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做好“放管服+”提升質監工作

2017-09-08 11:29:54主講人河北省石家莊市新華區質監局局長趙力
中國質量監管 2017年6期

主講人:河北省石家莊市新華區質監局局長 趙力

做好“放管服+”提升質監工作

主講人:河北省石家莊市新華區質監局局長 趙力

隨著全面深化改革的持續深入,質監在工作方法和模式上需要更準確地與形勢發展相匹配,從而在不斷推動質監職能有效發揮的同時,實現質監社會影響力的最大化。當前,從國家到地方都在大力開展“放管服”工作,緊密結合質監工作的實際,積極探索和延伸與“放管服”工作的有效對接和融合,既是形勢發展的必然趨勢,也是提升質監工作的必要手段。石家莊市新華區質監局嘗試性實施“放管服+”工作方式,取得了一定效果。

瞄準“放+” 提升工作質量

“放管服”工作中的“放”,一方面是指上級部門下放行政權,一方面是指減少行政對市場活動的干預;同時,厘清多個部門重復管理的行政權。

在此之前,未下放的行政審批等行政權一直由上級部門負責,下放之后作為承接方的基層質監部門,不僅要吃透相關法律法規,更應該根據工作實際對辦理流程、辦理時限、材料準備等內容進行全面系統地研究和改進,以期更好地順利承接。在該項工作中,我們對上級下放的特種設備、計量等行政審批事項的20多部適用法律法規進行了研究和學習,重點強化了對具體操作人員的培訓,并通過抽查測試等方法對相關人員進行了考評,褒優批劣,以提升人員法律法規的消化和吸收作為承接上級下放權力的支撐點。同時,根據相關規定和工作實際,對辦理流程、辦理時限等進行了范圍內的調整,過程中堅持“能縮短的盡量縮短,能簡化的盡量簡化,能明了的盡量明了”的原則,并通過政府、本單位的網絡、宣傳欄等平臺對社會予以全面公示,不僅得到了群眾的認可,也在一定程度上為自身做好工作提供了量化式的“模板”。

為了使實際工作向著更為完善、合理的方向延伸和拓展,我們探索性實施了“放+”的工作方法。其一,“放+評”,對每一項辦結的事項,采取現場問卷、問答等形式,爭取辦理人的意見和建議,真正體現以服務對象為中心,極大提升了群眾滿意度;其二,“放+查”,采取定期和不定期兩種方式,對行政審批等工作進行抽查,使具體工作人員時刻保持良好的工作狀態;其三,“放+抓”,抓案卷制作和卷宗管理,抓適用法律依據的準確性,抓具體辦理的所有辦理事項和流程的規范性。通過上述舉措,我們實現了自承接上級下放權限以來各項事項的順利、快速對接,保障了工作開展。

盯住“管+” 提升工作效能

改革的目的是激發市場的活力, 質監部門的“放”,是要讓市場能夠起作用的地方交給市場去調節,政府的行政干預退出來。政府要把有限的精力放在事中事后監管上,維護好產品、消費品生產的市場秩序。抓安全,強監管,是當前質監部門重要職責之一。所謂“管”,就是要創新和加強監管職能,利用新技術、新體制加強監管。隨著社會形勢的不斷發展,以往很多舊有的管理方法已經不能滿足現實工作的需要,尤其是產品質量安全和特種設備安全,如果不能探索引進新方法、新舉措,不僅不能更好地完成監管任務,甚至會出現監管不到位等情況。為此,我們根據工作實際,分別在產品質量安全監管和特種設備安全監察工作中探索性推行“管+”工作法,取得了一定成效。

在產品質量安全監管方面,我區現有生產許可證、強制性認證等生產企業70余家,且比較分散,管理難度也很大。為此,我們實行了“管+雙隨機”,通過隨機確定人員、隨機抽查企業的方式,讓生產企業隨時保持質量安全的“高壓”態勢。同時實行“管+扶優治劣”,緊密結合“質檢利劍”等專項行動,加強對名優企業的扶持、幫助和宣傳,堅守“定格處置”的底線,加強對制假、售假行為的嚴厲打擊,營造質量安全的良好氛圍。

在特種設備安全監察方面,我局現有監管人員8名,而全區的特種設備多達5000臺(部)以上,監管難度可想而知。為此,我們采取“管+人”,大力開展基層安全員的招募和管理。截至目前,我們共有基層安全員近200名,全部實現了持證上崗,并定期發放工作補助,提高了監管工作的綜合力量。另外,我們在積極推行“六位一體”電梯網格化監管同時,探索引進了“管+科技”,即“電梯物聯網技術”,不但為全區電梯運行情況分析提供強有力的科學依據,而且對日常監管的側重點、重要環節等能夠做到有的放矢。此外,我們推行了“管+自媒體”,即日常管理和微信平臺的相互運用,分別建立了維保單位和鄉鎮、街道辦事處相關負責人的微信平臺,對維保情況、監察情況等及時予以發布,實現信息共享,提升了工作效率。

強化“服+” 提升服務水平

新形勢下的政府工作,更傾向于向服務型的轉變。服務能力的強弱、服務效果的好壞,直接關系到政府部門的形象。通過對多年來質監工作方式方法的研究和探討,我們實行了“服+便”的工作模式,加強制度約束,嚴格行為規范,進一步細化服務標準和內容30多項,為更好地做好服務工作提供了良好的環境。

我們推行“服+教”,大力加強作風和紀律的管理,實行以老帶新、新老配合的工作模式,大力推行“一線工作法”,班子成員帶隊參與日常管理和檢查,及時掌握工作人員一線工作的態度、方法等情況。同時,推行“服+行”,堅持每年度開展兩次安全知識進校園、進社區等活動,讓社會群眾更為關注質量安全;充分利用消費者權益日、質量月、標準化日、計量日、普法日等活動,在商場、超市、小區等人員密集場所開展現場咨詢、服務和疑難問題的解答;邀請省級檢測機構深入學校、社區開展免費檢測活動和相關知識的宣傳,全力提供更多的服務內容。

新形勢下的質監工作有很大的潛力和空間來提升和完善,只要我們積極、主動探索和創新工作方法,結合自身的實際開展工作,就能推動質監工作向著更好的方向發展,讓更多的人分享質監成果。

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