解析煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策

魏拴則

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

解析煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策

魏拴則

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理就要充分發(fā)揮人力資源管理的作用。煤礦企業(yè)的人力資源管理在一定程度上影響著煤礦企業(yè)發(fā)展。煤礦企業(yè)怎樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額需要加強(qiáng)研究力度，通過煤礦企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源管理的方法，提高煤礦企業(yè)的管理水平。文章通過分析現(xiàn)在煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的不足，有針對(duì)性的提出了提高煤礦企業(yè)人力資源管理的措施。

煤礦企業(yè)；人力資源管理；重要性；問題；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要想使自己在市場(chǎng)中占有一席之地，就要充分解決企業(yè)暴露出來的問題，更新自身企業(yè)的人力資源管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，加大改革力度，根據(jù)市場(chǎng)變化來逐步調(diào)整煤礦企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

一、我國(guó)煤礦企業(yè)在人力資源管理存在的不足

1.人力資源管理模式相對(duì)滯后

在全球市場(chǎng)化的今天，對(duì)煤礦企業(yè)管理也提出了新的要求。目前我國(guó)煤礦企業(yè)還缺乏一體化、全球化意識(shí)，多年形成的固化的管理模式還沒有得到根本性轉(zhuǎn)變，更沒有形成科學(xué)的人力資源管理模式。對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說，缺乏科學(xué)的管理思維，對(duì)人力資源管理的重視力度還不夠，很多沿襲傳統(tǒng)人力資源管理模式，盡管有一定作用，但很難和市場(chǎng)相結(jié)合，難以為企業(yè)提供有效可靠的服務(wù)。

煤炭企業(yè)經(jīng)過幾輪資源整合以及去產(chǎn)能等供給側(cè)改革，多種勞動(dòng)用工形式并存，再加上現(xiàn)有體制對(duì)企業(yè)多重管理，人力資源管理模式又非常滯后，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理部門只是簡(jiǎn)單地為企業(yè)管理人員，卻不可能為企業(yè)在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提供科學(xué)的服務(wù)。不過，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，但還是不能在實(shí)踐中加強(qiáng)管理，這很大程度上是受到傳統(tǒng)人事模式的影響，所以難以創(chuàng)建科學(xué)的人才管理運(yùn)營(yíng)體系，不利于煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來說，薪酬體系會(huì)影響著人才質(zhì)量，盡管現(xiàn)在很多規(guī)模較大的煤礦企業(yè)已經(jīng)有人才激勵(lì)體系，但這僅僅局限于一些規(guī)模較大的企業(yè)，在一些小型煤礦企業(yè)里仍然缺乏科學(xué)的激勵(lì)管理體系，所以規(guī)模小的煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不高。如果煤礦企業(yè)沒有行之有效的薪酬體系和激勵(lì)體系，那么煤礦企業(yè)的員工就會(huì)認(rèn)為不管工作多少，待遇和薪酬都是一樣的，長(zhǎng)時(shí)間這樣會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的高素質(zhì)人才心理落差，一些低素質(zhì)的人才得不到懲罰，這樣的粗放型管理體系會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工積極性受到影響，不利于發(fā)揮科學(xué)的人才選拔體系的作用，長(zhǎng)此以往不利于提高煤礦企業(yè)工作效率，出現(xiàn)惡性循環(huán)。

3.缺乏對(duì)人才的關(guān)注，人才流動(dòng)性較大

現(xiàn)在煤礦企業(yè)管理思想老化，不利于開展良好的企業(yè)人力資源管理。如果企業(yè)要想發(fā)展，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)中樹立危機(jī)意識(shí)，通過多種方法留住人才。由于企業(yè)的人力資源管理存在問題，一些技術(shù)人員和管理人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人才的工作積極性降低，工資待遇不高，無法與人才的發(fā)展需求相適應(yīng)，辭職和跳槽現(xiàn)象屢見不鮮。與此同時(shí)，一些煤礦企業(yè)沒有規(guī)劃好員工職業(yè)發(fā)展，沒有形成科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，也沒有科學(xué)的用人機(jī)制，不過這些問題在大型煤礦企業(yè)里也時(shí)有暴露。很多煤礦企業(yè)忽視了員工個(gè)人發(fā)展的重要性，單純?yōu)榱双@得效益控制成本，忽視了煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義，阻礙了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析

1.樹立“以人為本”的科學(xué)觀念

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，要想和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，就要從實(shí)際入手，完善和自身發(fā)展有關(guān)的人力資源管理體系，充分關(guān)注人才，只有這樣才可以更好地利用人才。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，在開展日常管理時(shí)必須突破傳統(tǒng)的管理理念束縛，不能單純?yōu)榱斯芾矶芾恚瑒?chuàng)新人才資源管理理念，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在進(jìn)行管理時(shí)，必須重視員工的作用，盡最大可能滿足煤礦企業(yè)員工的需求，給予尊重和重視，努力激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立科學(xué)的激勵(lì)制度

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，要想真正激發(fā)員工的創(chuàng)造性，就要發(fā)揮人力資源管理部門的作用，通過創(chuàng)建科學(xué)合理的激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的共同進(jìn)行，第一，煤礦企業(yè)人力資源部門要設(shè)置科學(xué)的薪酬機(jī)制，通過建立崗位等級(jí)制度，加強(qiáng)考核，利用考核結(jié)果加以獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展；第二，企業(yè)必須完善自身人才招聘體系，在人才招聘過程中，煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持市場(chǎng)化用人導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才需求，完善自身人才招聘制度，這樣一來，企業(yè)招聘的人才就可以和市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，從而為煤礦企業(yè)科學(xué)化發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

3.加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，科學(xué)的培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先，是要不斷創(chuàng)新和豐富培訓(xùn)的形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等新的培訓(xùn)手段和方法。其次，是不斷完善培訓(xùn)體系，建立完善的培訓(xùn)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，再到一線員工，做到分工明確，責(zé)任到人。只有完善的培訓(xùn)體系，才能將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，從而為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，我國(guó)現(xiàn)在的煤礦盡管取得了一定發(fā)展，但是人力資源管理體系存在的問題較多，因此，人力資源部門必須加強(qiáng)管理力度，及時(shí)創(chuàng)新和改革，優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理模式，更新人力資源管理理念，重視留住人才和培養(yǎng)人才，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)，這樣煤礦企業(yè)可以更好地發(fā)展。文章通過和自身工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，分析了煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題，有針對(duì)性的提出了解決措施，為相關(guān)煤礦企業(yè)管理人員提供參考和借鑒。

企業(yè)發(fā)展的第一資源是人力資源，更是企業(yè)發(fā)展中十分重要的戰(zhàn)略性資源。新的形勢(shì)下，重視并大力推動(dòng)煤炭企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐和研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文首先指出煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性，通過研究煤炭企業(yè)人力源管理的現(xiàn)狀，全面剖析煤礦人力資源管理開發(fā)過程中存在的問題，并提出了煤礦在人力資源管理方面應(yīng)該采取的具體對(duì)策。

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