基于BIM的項目施工階段成本動態(tài)分析

米文佳

摘 要：BIM技術(shù)立足自身優(yōu)勢，結(jié)合成本管理需求，構(gòu)建動態(tài)成本管理模式，引領(lǐng)施工成本管理走向更高層次的信息化。文章從施工方角度出發(fā)，通過建立BIM5D平臺，分析施工階段的成本動態(tài)管理模式，結(jié)合具體事例驗證BIM5D平臺構(gòu)建的必要性與成本動態(tài)管理的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：BIM；成本動態(tài)管理；5D模型

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）25-0110-02

1 BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用

BIM5D平臺的成本管理以動態(tài)控制原理，結(jié)合成本管理流程與BIM5D系統(tǒng)，實施成本管理。通過revit建立3D模型，與進(jìn)度、資源、成本計劃以及施工場地布置構(gòu)建5D模型，編制可實施性成本計劃。再通過虛擬建造分析工期、資源、成本、場地布置等，調(diào)整成本計劃。施工過程中，對項目成本動態(tài)監(jiān)控。以成本計劃為依據(jù)開展施工，并將相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度、資源、成本等錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)自行計算分析。通過BIM5D平臺直觀體現(xiàn)成本運行情況，如果出現(xiàn)偏差及時反饋糾正，如果發(fā)生工程變更則及時調(diào)整成本管理計劃。在項目管理周期結(jié)束后，分別按照合同、工程部位、作業(yè)隊伍等不同維度進(jìn)行三算對比，然后提交項目經(jīng)理進(jìn)行成本考核。

2 案例分析

1#樓是高層住宅-商業(yè)建筑，屬框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限為50年，抗震等級3級，總建筑面積34966m2，地下3層，地上33層，首層與二層為商業(yè)，其余為住宅，檐口高度103.8m。通過五建新街坊1#樓驗證BIM5D平臺的可實施性。目前項目用的是廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件，主要驗證BIM模型構(gòu)建的合理性，進(jìn)度、資源、成本等的可實現(xiàn)性，BIM5D用于成本控制的不足。

1#樓工程采用項目級BIM應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)，如圖1所示。項目經(jīng)理與技術(shù)總工為總負(fù)責(zé)，為BIM實施提供支持；BIM中心指導(dǎo)應(yīng)用實施，進(jìn)行宏觀把控；BIM小組組長為本項目具體實施和執(zhí)行負(fù)責(zé)；BIM小組分為建模組、模型應(yīng)用組、生產(chǎn)應(yīng)用組、平臺管理組等四個小組，分別負(fù)責(zé)本專業(yè)BIM模型的建立和日常維護(hù)；廣聯(lián)達(dá)技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用問題答疑。項目實施如圖2所示，分為施工準(zhǔn)備和施工過程。在施工準(zhǔn)備階段依據(jù)建模規(guī)范，運用軟件建立3D模型，編制進(jìn)度計劃和預(yù)算，建立5D模型。施工過程中，通過技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)將建立的BIM模型導(dǎo)入BIM5D，由廣聯(lián)云平臺協(xié)助存儲數(shù)據(jù)，在移動客戶端直觀體現(xiàn)。

將revit建立的3D模型與成本關(guān)聯(lián)。5D模型可以按照樓層或?qū)I(yè)選擇模型，并查看模型名稱、材質(zhì)、混凝土型號、標(biāo)高、厚度等物理信息。例如選定1#樓首層的陽臺壓頂，該構(gòu)件的名稱為F1-YD，混凝土標(biāo)號C40，標(biāo)高0.9m，厚度80mm，體積0.058m3。編制進(jìn)度計劃之前需要進(jìn)行流水段劃分，1#樓的流水段分為土建和安裝兩個專業(yè)。其中土建工程按樓層（地下三層、1～3層、4～29層、30～屋頂層）和構(gòu)件類型（墻、梁、板、柱等）分別劃分，各流水段工程量如表1所示。

流水段分好后，根據(jù)各流水段工程量和項目工期編制進(jìn)度計劃。用Projec編制好進(jìn)度計劃后導(dǎo)入BIM5D中，形成4D模型，導(dǎo)入預(yù)算形成5D模型。這樣導(dǎo)入的模型與各清單子目對應(yīng)，計算各流水段的預(yù)算價格和工料機消耗。還可以通過物資查詢功能，按照時間、進(jìn)度、樓層、流水段等不同方式查詢資源的需求量，為資源采購和限額領(lǐng)料提供數(shù)據(jù)支持。在項目進(jìn)展過程中，隨著各流水段實際開始和結(jié)束時間，查詢和分析各月進(jìn)度的完成情況。關(guān)于成本，可通過各分項工程的實際成本和發(fā)生的工程量，與預(yù)算價、中標(biāo)價進(jìn)行對比，這就是所謂的“三算對比”。通過對比分析工程量偏差、價格偏差以及成本偏差。將中標(biāo)清單、預(yù)算清單與實際資源消耗進(jìn)行對比，實現(xiàn)資源的三算對比。

3 應(yīng)用評價

雖然BIM5D平臺的構(gòu)建有很多優(yōu)點，但是在實施過程中也會暴露許多不足。比如在項目進(jìn)度控制中，軟件自動設(shè)定每天完成的工程量是均衡的，但實際工作中工程量卻不是這樣的。在成本管理中，成本目標(biāo)的設(shè)定是依據(jù)廣聯(lián)達(dá)GBQ軟件確定項目總價、單價等，其目標(biāo)的確定是與進(jìn)度、資源等分離的；在工程實施中，成本是按照不同的分包進(jìn)行統(tǒng)計的，與成本計劃的維度不同，影響精細(xì)化對比分析；在成本分析中，忽略了工期因素等。

參考文獻(xiàn)：

[1]許炳，朱海龍.工程項目施工階段成本控制模式改進(jìn)研究[J].建筑經(jīng)濟，2016（01）.

[2]許炳，朱海龍.工程項目施工階段成本控制要素及其關(guān)系研究[J].建筑經(jīng)濟，2015（12）.endprint