工程項目造價動態管理與控制的注意要點

魏斌

摘 要：經濟的快速發展極大地促進了我國建筑業的進步，現今，建筑業已經成為了我國的支柱性產業之一。做好工程項目的造價管理提高企業的經濟效益是工程項目的造價管理的目的所在，在工程項目的造價管理的管理是一個動態的過程，應貫穿于整個工程項目的全過程中。本文將在對工程項目的造價管理進行定義的基礎上對工程項目的造價管理過程中的動態管理的原則進行了分析，并提出了幾點操作建議。

關鍵詞：工程項目；造價管理與控制；動態管理

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼：A

工程項目的造價管理與控制主要涉及在工程項目的施工過程中，通過對工程項目的造價進行科學化的管理以使得企業的資金使用更為有效，從而有效地增強企業自身的核心競爭力，通過工程項目的造價管理與控制的不斷發展使得建筑企業的成本得到較為合理的控制，長期以來，施工單位對于工程項目的造價管理與控制都并未引起足夠的重視，致使在過往的工程項目中對于工程項目的造價管理與控制多流于形式，無法使得工程項目的造價管理與控制充分發揮其應有的作用。

1.工程項目的造價管理與控制的意義及動態管理的原則

建筑工程造價在投資方控制及成本管理中發揮著極為重要的作用。通過做好工程項目的造價管理與控制能夠有效的提升企業的管理水平和發展現狀，通過做好工程項目的造價管理與控制能夠使得企業的施工成本控制在一個較為合理的區間范圍內，從而有效地提高企業的經濟效益，增強企業的核心競爭力，為企業的發展打下堅實的基礎。

工程項目的造價管理與控制繁復且龐雜， 工程項目的造價管理與控制是一個動態的過程，在這一過程中為做好對于工程項目的造價管理與控制需要遵照一些基本的原則：全方位、全流程、全生命周期來做好對于企業的管理與控制。工程項目的造價管理與控制中的全方位原則指的是在工程項目的造價管理與控制中應當鼓勵企業從上到下的部門及員工共同積極參與到工程項目的造價的動態管理與控制中，負責工程項目的造價的動態管理與控制的部門及人員應當積極地做好各項資源的共享提高工程項目的造價的動態管理與控制的效率，對于工程項目施工中的各項人工、材料及機械成本的變動等信息進行及時的反饋與監控，對于超出價格監控范圍的要及時予以上報并及時處理。在工程項目的造價的動態管理與控制應當貫穿于整個工程項目的全周期范圍內，在這一過程中對于工程項目的各個階段應當制定相應的管理計劃，尤其是對于一些隨機性較大的因素應當加強對于其的管理與控制，工程項目的造價的動態管理與控制參與到工程項目的全生命周期范圍內不僅僅是說說而已，而是要切實地的參與到其中，從工程項目的立項到設計方案的選取、投資等的各個環節。做好工程項目全過程的工程項目的造價的動態管理與控制，應當對工程項目的整個過程做好動態的監控，建立起完善合理的預警機制，對于在施工中所出現的影響工程項目造價的相關因素應當制定好合理的預防措施，全過程指的是在工程項目造價管理中要做到事無巨細貫穿于整個工程項目的全流程。在工程項目的造價的動態管理與控制中要堅守全要素的原則，全要素指的是在工程項目的造價的動態管理與控制要涉及工程項目施工中的建設質量、項目工期以及對于周邊環境的影響等因素的管理與控制，做好各要素的管理并避免各要素之間相互影響而對工程項目的施工進度產生惡劣的影響。

