人力資源正常和措施，以確保企業組織在需要的時間和崗位上獲得所需要的人力資源的過程，組建高素質的施工管理隊伍。然后，通過高效的培訓工作為企業的長遠發展奠定良好的基礎，同時要做好培訓規劃，及時進行培訓考核和評估，綜合使用講授法、工作輪換法、學徒式培訓法、視聽技術法、案例研究法和角色扮演法來開展員工培訓工作，節約施工隊伍培訓成本。

（3）規范施工企業財務活動

規范施工企業財務活動，首先要規范施工企業籌資活動、投資活動、資金運營活動和分配活動等方案，施工企業在經營過程中應注意靈活適應社會發展對施工質量的需求，依據本企業的具體情況，正確使用兩種籌資方式，做好對內投資與對外投資。而且，在施工企業籌資活動中，資金時間價值是對籌資決策、籌資效益進行評價的重要依據。在選擇籌資時間時，要考慮財務資金的時間價值。一般情況下，籌資時間和投資時間需要緊密銜接，即籌集資本之后，要迅速進行投放，才能控制好最佳財務資金的時間價值，使所籌集資本能及時進行運作，避免資本的閑置與浪費。其次，舉債期限的選擇要充分考慮資金的時間價值。用長期資金解決長期占用的資本，而短期占用的資本用短期資金解決。另一方面，時間價值是對資本成本以及資本結構決策的重要基礎，施工企業要取得和使用資金，必須要付出一定的資本成本。在進行資本結構決策時，必須要考慮建立在時間價值基礎上的資本成本。在實施資金營運活動是應明確該活動是在施工建設中的一系列的資金收付行為，當資金不能滿足本企業發展需要時，應籌集所需資金，一般采取的方式為短期借款，這樣不僅可以解決施工企業的困境，而且能夠提升施工質量，控制施工成本。分配活動是施工企業通過投資和資金營運活動在取得相應收入的同時實現了資金的增值。在補償了成本之后，施工企業取得的各種收入還依據有關法律對剩余利潤進行分配，從而進一步節約施工建設成本。

4 結束語

綜上所述，采用企業成本管理的基本意義是對本企業經營費用的發生和產品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。加強施工企業成本管理有助于提升企業競爭力與利潤率，而控制施工企業成本管理，必須重視科學使用“要素法”，控制成本費用管理，規范施工企業財務活動。

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