基于工作流技術的電力生產管理系統的設計與實現策略

張培華

摘 要：企業信息化在一定程度上已經成為當下制造業的重點，利用計算機技術來促進生產效率的顯著提高便是重中之重。近年來，隨著我國改革開放進程的不斷加快，制造業由此獲得了更多的發展機會，然而面對日益激烈的市場競爭，制造企業想要在市場中占領一席之地便急需要促進自身生產效率的顯著提高。因此，在基于工作流技術的電力生產管理系統的基礎上進行設計與強化實現策略方面的研究十分有必要。

關鍵詞：工作流技術；電力生產管理系統；設計與實現

中圖分類號：TP317 文獻標識碼：A

隨著科學技術的快速發展和計算機技術的應用，企業信息化管理得以實現，在一定程度上可以減少重復性工作，由于人工操作所造成的各種失誤也能夠獲得有效避免，進而企業管理和運作的效率都能夠獲得顯著提升。同時，工作流技術在企業信息化管理當中獲得了廣泛的應用，由于與實際生產管理流程相近且極易理解，故逐漸受到廣大企業與科研人員的高度關注。

1.工作流技術介紹

所謂的工作流概念在一定程度上源自于生產組織與自動化辦公領域，其主要是在日常活動中的固定程序活動而提出來的，能夠實現對工作的分解，使其能夠擔任良好的任務或者扮演重要角色，然后在相關規則和過程的約束下通過對這些任務的嚴格執行和監控，進而能夠促進工作效率的顯著提升、對整個過程進行更好的控制、客戶服務的增強以及業務流程的有效管理等。現階段，工作流盡管已經取得了較為不錯的成就，但是針對工作流而言尚沒有統一和明確的定義，且不同的學者站在不同的角度上所制定的定義也有所不同。

第一種：工作流通過組織一組任務來完成某個經營的過程，其中將任務的觸發任務和條件一一確定，每個任務的完成可以依賴一個或多個軟件系統，或者是一個或一組人，又或者是一個人、多個人與軟件共同協作。

第二種：工作流在實際經營過程中一種計算機化的表示模式，整個過程中的參數都能夠進行準確定義，如每個步驟的定義、執行順序、條件以及每個活動的應用程序等。

第三種：工作流管理聯盟是在標準化的工作流管理的基礎上成立起來的，標志著工作流技術的成熟。其中關于工作流的定義：一類能夠完全進行自動執行的經營過程，在諸多過程規則的基礎上，能夠在不同執行者之間完成對文檔、任務或者信息的傳遞與執行。

2.分析生產過程

2.1設備

所謂的設備主要是用來加工原材料和中間產品，其屬性比較復雜，如加工的類型、維護的周期以及生產率等，且類型不同的設備所具備的加工工序也有所不同，為此可以完成類型不同的原材料和產品的加工，對對應的保養周期也存在一定差異。在實際管理當中需要對上述因素進行綜合考慮。

2.2人員

人員主要是進行加工和操作過程中所涉及的人員，其屬性主要有工作時間、工種以及熟練程度等。以不同工種為依據，不同的加工工序都可以分別進行，在此過程中需要對人員工作的時間進行充分的考慮，適當的安排員工進行休息。

2.3物料

物料主要涉及的是生產過程中的產品和原材料，即用于生產的各種原材料和倉庫庫存量，其屬性主要有合格率、數量以及類型等。根據產品的不同在加工過程中所用到的原材料也會有所不同，并且需要對物料的庫存量進行實時掌握，以此確保在實際生產過程中能夠有充足的原材料進行供應。

2.4能源

所謂的能源主要用于加工的水電等，其管理主要針對的是產品生產率和能源消耗之間的關系，其屬性主要有單位消耗速度與利用率。

2.5產品

產品具體是生產的完成品，最終向客戶所提交的產品，其屬性主要有生產的速度、工藝工序、生產周期以及物料清單。產品的不同所進行加工的方式與工藝路徑等都會有所不同，因此加工時間、所需要的原材料等都會有一定的差異，在實際管理當中需要對生產產品的進度和中間需要的各種設備、能源、人員信息以及物料等進行充分的掌握。

3.設計系統架構

3.1數據的分析

當數據采集系統將用于生產現場的實時數據獲得以后，便需要科學的分析數據。數據的實時采集可以將整個生產狀態完整地記錄下來，在通過分析數據便能夠掌握生產的進度，決定是否繼續按照原計劃進行生產，針對生產當中的各種突發事件能夠將其類型和發生原因一一明確下來。

3.2任務的生成

在完成對生產現場數據的實時采集和科學分析以后，便需要以不同類型的數據為依據來將不同的任務生成，之后移交給專門的生產管理系統進行科學處理。同時，任務的不同所對應的處理流程也會有顯著的不同，在此基礎上需要繼續分解分析后的數據，將其逐漸分解成為一個個任務清單，下一步工作則需要轉交給任務處理模塊來解決。

3.3任務的處理

當采集的生產現場數據在任務生產模塊中成功轉化為任務清單時，便需要在處理模塊中予以解決。實際處理過程中，各項任務需要嚴格按照清單上的內容來確保執行的有序性和任務的有效性。由于任務的不同，其優先級也會有所差異，為此在處理過程中需要根據具體情況采取針對的處理策略。

4.管理系統的實現

通過詳細介紹整個生產管理系統的框架設計和工作流技術，從理論上實現了對系統合理性的驗證。以某煙草企業為例，其生產過程具備混合生產的典型特點，除了包括流程型生產過程（煙絲）以外，還有離散型生產過程（剪切包）。較為復雜的生產過程、較大的現場數據采集量以及過于緊密的生產計劃，導致在生產管理當中具備充足的實時性、高效處理數據的方式和簡單的流程定義等。

通過對生產管理系統和生產流技術的科學應用，將數據類型不同的處理規則、流程設計出來，在多工作流引擎的幫助下實現對并發任務的科學處理，其中工作流引擎的處理方式具備一定的并發實時性，在一定程度上能夠極大的促進任務處理效率的顯著提高，能夠優先處理那些優先級和實時性要求較高的任務。同時，針對任務的不同而設置不同的優先級，統統任務優先級規則庫的建立和必要的配置來確保在不同的情況下也能夠極大的滿足不同的任務要求，以此可以最大限度地滿足企業在實際發展中的各種需求，實現設計目標，進而有助于促進企業生產效率的顯著提高，用于管理方面的成本也獲得有效降低。

結語

綜上所述，本文站在理論的角度上定義了工作流技術，提出幾種不同的定義，之后對設備、人員、能源以及物料等方面對整個生產過程進行系統化的分析，并且從數據的分析、任務的生產與處理方面詳細地介紹了系統的設計架構，在此基礎上站在實踐和應用的角度上提出重要措施來確保管理策略的實現。

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