提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

李朋朋

濟南四建(集團)有限責任公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

李朋朋

濟南四建(集團)有限責任公司

近些年來，隨著改革開放的不斷深入，我國經濟呈現迅猛發展的趨勢，人們對于居住的房屋質量要求也逐漸提高，所以對建筑施工的質量要求也同步提高。建筑工程的質量管理工作的實施，要能從多方面得以充分注重，從多個角度進行詳細分析，在措施實施中注重科學性。只有在這些層面得到了有效重視，才能有助于工程管理的水平有效提高。文章主要從理論層面對建筑工程管理的問題和策略進行了探究，通過這些理論的研究對實際發展就有著積極意義。

建筑工程；質量管理；控制措施

1 引言

社會經濟的發展速度越來越快，城市的建設速度也在不斷加快。對于一個建筑企業來說，不斷提升其管理水平才是發展企業的關鍵，促進企業不斷發展的根本。企業要想獲得更好的機遇，就要不斷提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理。

2 建筑工程管理的必要性

2.1 工程材料

工程材料是關系到整個工作內容的必要物資，物資的好壞決定了工程質量的好壞。有關部門需要對工程資源進行充分監管，這是施工質量優質的前提條件。相關人員需要分配好合適的購買者，對市場變化情況密切關注，選擇適宜的供貨商，將質量問題嚴密把守，防止有偷工減料或者仿冒現象出現在施工中。

2.2 施工人員

工程項目的人力需要施工人員專業素質為前提條件，不管是領導者的領導水平或是相關操作人員的理論技術水平，都和建筑工程的質量密切相關。相關領導者需要以提高相關施工者的綜合性素質，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業的效益為重的觀念。以提高自身的目標、組織能力為主，遵守相關的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質量。

2.3 施工方式

施工方式指的是整個工程的大體基礎。內容可能包括有施工方面的設計、施工方案、施工工藝、組織方式等，優化其內容可以直接使得工程的質量控制變得容易。相關人員需要總結施工的實際情況，根據是具體施工方案進行設計，尤其在施工技術。工藝設計方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計劃的施行性，使用高效的施工模式進行施工管理控制，嚴以控制相關費用問題，力求使得社會和企業效益最優化。

3 提高建筑工程管理的有效策略

3.1 增強施工各方面的協調性

因為目前的建筑施工依然存在有分包現象。所以在施工各個階段進行銜接是相當重要的，在施工前應先明確各方面的職責和工作范圍，將施工中各方面進行綜合性協調。進行分包不可以做太多的肢解，要建立科學性的協調管理模式，將人為和環境因素做嚴格的控制和處理。

3.2 施工費用控制

施工單位必須將成本觀念進行建立，將成本的控制落實到每個環節里。建立成本分析制度，階段性收集企業的成本和預算成本進行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業定額。

3.3 創立合理管理和監督制度

相關施工單位需要建立職責制度，嚴格落實工程職責，加強對工程質量的監管，嚴格按照相關合同法規進行施工。

3.4 提升施工管理人員的素質

在人員招聘環節不僅要注重其專業技能水平、實踐經驗等，更要注重質量、安全意識等綜合素養，盡量選擇有責任心的施工人員。定期的組織管理人員進行專業知識的培訓工作，提高管理人員的管理能力，從而提高管理工作的質量。加強后期培訓是非常關鍵的，可以讓施工人員在知識更新，掌握新技術、新設備知識技能的同時，增強自身的法律常識，繼而更好的做到安全、文明、規范施工。

4 提高建筑工程施工質量控制的有效策略

4.1 前期的準備與部署

在項目正式施工之前，要準確給項目進行定位，制定一個高標準的控制指標，并采用信息技術，構建施工監管、測試平臺，保證施工的各個環節、各個部門能夠相互監督、相互合作，加強各個部門之間的協調性，避免施工的各個環節出現問題，進而保證房屋工程整體施工能夠順利進展。同時要注意施工材料上的把控，對于材料的成本、質量、規格一定嚴格把控，確保施工材料能夠符合國家標準。

4.2 提升質量管理意識

建筑施工單位不僅要全面圍繞合同進行項目施工，對于施工中可能出現的變更問題，事前做出預測并制定針對性的措施；當施工中出現合同變更時，要第一時間記錄、整理并上報，及時采取有效措施進行約束、處理，實現變更后的合同與項目目標的一致。設計工程項目質量管理規劃，并不斷提升質量管理意識，實現工程質量控制的目標。

4.3 施工費用控制

施工單位必須將成本觀念進行建立，將成本的控制落實到每個環節里。建立成本分析制度，階段性收集企業的成本和預算成本進行可靠分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業定額。

4.4 增強施工各方面的協調性

因為目前的建筑施工依然存在有分包現象。所以在施工的各個階段進行銜接是相當重要的，在施工前應先明確各方面的職責和工作范圍，將施工中的各方面進行綜合性協調。進行分包不可以做太多的肢解，要建立科學性的協調管理模式，將人為和環境因素做嚴格的控制和處理。

4.5 施工過程中的質量控制

質量控制的主要內容就是施工階段，在施工過程中，由于一些影響因素非常多，例如人為因素、自然因素、材料因素等，每個環節都有可能出現錯誤，都可能造成施工周期與施工造價的增加。施工流程質量是建立在合理、科學的程序基礎上，施工人員是否能夠嚴格按照施工圖紙要求進行施工，施工人員必須要具備專業的素質需求，施工技術必須要根據施工工程現狀進行適當調整，并要求專門的審查部門進行監督，做好質量檢查工作。在施工設備的選擇上，必須要保證施工設備能夠滿足施工要求，施工人員操作、使用簡便，同時要對施工設備進行規范，保證施工設備能夠合理的利用與分配。

5 結語

建筑施工的好壞是直接影響人們居住的舒適度和幸福質量的。因此施工單位在對建筑工程進行施工時，一定要確保工程的質量安全，提高對建筑工程的管理力度，把保證質量當作為施工的根本任務。

[1]黃晨.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材，2017，02：245+248.

[2]畢永軍.建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制[J].四川水泥，2017，01：136.

[3]王延紅.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2017，03：128.