基于電氣工程現場的施工管理的對策

1.郭海民 2.才力群

1.遼寧萬旗建設工程有限公司 2.錦州寶地建設集團有限公司

基于電氣工程現場的施工管理的對策

1.郭海民 2.才力群

1.遼寧萬旗建設工程有限公司 2.錦州寶地建設集團有限公司

建筑電氣工程對建筑工程的順利施工具有非常重要的意義，因此必須要確保建筑電氣工程的質量。建筑電氣工程施工管理直接影響著電氣工程的質量，因此加強對其的研究是非常有必要的，對此本文分析了建筑電氣工程現場施工管理的相關方面，從而提高管理水平，確保工程質量。

建筑電氣工程；現場施工管理；問題

1 電氣工程施工管理的必要性

科學技術的日益發展，對建筑工程提出了更高的要求，電氣施工作為基礎設施建設也需要專業的電氣設備和安裝裝置。電氣工程施工包括電話連接、有線電視連接、計算機網絡鋪設、通訊系統架構等。除了必要的生活設備，一些公共設施也需要電氣工程施工。一旦電氣工程發生事故，會對人們的生活帶來嚴重影響，造成巨大的財產損失和人員傷害。所以，必須加強電氣工程施工管理，以保證電氣工程的良好運行。

2 建筑電氣安裝工程的現狀

建筑電氣安裝工程是我國建筑工程產業鏈里很重要的一部分，同時也是建筑工程實現現代化和智能化的一項重要工程。就目前現狀來看，我國的建筑電氣安裝工程在我國已經得到了充分的發展空間，從根本上推動了整個建筑電氣安裝工程的規模，而且在當前建筑工程結構日趨復雜化的情況下，人們對電氣的要求也提高了。因此，作為建筑工程的輔佐工程，電氣安裝工程的開展難點已經慢慢放大了。同時，市場經濟體制的不斷落實也從根本上激化了建筑電氣安裝工程的市場競爭。目前，如何在維護企業自身經濟效益的前提下更好的保障工程的質量，成了我國現階段每一個建筑電氣安裝工程企業都需要考慮和解決的問題。市場競爭力是企業維持運作的基礎，是現今建筑電氣安裝工程企業立足于市場的根本。只有在擁有足夠的市場競爭力的前提下，才可以讓企業順暢運作。而企業要想獲得足夠的市場競爭力，就必須有滿足市場動態發展的經濟效益，能夠全方位地控制企業工程的質量和成本。工程質量和成本是直接主導當前電氣安裝工程市場競爭力的最主要因素，特別是在市場發展不斷加大的情況下。

3 建筑電氣工程中強化管理控制的措施

3.1 施工前管理控制

對于一個管理工程師來說，其工作能力不僅僅限于按圖進行施工的水準，更重的是全面的熟悉整個設計的圖紙，并努力和善于發現設計圖紙中存在的不足，并及時的提出處理的意見，對整個工程也是一種監督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程師需要確切的根據工程實際情況進行編制施工技術的方案，然后嚴格的進行審查，并要求需要有完善的質量保證體系和保證整體的工程質量的重要技術措施，而且整個過程需要符合圖紙會審和國家現行的一些電氣工程的施工和驗收的規范。

3.2 施工階段管理控制

對于施工階段，是整個工程中重要的一個過程，也是控制電氣工程質量的重要部分，其中管理主要根據設計的圖紙和相關的技術文件以及國家現行的電氣工程施工和驗收的規范進行，同時還需要根據當地的政策和法規及相關的文件進行。對于施工的過程中發現圖紙出現有問題需要及時的提出，切不可私自的進行更改設計，管理師需要嚴格的進行執行和落實“三檢”的制度，對于施工的關鍵部位需要管理在一邊進行指導。需要嚴格的執行規范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工藝等方面，另外需要對隱蔽的工程需要搜集資料進行有效的控制，避免出現問題，尤其注意對于隱蔽的工程需要相關的人員進行簽字確認之后方可進行下一道工序施工，整個工程中需要做好管理工作日志。

3.3 主體施工階段管理控制

對于電氣工程中主體部分需要嚴格的控制好電氣管材和線盒質量關，對于不合格的材料堅決不可投入使用。例如，對于鍍鋅鋼管一般在電氣施工中的壁厚不得小于2.5mm，對于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意鍍鋅層保持良好，而PVC管則需要采用中型以上。而在進行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的進廠材料都需要填報審表，待管理進行審查同意之后才能夠用于此次的工程。為了不影響管材的結構和保證保護層的厚度，一般管理需要注意預埋的電線管不能夠敷設在鋼筋的外側，而對于管路在同一處的交叉一般需要不能超過三條，而且線管不能夠并排的綁扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之間的連接牢固和緊密，同時需要防止出現堵塞，且綁扎過程中需要牢固。一般對于住宅部分的墻體需要有開關和插座，而且整個定位需要更具設計進行確定，必須要明確強弱電之間的距離等。

3.4 安裝和調試階段管理控制

這個階段是整個工程的重要環節，管理單位尤其需要引起足夠的重視，而且這一部分需要對整個工程中需要注意的問題進行全面的監督，首先需要對配電箱和線盒內的壓線進行做樣板，嚴格的控制每一個環節，對于出現問題的部分需要進行返工。而且這一部分的內容牽涉的知識也比較全面和深入，因此，管理工作人員需要具備一定的專業性知識和專業性的角度進行對待此過程的工作。

3.5 工程造價中管理控制

因為整個工程建設中管理的工作，應該是全過程的控制，目前對于管理的工作在整個的建設工程的投資和決策階段還是處于未成熟的階段，缺乏一定的實踐和經驗，因此，在確保工程質量的問題前提下，還需要做好整個電氣工程的造價控制，這也是這整個管理控制的范圍。一般管理師需要多結合現場的施工情況，一般主要從施工與設計兩個方面進行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的計量上需要認真地進行核對，防止出現重算和多算；②對工程中套用的定額，尤其是取費上需要認真的進行審查，防止出現套錯；③一般因為施工單位而造成的返工與材料的損失，需要由施工單位自己進行承擔，切不可另算；④對于工程中設計變更所造成的費用，一般需要控制在總的造價范圍之內；⑤對于使工中設備的材料訂貨需要采用招標制度，而且需要注意盡量的訂購質優、價廉的產品。而在設計的方面，一般需要注意切不可浪費材料。

4 結束語

總之，在建筑工程中，需要電氣工程的支持，電氣工程是開展建筑工程的基礎。因此，為了盡快適應社會發展需求，要進一步加強電氣工程現場施工的管理工作，從各方面采取有效措施，從而確保工程的順利進行。

[1]于寶成.建筑電氣工程現場的施工管理論述[J].城市地理，2014，16：215.

[2]鄭亞祥.建筑電氣工程的施工管理問題治理[J].產業與科技論壇，2014，19：217-219.