試分析提升供電所管理水平的策略

王俊輝

國網河南省電力公司淇縣供電公司

試分析提升供電所管理水平的策略

王俊輝

國網河南省電力公司淇縣供電公司

我們現代的生活離不開電的供給，供電所作為供電企業的外派服務機構，直接服務群眾，在很大的程度上肩負著供電穩定等問題，所以供電所在我們生活用電中發揮著重要作用，那么如何提升供電所管理水平，對保持用電的穩定也發揮著重要作用。

供電所管理水平；策略

一.供電所工作中存在的問題

(一)供電所人員素質

供電所人員素質不高，工作能力良莠不齊，這是供電所發展的根本問題。首先就是在人員配備方面存在問題，人員在區域、部門、崗位之間的配備存在不合理的現象，部門、崗位不同的人員需要不同的工作能力，需要根據員工的資歷、工作能力、年齡、知識結構等安排不同的崗位。其次，就是供電所工作人員整體的素質有待加強，員工的知識老化、計算機操作能力不強，在工作實際操作能力較差，在對電路維修方面在一個供電所可能只有少數幾個人掌握了這項能力，這也是供電所在發展過程中制約其的根本原因。

(二)定位不明確

供電所作為供電企業的外派機構，其在發展過程中不能以供電企業為導向，應該有自己的管理模式與發展導向，供電企業作為一個生產性的單位，供電所是一個服務性的機構，所以供電所在發展過程中，應該明確自己的企業定位。而且供電企業對供電所的發展不予重視，因為供電所不足以影響其生產效益。

(三)供電所的基礎設施不全

作為一個外派機構，供電企業對供電所的發展不予重視，對其在資金和人力上的支援都存在欠缺，導致供電所在基礎設施建設方面與城市中心的供電企業存在明顯的差距。

二.提升供電所管理水平的策略

(一)提升員工素質

人才是企業發展的靈魂，提升企業的管理水平，必須加強對人才的培養，針對供電企業工作人員的現狀，必須加強員工學習，提升員工素質。員工的學習主要體現在兩個方面：專業技術和專業知識，首先組織員工進行集體學習，以會議、視頻、文件等方式，在學習之后也可以組織一定的對學習成果檢驗的考試，考試的形式不僅僅局限于卷面，也可以通過現場問答的方式，組織各種各樣的學習方式，以此來激發員工學習的積極性，也通過各種形式的學習，加強員工的重視程度，也可以在員工工作的地方擺放書籍或者是含有相關知識的書籍，通過這些隨處可見的書籍，對員工進行滲透，加強在專業知識方面的學習，在專業技術方面的學習，可以通過專業的技術人員進行指導，對不正確的操作給予指導，對于不了解的技術，進行現場的演示，然后通過員工自己的實際操作得以練習，通過這種理論結合實際，在實際的操作中檢驗理論的方式，讓員工進行融匯貫通的學習，提升兩方面的素質。

(二)加強供電所在管理制度方面的建設

企業的管理離不開規章制度的建設，一個企業要完整快速的發展，必須具有符合自己的管理方式和發展路線，首先就是對員工的管理，例如制定合理符合自己單位實際的考勤制度，在這方面，單位領導必須以身作則，作為員工的表率，在制定考勤制度時，征求員工意見，再組織統一實施，再制定完之后，必須嚴格執行，對考勤進行考核，對于考勤制度執行好的員工給予一些物質和精神的獎勵，并且每個月進行公示，對于考勤執行不是很理想的院考給予一些處罰，獎罰分明，對于在連續兩個月或者一個季度都排名后面的員工，要給予更加嚴厲的懲罰，在制度方面必須有一個統一的標準，并且按照標準進行嚴格執行。

(三)加大投資力度，完善基礎設施

供電所作為一個外派機構，供電企業對其的發展的重視程度不夠，在這種不夠重視的基礎上，必然會對其在資金等方面的投入是不夠的，但是在企業的發展中，基礎設施的建設時企業發展的基石，所以在供電所的發展中必須要加大對其的投入，包括在資金、生產技術和管理技術等，加大對資金的投入，才能利用這些資金購買先進的設備，在對設備進行安裝的過程中進行技術上的指導，先進的設備需要先進的技術，加大對資金的投入，也是要求員工有更加先進的技術運用這些設備，所以，在資金的投入是一舉兩得，完善基礎設施的同時，促進員工技術上的提升。

(四)加強安全運檢管理

安全問題是一切企業所要面對的首要問題，尤其是供電所，安全問題更是常見，所以在進行操作時要嚴格按照步驟，按照規定佩戴防護措施，加強在工作檢查，對于一些不合規的操作實時指出，現場進行整改，實現對其進行安全管理。

(五)設計合理薪酬福利制度

薪酬關乎企業中的每一個人，良好的薪酬制度可以調動員工的積極性，發揮每一個人工作的熱情，不合理的薪酬制度會產生一批企業的蛀蟲，薪酬一般分為基本工資和計價工資兩部分，基本工資主要根據工齡、級別的不同有增有減，計價工資主要是根據員工的勞動進行分配，主要依據多勞多得的原則，企業要發揮薪酬的巨大作用，合理利用薪酬對員工的激勵作用，例如可以結合前面我文章的考勤，把考勤列入考核的一部分們進行薪酬的分配。還有就是，給予員工一些基本的企業福利，例如節假日獎勵、生日禮物、集體出游等。

[1]陳希立;提升供電所綜合管理水平的策略探討[J];山東工業技術

[2]淺談如何提升供電所管理水平[J];吳世劍;科技資訊; 2013(21)

[3]五項措施提升供電所綜合管理水平[J];趙關進;農電管理;2012(03)