土建工程項目現場施工管理的探微

呂龍驤

青島青緣建筑安裝工程有限公司

土建工程項目現場施工管理的探微

呂龍驤

青島青緣建筑安裝工程有限公司

在建筑工程的管理范疇內，加強土建施工管理是其中非常關鍵的一部分。在對土建施工現場管理進行優化的措施方面，需要不斷地提升管理水平、充分借鑒先進的管理理念、不斷提升施工專業技術，并根據工程的現場情況制定針對性的管理策略，為建筑企業經濟效益的不斷提升提供有力的施工保障，從而也就能夠促進我國經濟的穩定增長。本文筆者對土建工程項目現場施工管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

土建工程項目；現場；施工；管理

1 土建工程施工現場管理潛在的問題

1.1 土建工程管理方案存在問題

從土建工程項目管理整體來看：各種問題歸根結底是施工管理制度存在問題，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，讓管理手段與方案得不到落實，同時這類管理制度也是多方面的，特別是管理職責上，其問題非常突出。由于職責劃分不明，所以在落實上很難達到預期效果，甚至還有土建項目管理人員不知道要做什么，當然也存在無人負責、多頭管理等問題，都影響著土建工程項目管理成效。

1.2 組織管理存在問題

從土建工程項目管理來看：施工資源與基礎類型相對較多，而這些資源也缺乏組織管理與管理協調。為了提高管理成效，必須結合實情做好組織規劃與控制工作。就當前的管理現狀來看：該組織存在明顯的缺陷，特別是各種土建工程的施工材料與應用，調配不足，在入場時間與應用上都存在問題，這對整個土建工程與項目施工都帶來了不利影響。

1.3 安全管理存在問題

安全管理是土建工程項目管理的重要內容之一，從土建工程項目管理現狀來看：管理缺陷與潛在問題更多體現為相關負責人沒有真正重視安全問題，工作不盡心。由于安全管理的相關人員沒有真正掌握安全管理方案，導致安全管理潛在各類問題，嚴重時還會造成安全隱患。

2 土建施工現場管理原則

2.1 經濟原則

不管工程項目使用何種管理手段與方式，都應建立在施工質量有保障的條件上，盡量節省項目成本與不必要的花費，這也是當下經濟市場的發展規律與要求，它關系著一個企業能否正常運營。因此，在土建工程項目施工中，必須具備管理經濟與管理效率兩個因素。

2.2 科學原則

為了確保施工現場的管理活動正常開展，必須確保相關項目與環節正常銜接，優化方式應與現實發展吻合，并且優化的方案必須是一條行之有效的方法。管理學是可以用于多個領域的理論方式，在擬定優化策略時必須結合不同行業特征進行修正，當然核心原理不能隨意更改。它的實質是改善管理手段，借助管理學進行修正與完善。

2.3 規范原則

在土建工程項目施工中，施工技術作為項目施工的關鍵部分，行業與施工標準都應滿足該行業的各項規定。如：在項目耐用性與承載力上，施工期間有兩套參考資料：第一種，必須遵守合同；第二種，將行業規范貫徹到工作中。因此，在確保工程質量與工作規范的條件下，盡量減少投資，加快施工進度。

3 優化土建工程施工現場管理的措施

3.1 增強土建施工單位的責任與施工安全意識

安全意識與責任意識都提高土建工程現場施工質量具有重要影響，為了能從整體上提高土建施工質量與管理水平，必須在現場管理人員中樹立起良好的責任與管理理念。在此次項目中，觀眾廳的預應力截面尺寸為1500×500，高度為20.45m，空屋面高度為27.08m，這兩處模板是高大模板，施工期間，高大模板必須結合專項工作方案，然后再組織工作人員做好技術與安全交底。同時安全員每天都應該做好工作匯報，減少隱患。對于舞臺區域的側邊與天橋鋼結構，大模板的后場主體模板應該同步進行，通過增加操作層次，從根本上保障工作人員的生命與人生安全。

3.2 做好現場監管

土建工程的現場監管對工程施工質量具有重大影響，為了提高工程施工質量必須落實現場監管工作。土建工程的根本目的是獲取更好的經濟與社會效益，如果土建工程施工質量難以保障，不僅會影響經濟收益，還會增加工作成本，嚴重時還會吊銷施工資格。除此之外，現場監管還需做好回收材料儲存與回收監管，尤其是鋼管不能任意剪裁，做好材料回收應用，盡量減小損耗與成本開銷。

3.3 優化現場管理機制

當前，國內土建施工現場的管理方案相對落后，為了提高項目質量，施工單位應借鑒優秀的管理模式，同時結合國內土建工程實情優化現場管理模式，提高現場管理力度，以推動土建行業發展。在現代技術和項目材料不斷發展的當下，現場管理必須結合施工材料與技術進行改革。因此，施工現場的管理體系必須符合現場管理制度與目標要求，擬定采購、管理考核、現場獎罰、倉管、進度審批流程，優化責任分工。

3.4 提高管理人員綜合素養

土建現場的管理水平和管理人員綜合素養有直接關系。對此，在工作中，土建施工單位應積極聘用綜合能力強的人才，通過專業培養，規范學習過程，結合建筑實例，從根本上改善工作人員的綜合素養，從而推動事業發展。另外，施工單位還應高度重視現場施工，讓質量、安全與設備管理結合在一起，以此做好項目協調工作，確保施工質量。

3.5 加強現場施工安全防護

3.5.1 注重施工環境的安全防護。施工環境的安全對于土木建筑工程建設的安全防護影響較大，因此，施工企業務必要嚴格管理施工現場，合理、科學布置，并且努力提升施工現場的防火水平。與此同時，基于土木建筑工程建設項目的施工需求來科學劃分現場施工區域的作業區、材料堆放區、生活區、辦公區等，各個區域保持相應的安全距離。此外，在現場施工區域的危險場所，可設立警示牌提醒施工人員不要靠近。

3.5.2 建立起與國際慣例接軌的安全防護標準。在當前形式下，施工企業務必要與時俱進，與國外同類企業發展同步，建立起與國際慣例接軌的安全管理標準，通過一系列法律化、體系化、科學化和標準化的措施來提高土木建筑工程建設項目的安全防護水平。

4 結語

從土建施工單位的角度來看：現場管理至關重要，管理水平直接影響施工成本與施工質量。因此，在現實工作中，相關單位必須不斷提高管理技能與專業水平，吸收優秀的管理方案，提高工程效益。

[1]羅重芬.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].中華民居，2014，(24)：411-411.

[2]翟小冬，劉鵬飛.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].房地產導刊，2014，(27)：405-405.

呂龍驤，性別：男，出生年月：1978年2月，民族：漢族，籍貫：山東省青島市，職稱：助工，學歷：大專，專業：工程管理