淺析核電調(diào)試移交管理

旋延德+++唐振生+++陳偉

摘 要：核電站建設(shè)工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長，安全質(zhì)量要求高。調(diào)試的實(shí)施以及生產(chǎn)移交過程是核電站工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是核電廠進(jìn)行商業(yè)運(yùn)行的重要保證。本文通過對海南昌江核電的TOTO/TOM移交工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)合工作實(shí)際對TOTO/TOM移交提出優(yōu)化改進(jìn)措施，此為后續(xù)TOTO/TOM移交工作的開展提供借鑒以及指引。

關(guān)鍵詞：核電；調(diào)試移交；優(yōu)化

中圖分類號：TH134 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0.引言

核電廠的部件和系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后，便進(jìn)入核電廠調(diào)試階段，在這個階段要對構(gòu)筑物、部件和系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)以驗(yàn)證其性能符合設(shè)計(jì)要求和滿足性能標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)試移交接產(chǎn)是工程建設(shè)向運(yùn)營移交最重要的環(huán)節(jié)，按計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)的做好移交接產(chǎn)工作，才能為機(jī)組商運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。調(diào)試實(shí)施和移交接產(chǎn)的順利開展是保障機(jī)組商運(yùn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中調(diào)試移交管理成效直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.調(diào)試移交簡介

從核電移交管理來說，核電建設(shè)主要分為EESR和TOM/TOTO兩個階段，其中EESR指安裝承包商向調(diào)試移交的過程；TOM/TOTO指調(diào)試向維修、運(yùn)行責(zé)任轉(zhuǎn)移，系統(tǒng)性能試驗(yàn)經(jīng)過調(diào)試驗(yàn)證符合設(shè)計(jì)要求后向生產(chǎn)運(yùn)營移交的過程。

TOM/TOTO移交由調(diào)試部移交接產(chǎn)科負(fù)責(zé)發(fā)起并組織實(shí)施，各調(diào)試系統(tǒng)負(fù)責(zé)人須完成具體系統(tǒng)的調(diào)試工作，消除影響系統(tǒng)運(yùn)行的1 類項(xiàng)，確認(rèn)系統(tǒng)具備連續(xù)運(yùn)行的條件，同時完成各系統(tǒng)圖紙、定值手冊、標(biāo)牌等完善工作，經(jīng)運(yùn)行、維修審查認(rèn)可后完成調(diào)試向生產(chǎn)的移交。本文是以海南昌江核電項(xiàng)目的調(diào)試移交管理為例，淺析核電的調(diào)試移交管理。

2.移交接產(chǎn)管理模式

2.1組織機(jī)構(gòu)

海南核電項(xiàng)目的調(diào)試工作是以中國核電工程有限公司華東分公司為主導(dǎo)，業(yè)主參與調(diào)試的方式開展。移交模式采用EESR-TOB-TOM/TOTO的模式。調(diào)試移交采用TOTO/TOM同時進(jìn)行，文件包的編制采用TOTO/TOM文件合并為一份的方式，省去兩者的重復(fù)工作，進(jìn)一步簡化了工作流程。

系統(tǒng)TOM/TOTO移交組織結(jié)構(gòu)主要是由移交方、接收方以及移交接產(chǎn)管理部門3部分組成。

海南調(diào)試成立移交接產(chǎn)小組，成員包括調(diào)試副總經(jīng)理、各隊(duì)部主管移交經(jīng)理、各隊(duì)部移交接口人員、以及施工、采購、設(shè)計(jì)、接收方主管調(diào)試副總經(jīng)理、經(jīng)理及接產(chǎn)相關(guān)接口人員，以此來共同推動系統(tǒng)的移交工作。

2.2移交消缺流程

TOM/TOTO移交主要在于兩方面：現(xiàn)場聯(lián)檢意見中1類項(xiàng)的消除以及移交文件包的完善性。工作流程主要包括發(fā)布TOM/TOTO申請文件、系統(tǒng)現(xiàn)場檢查、發(fā)布聯(lián)檢意見單、清除遺留項(xiàng)、召開TOM/TOTO聯(lián)合會議、發(fā)布新意見單、TOM/TOTO證書簽發(fā)、檢查監(jiān)督遺留項(xiàng)清除等，主要流程如圖1所示。

