振興中國實業的現實路徑

振興中國實業的現實路徑

主持人：陸一

嘉 賓：劉化龍 中車集團董事長

柳傳志 聯想集團創始人、聯想控股董事長

劉永好 新希望集團董事長

開場白：2017年的中國經濟工作會議明確提出要振興實體經濟，會后這個決策在全社會引起了強烈的反響。今年是深化供給側結構性改革、著力振興實體經濟的關鍵一年，首屆中國實業振興峰會于2017年4月28日在北京舉行，主題為“為中國實業代言”，旨在為中國實業的發展壯大鼓與呼，為中國的實干家鼓與呼，讓大家都認識到實業的價值，實業的力量。下面我們請幾位與會嘉賓談談他們如何為中國實業代言，如何解讀實業的振興發展。

主持人：首先請劉化龍董事長談談如何打造實業，堅守實業？

劉化龍:如何才能實現企業常青呢？經過我們的努力和思考，答案是實業興邦、品質為王。無論任何一個企業，在任何一個時代，國家的發展、產業的振興都離不開實業，都需要我們大家付出艱辛的努力。

從制造業角度看，市場的需求已經發生了變化，大家更關注品質。狹義的品質就是一個產品的品質，但是在產品品質的背后更為關鍵，能使企業基業常青的是企業的品質，這一點至關重要。

目前，需求側已經發生了根本性變化，對中車集團這樣一個從事實體經濟、從事裝備制造的企業而言，應該說需求側的變化要求我們供給側必須變革，必須跟上，要求我們要進一步優化和完善資源配置，在市場上尋找新的用戶，開辟新的空間。所以，供給側結構性改革是中車集團義不容辭的責任。我們也想通過供給側結構性改革來創造和引導新的需求。我主要談三點體會：

一是好產品會說話。一張好的名片、一個基業常青的企業，應該賦予產品適度的話語權，使它能夠靈活、生動。如中國高鐵剛剛展現給大家的時候，大家充滿了質疑，提出了各種疑問，但是經過我們不懈努力，中國高鐵成為了一張閃亮的名片。這其中最關鍵的是因為高鐵的出現帶動了行業、帶動了產業，今天大家一談中國高鐵都是比較正面的印象。所以好的產品是會發聲的，通過產品的發聲，可以把企業、實業推向健康發展的路徑。

二是好的品質是干出來的。中國高鐵之所以有今天，是通過幾代人的努力，是自主創新的結果，同時也是幾十萬工人師傅發揚工匠精神，對他們的產品像藝術品一樣精雕細刻的結果，更是我們的科技人員、研發人員努力推動創新，不斷使產品技術得以提升，在世界行業的話語權不斷得以顯現，能引領行業發展的結果，也更是我們對社會、對用戶一種承諾、一種責任擔當的結果。所以高鐵名片的打造是蘊含了許多品質的內涵。

三是企業要有好的情懷。中國高鐵幾萬個零部件，牽動的行業、帶動的產業非常之大，這個產業的發展應該為社會提供回報，應該承擔起社會的責任，同時也更應該通過這個產業鏈的建設來帶動和影響整個上下游和價值鏈的方方面面，使大家共同為堅守實業、共同為打造實業、共同為實業美好的明天付出努力，也要實現中車集團作為央企對整個行業的影響力和帶動力，這更是我們的責任。

主持人：請柳傳志董事長談談我國實業發展路徑是什么？有什么建議？

柳傳志：就我國的實業發展，我想談以下三點建議。

一是企業發展、實業發展有諸多條件，但是不管什么性質的企業，它的發展都離不開資金的支持，特別是制造企業，在科技創新方面更需要大量的資金支持。

北京中關村真正的大發展是2005年以后的事，其中最重要的原因是資金到位，由于政府的政策到位，大量的VC、PE以及天使投資云集中關村，才使得中關村的高科技企業得到如此迅猛的發展。在聯想旗下掌管了一千億人民幣的民間資金，15年來共投了630家企業，這些企業大部分都是屬于實體經濟，其中相當大的一部分得到了長足的發展。因為他們得到的不僅是資金，還有多方面的增值服務，包括了機制轉型、支持技術和管理的創新和突破，上下游鏈接、海內外結合等等，沒有這些資金的幫助，實體經濟要騰飛是非常困難的。因此，要發展實業，要為實業代言，政府更要注意對民間資本的重視和引導，這樣才能使好的企業如虎添翼。

