淺析核電調試移交管理

旋延德+++唐振生+++陳偉

摘 要：核電站建設工藝復雜，建設周期長，安全質量要求高。調試的實施以及生產移交過程是核電站工程建設的重要環節，也是核電廠進行商業運行的重要保證。本文通過對海南昌江核電的TOTO/TOM移交工作現狀進行分析，總結經驗教訓結合工作實際對TOTO/TOM移交提出優化改進措施，此為后續TOTO/TOM移交工作的開展提供借鑒以及指引。

關鍵詞：核電；調試移交；優化

中圖分類號：TH134 文獻標識碼：A

0.引言

核電廠的部件和系統設備安裝完畢后，便進入核電廠調試階段，在這個階段要對構筑物、部件和系統進行試驗以驗證其性能符合設計要求和滿足性能標準。調試移交接產是工程建設向運營移交最重要的環節，按計劃高標準的做好移交接產工作，才能為機組商運打下堅實的基礎。調試實施和移交接產的順利開展是保障機組商運準備的關鍵環節，其中調試移交管理成效直接影響工程項目建設的進度和質量。

1.調試移交簡介

從核電移交管理來說，核電建設主要分為EESR和TOM/TOTO兩個階段，其中EESR指安裝承包商向調試移交的過程；TOM/TOTO指調試向維修、運行責任轉移，系統性能試驗經過調試驗證符合設計要求后向生產運營移交的過程。

TOM/TOTO移交由調試部移交接產科負責發起并組織實施，各調試系統負責人須完成具體系統的調試工作，消除影響系統運行的1 類項，確認系統具備連續運行的條件，同時完成各系統圖紙、定值手冊、標牌等完善工作，經運行、維修審查認可后完成調試向生產的移交。本文是以海南昌江核電項目的調試移交管理為例，淺析核電的調試移交管理。

2.移交接產管理模式

2.1組織機構

海南核電項目的調試工作是以中國核電工程有限公司華東分公司為主導，業主參與調試的方式開展。移交模式采用EESR-TOB-TOM/TOTO的模式。調試移交采用TOTO/TOM同時進行，文件包的編制采用TOTO/TOM文件合并為一份的方式，省去兩者的重復工作，進一步簡化了工作流程。

系統TOM/TOTO移交組織結構主要是由移交方、接收方以及移交接產管理部門3部分組成。

海南調試成立移交接產小組，成員包括調試副總經理、各隊部主管移交經理、各隊部移交接口人員、以及施工、采購、設計、接收方主管調試副總經理、經理及接產相關接口人員，以此來共同推動系統的移交工作。

2.2移交消缺流程

TOM/TOTO移交主要在于兩方面：現場聯檢意見中1類項的消除以及移交文件包的完善性。工作流程主要包括發布TOM/TOTO申請文件、系統現場檢查、發布聯檢意見單、清除遺留項、召開TOM/TOTO聯合會議、發布新意見單、TOM/TOTO證書簽發、檢查監督遺留項清除等，主要流程如圖1所示。

3.TOTO/TOM消缺管理優化

針對海南1號機組TOTO聯檢意見單中生產部門與調試劃分一、二類項劃分存在分歧，導致系統移交消缺緩慢。現場聯檢意見項中存在的許多共性問題，諸如設計改進、維修不可達、標牌缺失、孔洞封堵等，按照系統劃分逐個解決將導致工作冗余、效率低下?，F場進度實時變化，導致移交計劃不能與實際結合，失去指導意義等問題。通過討論、現場核實等方法確定了以下解決方法為2號機組服務。

3.1 TOTO/TOM消缺管理劃分原則

在移交期間，TOTO/TOM聯檢意見項劃分原則如下：

（1）擱置爭議，先行處理。

（2）分層決策，統一處理。

（3）共性問題，如銹蝕問題、閥門漏氣滲油、標牌缺失、干涉不可達等問題。通過建立移交小組，統一歸口管理，分類專項協調。

3.2 消缺過程中的跟蹤反饋

聯檢意見項的關閉在熱試后裝料前這一階段尤為關鍵，是聯檢、消缺的高峰期，在此期間系統聯檢的時間集中、產生的聯檢意見項數量龐大，為有效對聯檢意見項跟蹤反饋從而推動聯檢意見項處理、移交工作。海南核電項目結合自身的特點以及問題做出如下要求：