3.TOTO/TOM消缺管理優(yōu)化

針對海南1號機(jī)組TOTO聯(lián)檢意見單中生產(chǎn)部門與調(diào)試劃分一、二類項(xiàng)劃分存在分歧，導(dǎo)致系統(tǒng)移交消缺緩慢。現(xiàn)場聯(lián)檢意見項(xiàng)中存在的許多共性問題，諸如設(shè)計(jì)改進(jìn)、維修不可達(dá)、標(biāo)牌缺失、孔洞封堵等，按照系統(tǒng)劃分逐個解決將導(dǎo)致工作冗余、效率低下。現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)時變化，導(dǎo)致移交計(jì)劃不能與實(shí)際結(jié)合，失去指導(dǎo)意義等問題。通過討論、現(xiàn)場核實(shí)等方法確定了以下解決方法為2號機(jī)組服務(wù)。

3.1 TOTO/TOM消缺管理劃分原則

在移交期間，TOTO/TOM聯(lián)檢意見項(xiàng)劃分原則如下：

（1）擱置爭議，先行處理。

（2）分層決策，統(tǒng)一處理。

（3）共性問題，如銹蝕問題、閥門漏氣滲油、標(biāo)牌缺失、干涉不可達(dá)等問題。通過建立移交小組，統(tǒng)一歸口管理，分類專項(xiàng)協(xié)調(diào)。

3.2 消缺過程中的跟蹤反饋

聯(lián)檢意見項(xiàng)的關(guān)閉在熱試后裝料前這一階段尤為關(guān)鍵，是聯(lián)檢、消缺的高峰期，在此期間系統(tǒng)聯(lián)檢的時間集中、產(chǎn)生的聯(lián)檢意見項(xiàng)數(shù)量龐大，為有效對聯(lián)檢意見項(xiàng)跟蹤反饋從而推動聯(lián)檢意見項(xiàng)處理、移交工作。海南核電項(xiàng)目結(jié)合自身的特點(diǎn)以及問題做出如下要求：

接口原則：確定移交聯(lián)檢意見項(xiàng)總接口人，移交聯(lián)檢意見項(xiàng)總接口人將接收方的意見匯總后，召開會議劃分責(zé)任部門以便后續(xù)跟蹤處理；

系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生所有聯(lián)檢意見項(xiàng)的整體推動、掌控，推動、協(xié)助機(jī)、電、儀消缺滿足系統(tǒng)進(jìn)度需求；

意見項(xiàng)關(guān)閉原則：以聯(lián)檢意見提出人員見證并簽字認(rèn)可為最終意見項(xiàng)關(guān)閉；

任務(wù)量通報(bào)：各部門聯(lián)檢意見項(xiàng)消除情況每天調(diào)試早會進(jìn)行通報(bào)，消除不積極的部門將予以通報(bào)批評，已達(dá)到快速推動消缺的目的。

4.后續(xù)項(xiàng)目移交接產(chǎn)的管理優(yōu)化

通過對海南核電1號機(jī)組的調(diào)試移交接產(chǎn)現(xiàn)狀分析及調(diào)試移交接產(chǎn)工作過程中遇到的實(shí)際困難，2號機(jī)組的調(diào)試移交接產(chǎn)采取以下控制手段，優(yōu)化調(diào)試移交接產(chǎn)管理。

4.1調(diào)試介入安裝，確保EESR移交按時完成

高質(zhì)量、準(zhǔn)時的EESR移交是順利完成系統(tǒng)TOM/TOTO移交的前提，通過提前介入主動提出系統(tǒng)安裝的重點(diǎn)與計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)督促安裝進(jìn)度。調(diào)試介入安裝，既可以發(fā)現(xiàn)、督促協(xié)調(diào)安裝單位的實(shí)際困難，又可以滿足調(diào)試試驗(yàn)的需要，確保EESR移交按時完成。

