通信工程項目中的風險管理與控制策略研究

陸 彤

身份證號：110101197712070031

通信工程項目中的風險管理與控制策略研究

陸 彤

身份證號：110101197712070031

近年來，我國通信事業(yè)不論在技術上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。希望通過本文的分析，能為以后的具體工作起到實際的參考作用。

通信工程；風險管理；控制策略

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國通信行業(yè)處于高速發(fā)展的階段。但是，由于我國通信技術尚且不夠成熟，造成通信工程項目本身存在著缺陷，導致通信工程項目中出現(xiàn)的不確定風險愈來愈多，這些風險對人們的生命財產(chǎn)帶來了極大的威脅。要想提高通信工程項目的核心競爭力，就要提高通信工程項目抗風險能力。其中，風險管理是衡量通信工程項目安全質量水平的重要參考指標。做好對通信共層項目中的風險管理與控制工作，對于保證項目正常運行、有效控制成本以及確保項目成功具有關鍵作用。

1 、通信工程項目中風險管理普遍存在的問題

1.1 缺乏通信工程項目風險管理意識

對于通信工程項目風險管理意識的缺乏是導致風險管理問題的主觀因素。主要體現(xiàn)在不少企業(yè)尚未建立其專門開展風險管理和控制工作的部門，風險管理工作大多是其它部門的“兼職”。這就使得風險管理流于形式，執(zhí)行效果不佳；另外，忽視了對通信工程項目風險的檢測，行動上的滯后以及時間上的怠慢，導致本可以補救的工程項目風險失去了恢復的可能；除此之外，負責風險管理工作的人員責任意識不高，沒有意識到自身工作能力和效果的重要性。

1.2 通信工程項目風險管理制度不完善

通信工程項目風險管理制度涉及了到了多方面的內(nèi)容，對于風險的管理并不僅僅就是通信工程項目風險自身，還涉及到風險管理人員、風險管理技術等等多方面的因素，但是，很多通信企業(yè)尚未建立其完善的風險管理制度，而且在多數(shù)情況下，僅僅是依靠風險管理人員個人的主觀推測，管理策略的實施缺乏一定的依據(jù)，無疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中；對于風險應急機制建立的忽略，造成風險控制的不及時，造成項目進展緩慢。

2 、通信工程項目風險控制策略

2.1 風險識別

要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預控意識，創(chuàng)建風險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險，進而采取有效措施來防范和規(guī)避風險。總之，在項目建設之前有必要對風險加以判斷和識別，并進行動態(tài)識別。

2.2 強化風險評估

完成了風險的識別之后，則需要進人到風險評估階段。具體操作步驟為：首先科學判斷各種風險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經(jīng)驗，還要對風險影響因素進行深人的分析，并對這些風險因素進行科學統(tǒng)計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。

2.3 創(chuàng)建并完善風險管控體制

風險管理工作的良好開展離不開相應的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建眾健全企業(yè)的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便于更好地指導風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關內(nèi)容。由此可見，可以通過構建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質審查進行查詢。同時，風險管控體制的構建，還離不開相應的監(jiān)理監(jiān)督機制的建眾。監(jiān)督機構通過監(jiān)督功能的行使，能夠對各種風險因素進行及時的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目眾項之初就開始介人到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進而有效規(guī)避企業(yè)風險。

2.4 制定項目風險應對策略

在完成風險識別和分析工作之后，要制定科學和針對性的風險應對策略，這對于通信工程風險管控能夠起到至關重要的作用。若要制定出科學的風險應對措施，項目風險管理部門的建眾是首要任務，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養(yǎng)風險管理人才；最后，在風險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失。

2.5 科學監(jiān)控工程項目風險

風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監(jiān)控預警部門，以便于能夠實時監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設和運行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結合工程項目的實際特點，對各種風險發(fā)生的實際概率進行估算，以便于監(jiān)控該風險能否得到科學合理的控制，同時還應該監(jiān)控風險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風險措施提供依據(jù)。

結束語

由于風險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質建設，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹眾良好的企業(yè)形象。

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[2]佘俊杰.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[J].電子測試，2016，16：104+110.

[3]韓嵩.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[D].吉林大學，2015.

[4]宋傳楊.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2017，02：115-116.