接口原則：確定移交聯檢意見項總接口人，移交聯檢意見項總接口人將接收方的意見匯總后，召開會議劃分責任部門以便后續跟蹤處理；

系統負責人負責制：系統負責人負責系統內產生所有聯檢意見項的整體推動、掌控，推動、協助機、電、儀消缺滿足系統進度需求；

意見項關閉原則：以聯檢意見提出人員見證并簽字認可為最終意見項關閉；

任務量通報：各部門聯檢意見項消除情況每天調試早會進行通報，消除不積極的部門將予以通報批評，已達到快速推動消缺的目的。

4.后續項目移交接產的管理優化

通過對海南核電1號機組的調試移交接產現狀分析及調試移交接產工作過程中遇到的實際困難，2號機組的調試移交接產采取以下控制手段，優化調試移交接產管理。

4.1調試介入安裝，確保EESR移交按時完成

高質量、準時的EESR移交是順利完成系統TOM/TOTO移交的前提，通過提前介入主動提出系統安裝的重點與計劃安排，協調督促安裝進度。調試介入安裝，既可以發現、督促協調安裝單位的實際困難，又可以滿足調試試驗的需要，確保EESR移交按時完成。

4.2設置移交預警

通過設置機組節點EESR移交預警，可及時預警系統安裝、EESR移交滯后存在的現狀、因素，結合實現節點調試本身工作所需絕對工期，對主要系統安裝工作進行專項跟蹤，做出預警分析，及時提醒安裝、施工管理人員。

4.3設置階段最小TOM/TOTO系統

參照《機組調試大綱》中的冷試、熱試、裝料、臨界、并網等關鍵調試節點劃分，即設置冷試最小系統、熱試最小系統、裝料最小系統、臨界最小系統、并網最小系統等。從而保證了調試里程碑節點的按期實現。endprint

4.4建立和完善移交接產組織機構

建立高效的組織體系是保證移交接產有序高效地進行的基礎，該組織必須有較高的權威性，以協調解決移交過程中碰到的各類問題，保證移交的進度和質量。不論從負責移交的工程方到負責接產的運營方，都應建立從領導層到工作層自上而下便于垂直管理的移交接產組織體系，確保任務快速下達，問題得到快速響應和解決。

4.5建立調試內部預聯檢機制

為促進系統TOM/TOTO能夠按時移交，調試通過內部自查，提前發現設備、系統缺陷，加大消缺力度、完善系統，降低聯檢意見數量，有力地保證各系統順利移交。

4.6建立和完善會議協調機制

根據不同的工作重點或不同的協調層級，需要設置TOM/TOTO聯檢后聯合會議和遺留項消除會議，調試、維修、運行等多方共同討論、推進TOM/TOTO移交接產工作。

4.7建立和完善考核和激勵機制

在調試移交接產管理工作中，建立和完善考核和激勵機制是移交接產工作落實的保證。通過層層細化，移交接產工作目標最終落實到各層級。通過考核各層級移交接產目標的完成情況對各層級進行評分，并最終體現在員工收益上。將調試移交接產目標與員工切身的利益相結合，充分調動員工工作積極性，最終達到企業與個人雙贏的目的。

結語

當前國內核電建設主要采用工程總承包模式，按核安全法規規程、調試大綱的要求，系統設備安裝、調試結束后向業主的移交是安裝、調試單位單向主動進行的，往往成為工程建設的一個薄弱環節，科學地進行調試移交接產對調試及啟動階段核電工程進度管控效果顯著，對核電工程建設及生產準備的順利開展有著極大的推進作用。通過海南核電1、2號機組調試移交實踐及移交接產的優化管理，可以更合理安排系統的安裝、調試工作，促進安裝、調試質量的提高，保證工程總體進度要求，為后續核電工程建設積累經驗。

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