4.2設(shè)置移交預(yù)警

通過設(shè)置機(jī)組節(jié)點(diǎn)EESR移交預(yù)警，可及時預(yù)警系統(tǒng)安裝、EESR移交滯后存在的現(xiàn)狀、因素，結(jié)合實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)調(diào)試本身工作所需絕對工期，對主要系統(tǒng)安裝工作進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤，做出預(yù)警分析，及時提醒安裝、施工管理人員。

4.3設(shè)置階段最小TOM/TOTO系統(tǒng)

參照《機(jī)組調(diào)試大綱》中的冷試、熱試、裝料、臨界、并網(wǎng)等關(guān)鍵調(diào)試節(jié)點(diǎn)劃分，即設(shè)置冷試最小系統(tǒng)、熱試最小系統(tǒng)、裝料最小系統(tǒng)、臨界最小系統(tǒng)、并網(wǎng)最小系統(tǒng)等。從而保證了調(diào)試?yán)锍瘫?jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。endprint

4.4建立和完善移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

建立高效的組織體系是保證移交接產(chǎn)有序高效地進(jìn)行的基礎(chǔ)，該組織必須有較高的權(quán)威性，以協(xié)調(diào)解決移交過程中碰到的各類問題，保證移交的進(jìn)度和質(zhì)量。不論從負(fù)責(zé)移交的工程方到負(fù)責(zé)接產(chǎn)的運(yùn)營方，都應(yīng)建立從領(lǐng)導(dǎo)層到工作層自上而下便于垂直管理的移交接產(chǎn)組織體系，確保任務(wù)快速下達(dá)，問題得到快速響應(yīng)和解決。

4.5建立調(diào)試內(nèi)部預(yù)聯(lián)檢機(jī)制

為促進(jìn)系統(tǒng)TOM/TOTO能夠按時移交，調(diào)試通過內(nèi)部自查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷，加大消缺力度、完善系統(tǒng)，降低聯(lián)檢意見數(shù)量，有力地保證各系統(tǒng)順利移交。

4.6建立和完善會議協(xié)調(diào)機(jī)制

根據(jù)不同的工作重點(diǎn)或不同的協(xié)調(diào)層級，需要設(shè)置TOM/TOTO聯(lián)檢后聯(lián)合會議和遺留項(xiàng)消除會議，調(diào)試、維修、運(yùn)行等多方共同討論、推進(jìn)TOM/TOTO移交接產(chǎn)工作。

4.7建立和完善考核和激勵機(jī)制

在調(diào)試移交接產(chǎn)管理工作中，建立和完善考核和激勵機(jī)制是移交接產(chǎn)工作落實(shí)的保證。通過層層細(xì)化，移交接產(chǎn)工作目標(biāo)最終落實(shí)到各層級。通過考核各層級移交接產(chǎn)目標(biāo)的完成情況對各層級進(jìn)行評分，并最終體現(xiàn)在員工收益上。將調(diào)試移交接產(chǎn)目標(biāo)與員工切身的利益相結(jié)合，充分調(diào)動員工工作積極性，最終達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。

結(jié)語

當(dāng)前國內(nèi)核電建設(shè)主要采用工程總承包模式，按核安全法規(guī)規(guī)程、調(diào)試大綱的要求，系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束后向業(yè)主的移交是安裝、調(diào)試單位單向主動進(jìn)行的，往往成為工程建設(shè)的一個薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)地進(jìn)行調(diào)試移交接產(chǎn)對調(diào)試及啟動階段核電工程進(jìn)度管控效果顯著，對核電工程建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備的順利開展有著極大的推進(jìn)作用。通過海南核電1、2號機(jī)組調(diào)試移交實(shí)踐及移交接產(chǎn)的優(yōu)化管理，可以更合理安排系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作，促進(jìn)安裝、調(diào)試質(zhì)量的提高，保證工程總體進(jìn)度要求，為后續(xù)核電工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

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