現階段工程項目的造價的動態管理與控制盡管取得了一定的成績但是仍存在著一些不足，由于各企業的管理機制不同會對工程項目的造價的動態管理與控制造成一定的制約，從而使得工程項目的造價的動態管理與控制無法發揮其應有的作用，此外大多數的企業由于自身結構的復雜性使得工程項目的造價的動態管理與控制機制缺乏靈活性，無法適應現階段市場的快速發展。此外，工程項目施工中的造價管理是工程項目的造價的動態管理與控制的重點也是難點，在工程項目的施工過程中材料、人工成本處于動態的變化過程中，從而為工程項目的造價的動態管理與控制帶來了較大的困難。此外在施工過程中對于發現的問題需要與設計方、甲方等做好溝通協商，如堅持按照原設計圖進行施工有可能會使得工程項目的預算造價要更高。此外，監管工作不到位所存在的問題也會對工程項目的造價的動態管理與控制帶來較大的影響。

2.提高工程項目的造價的動態管理與控制效果的相關措施

2.1在工程項目的決策階段中做好工程項目的造價的動態管理與控制

在工程項目的決策階段，需要對于工程項目的投資方案記性合理化的優化，通過對投資方案從可行性、工程造價等各個方面的分析找出最優投資方案，在這一過程中，通過做好工程造價從市場所反饋的各項數據來對工程項目進行分析，且工程項目決策提供可靠的數據依據。在工程項目的決策階段做好工程造價需要積極建立并完善相關的審核責任機制，并對這一機制的運行進行嚴格的監督以確保其在運行過程中的嚴謹和科學。

2.2做好對于工程項目設計階段的工程造價的動態管理與控制

工程項目的設計階段會對后續工程項目的造價產生深遠的影響，因此，需要對工程項目設計階段的工程造價的管理與控制引起足夠的重視，在工程項目的設計過程中，設計人員需要從限額設計和價值工程等多方面的角度來對工程進行設計，在確保工程項目設計質量的前提條件下最大限度地降低工程造價，對于設計方案中超出工程造價的部分需要進行篩選和分析，以便找出最優化的解決方案。在工程項目的設計過程中要堅持結構合理性、經濟性、美觀實用的重要原則確保選擇最優化的設計方案。

2.3加強對于工程項目施工階段的工程項目的造價的動態管理與控制

在施工階段的工程項目的造價的動態管理與控制中需要注意以下幾個方面：（1）加強對于工程項目施工中的設計變更的審核與動態管理，設計變更在工程項目的施工過程中是不可避免的，在工程項目的造價的動態管理與控制中設計變更的存在會對工程項目的具體造價產生影響，因此，在工程項目的造價的動態管理與控制中需要加強對于設計變更的控制力度。其控制的原則是要以工程項目的設計的主體思想和工程立項為主要出發點，構建起對于工程項目設計變更的專門性、動態性的管理體系，從而使得工程項目的設計變更能夠根據實際需要和行業標準來進行有效的調整，從而為設計變更的規范性開展起到一個良好的開端。施工階段中工程項目的造價的動態管理與控制的另一個主要方向是加強對于工程質量的管理，避免在工程項目施工中由于施工質量不合格問題而導致的返工問題從而造成工程造價激增，在工程項目施工加強對于工程項目的單項工程和分部工程的監督和管理并制定合理的施工工序以確保保質保量地完成對于工程項目的施工。此外，材料問題是施工階段中工程項目的造價的動態管理與控制的重點也是難點，由于建筑材料處于動態的變化中，為加強對于材料的動態管理與控制在工程項目的施工過程中工程項目的管理人員需要對于建筑材料的變化進行準確的把握，并根據市場價格的變動來及時地對材料的采購方案進行相應的調整，積極與各材料供應商和廠家進行溝通，以便采購到價格適中、質量較好的材料。材料在工程造價中的占比巨大，在對其進行造價管理與控制時要充分考慮到工程材料的價差問題及質量差異，避免在材料采購中進行高價采購。

結語

工程項目的造價在工程項目全周期中是動態變化的，做好工程項目的造價的動態管理與控制需要從工程項目的全周期入手、從細節入手加強對于工程項目各環節的監管與控制，提高企業的成本控制水平。

參考文獻

[1]趙寧.建筑工程造價的動態管理與控制探析[J].江西建材，2015（8）：242-242.endprint