二是堅持走國際化道路。中國的企業家天生就向上、積極、刻苦，再加上改革開放以后，在商海的風浪中搏擊了30多年，無論是經驗還是眼光都有了突破性的提高，特別是積累了相對雄厚的資金實力，這時候走出去充分利用國際的資源和市場，實行優勢互補，效果必將是驚人的。

舉例一，聯想電腦在中國穩居第一的時候，營業額是30億美元，走出國門以后，現在是480億美元。

舉例二，聯想旗下的佳沃農業，在中國組織了十幾萬畝的獼猴桃和藍莓的生產，同時在智利并購了七個水果莊園，我們發現中國土地的有機質，平均在0.2%左右，而我們在智利農場最差的一塊土地，它的有機質是12%。也就是說這幾十年來，為了短期效益，國內的土地大量使用化肥，使土地板結程度嚴重，如果不采取措施的話，后面真的是沒法面對子孫后代了。

大家都說這些年經濟的高速發展破壞了環境，而如今我們有了條件，為什么不拿我們手中的能力去換取國際的資源，來修復我們的環境呢？當然，國際化的好處遠遠不只是這些，但是現在正是戰略機遇期，千萬不能錯過了這個機會。

三是造假售假是中國經濟發展，特別是實業發展的一個毒瘤，它不但影響了中國企業、實業，也影響了中國商家的商業信譽，嚴重打擊了創新的積極性，而且侵蝕到了社會文化層面，使誠信缺失。所以，政府應高度重視這個問題，不管有多大的難度，也要用法制手段給中國老百姓一個誠信社會，這也是中國經濟的發展、實業發展的堅實基礎。

主持人：劉永好董事長做實業已35年，下面請他與我們大家分享一下做實業的體會。

劉永好：我想跟大家分享以下幾點：

一是低下頭。做實業要腳踏實地、認認真真去做。上世紀80年代，我們到農村去養豬、養雞做飼料。很多人都說養豬、養雞是最笨的，一千多年歷史了，沒有出路的。但是我們堅持下來了，35年過去了，我們仍然認為農業和食品領域大有作為。我們在這個領域腳踏實地，認真去做，不小心做成了養鵪鶉上千萬只，做飼料一年一兩千萬噸，一年生產超過300萬噸的肉蛋奶產品。我慶幸堅守農業，堅守實業是對的。因為實踐證明，現在的中國是最大的肉蛋奶生產商，在全世界也排在前列。今天我們已經擁有超過1000億元的資產規模，幾萬名員工，在中國乃至世界進行整個肉蛋奶的升級換代，這是非常有前景的產業。所以低下頭，堅守、堅持做自己應該做的事，一定會有成就。

二是講誠信。誠信太重要了。過去35年，我們負面的報道不多，食品安全事故不多，我們為什么能夠做到這一點呢？就是講誠信，誠實面對我們的消費者，誠實面對政府、監管部門、社會、我們的員工，誠實面對稅務體系，我們堅持只做一本賬，從來都是這樣的。今天我們得到了市場的認同、社會的認同，我們能夠有這樣的規模是我們堅守誠信換來的。守誠信不單單能換來可持續成長進步，還會換來品牌的提升、認同感的提升，大家愿意用你的產品，大家愿意幫助你、支持你，合作伙伴也愿意跟你一塊走。

三是往前看。目前經濟在轉型，實體經濟感覺到壓力大，因為確實用工成本增長、環保壓力增長，出口減少，很多傳統產業都面臨著特別大的壓力。在這個情況下，我們怎么辦？我覺得一定要向前看，要隨潮流而動，略有超前，快半步。半步非常重要，走一步有可能踏虛了，起不來，快走半步，不行的話退回來，前進的話就快了半步，對短跑運動員來說，1/3步，0.01秒都是致命的關鍵。我們在創新、在變革方面，這兩年下了很大的功夫。

我們往前看，一是人才隊伍往前看，年輕化；二是市場升級換代國際化，也是往前看；三是激勵機制和約束機制也要往前看。只有這樣，我們的企業才能夠進步，才能夠保持活力和健康。