危機感使危機得以避免

金一南

危機不都是災難，

還有功能面

德國已故總理施密特說過：“真正的問題永遠難以解決，最高的境界實際上就是轉換。”戰略的最高境界是因勢利導，而不是把對方吃掉。在今天的環境下，不管喜歡不喜歡，不管愿意不愿意，各方勢力只有共存一途，雖然有斗爭和沖突，但是共存是傾向，那么怎么實現因勢利導呢？

這就要善于利用不確定性。情況越明了，不確定性越小，領導藝術發揮的空間也越小；反之，不確定性越大，領導藝術發揮的空間也就越大。危機處理，一個最根本的要訣就是：實現轉換，利用不確定性，最關鍵的就是不怕事。不怕事，你就能把這個事態往有利的方向轉化，你就能夠有效地遏制危機的危害面。不要以為危機都是災難，危機都有功能面，要利用危機的功能面。

馬航空難后，我們提出來在南沙群島建機場，我們急需在南海島嶼建立機場和搜救中心，以維護南海航道的安全，這就是危機的功能面。

索馬里海盜危機也給我們提供了機遇。我們海軍潛出亞丁灣巡航，如果沒有索馬里海盜危機，我們海軍到亞丁灣肯定又會被激起“中國威脅論”。危機來時，美國呼吁你去，北約呼吁你去，日本從內心里不愿意，但也不敢吭聲，我們就去了，跟他們都開展合作。這是多好的機遇呀！

潛出亞丁灣，是我們前所未有的機遇，而且我們潛出亞丁灣發生了一系列的改變，包括我們現在認識到在海外建軍事基地的問題，這種改變極為重要。

越有挑釁，

越有改變現狀的機遇

菲律賓阿基諾三世給我們提供了機遇，我們完成了對黃巖島的牢牢掌控，通過黃巖島控制了中沙群島。沒有阿基諾三世搗亂，在黃巖島我們豎主權碑，被菲律賓砸了；豎他的，我們砸他的碑；豎我們的，他又砸我們的；豎他的，我們再砸他的。雙方互相砸碑砸了十幾年，自從黃巖島事件以后，他再也砸不成碑了，因為他靠近不了了，我們徹底把他趕出去了。他想鬧事，想奪占這個島，結果搬起石頭砸自己的腳，我們利用黃巖島事件完成了對中沙群島的掌控——黃巖島是中沙群島的主島，這也是危機事件處理。

日本野田內閣的“購島”行為使我們今天的釣魚島維權行動有了大幅度的進展，中日在釣魚島的斗爭日趨激烈。

今天我們看斗爭激烈是我們維權的重大進展。鄧小平1978年提擱置爭議，為什么呢？因為力量與目標成正比，力量達不到，目標達不成。1978年我們根本沒有那樣的遠洋力量，到不了釣魚島?，F在我們可以了。這就是目標在不斷地調整。釣魚島現在的激烈斗爭，看似是日本給我們提供的時機，我們現在往前推，是利用對手犯錯，我們再往前推，這就是抓住危機中的機遇。

所以，只要不怕事，越有挑釁，越有改變現狀的機會。不要把挑釁都看成壞事，處理得當，它往往會變成好事。

未來的中國

需要什么樣的危機意識

今天的危機還在進行，但我們不要把一個單一的危機看成災難，要注意它里面所包含的機遇。

要判斷現狀于我有利還是不利，如果不利，對方挑釁就是改變現狀的重大機遇。比如針對安倍晉三參拜靖國神社所犯下的錯，廣大的輿論開始把安倍晉三逼于墻角，把安倍晉三參拜靖國神社上升到顛覆戰后中美達成的亞太秩序這樣一個層面。這讓美國人感覺到很難受，這就是利用對手犯錯，利用對手挑釁來達成自己的目的。對手不挑釁，你反而沒有這樣的機會。

所以基辛格曾說過：“最好的反危機策略就是以危機對付危機?！?/p>

陸紹珩、陸紹璉《醉古堂劍掃》中的幾句話，可以作為我們應對危機時應把握的四點：

第一，君子對青天而懼；

第二，聞雷霆不驚；

第三，履平地而恐；

第四，涉風波不疑。

所謂對青天而懼，就是要有所畏懼，什么也不怕，無所畏懼，沒有什么東西罩得住你，那就為所欲為了，必然給你帶來災難。在順境中一定要有所畏懼，但是災難到來的時候要聞雷霆不驚，真正大考驗和大災難到來的時候，任何膽怯、害怕都幫不了你。履平地而恐，處于順境的時候要注意，就像美軍的二十二條軍規里面講的，好走的路總會被埋上地雷，看路很平，其實很危險。但是，當風波到來時，卻不會惶恐。

（呂麗妮薦自《勝者思維》 北京聯合出版公司）endprint