建筑工程造價超預算的原因及控制對策解析

初艷妮

大連名成廣隆建設集團有限公司

建筑工程造價超預算的原因及控制對策解析

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伴隨著近年來建筑行業的蓬勃發展，企業越來越重視建筑工程造價超預算這個重要的問題，并積極的采用有效措施進行控制和管理。本文就建筑工程造價超預算的原因及控制對策進行簡單的闡述。

建筑工程；造價超預算；原因；控制對策；解析

企業能否獲得良好的經濟效益，不斷發展進步，占據強有力的競爭地位，直接受到施工企業對整個工程造價管理工作的影響。所以，施工企業必須對造價預算進行嚴格控制，進一步提高企業競爭力，保證企業良好的經濟效益。

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 缺乏專業素養

在建筑工程造價預算的管理過程中，主要是實施者是人，而實際上卻有一些管理人員欠缺專業的職業技能和應有的素養等現象，這樣的話會直接影響預算方案的實際設定，對方案的執行造成不良影響，這也是導致預算環節出現超支現象的關鍵因素。

1.2 造價預算編制不合理

在現代社會化步伐不斷前進的過程中，建筑工程的價格預算存在著很大的不確定性因素，這也是引起建筑工程造價出現超預算的重要原因，而造價預算如果在編制環節沒有進行把控的話，就會出現不合理的情況。由于建筑物的建設規模，參與人員以及整個建筑系統層次都較為復雜多變，因此，參與工程造價預算的管理人員往往存在著工作態度懈怠、專業技術及自身素質偏低、自我認同感比較差、缺少建筑工程造價預算基礎的知識等情況，這是引起建筑工程造價超預算的關鍵因素。

1.3 市場環境的影響

在建筑工程中，造價預算方案給出具體的定量清單，但是在建筑工程施工的期間，建筑材料市場、施工設備市場的價格可能會出現不斷上漲的趨勢，那么在這樣的情況下預算就會出現超標。因此，我們要時刻掌握材料市場和施工設備市場的動態價格和相關信息，利用科學的信息處理技術對材料市場、施工設備市場的價格和走向有深入的分析和判斷，盡可能將造價預算方案中材料市場和施工設備市場的風險控制在合理的范圍之內。

2 針對建筑工程造價超預算問題所采取的控制措施

2.1 落實預算編制的各方面工作

為了滿足生產建設需要，落實預算編制工作除了需要保證施工人員能夠對圖紙有一個全面的概念以外，提高預算編制工作人員的綜合素質和落實預算編制工作也是非常有必要的。通過自身經驗的總結，依照市場的發展需求和發展方向，從實際出發，貫徹落實預算編制工作。加強團隊效應和管理效益。以用戶所需為背景，通過對預算資金的監控實現建筑工程的經濟化。

2.2 對材料和設備市場信息進行全面的分析預測

由于建筑工程項目施工規模較大，時間較長，設備材料種類繁多，而市場經濟變化發展的速度較快，常常導致設備材料的價格浮動很大。所以，在種種原因的共同作用下建筑工程造價預算控制工作很難順利進行。這就需要建筑單位深入了解市場的內部，對材料和設備的價格進行實時監控，相關的工作人員要高度重視搜集材料和設備市場信息的工作，提升對市場預測的能力，對相關的信息要進行全面的收集并整理后進一步分析其發展規律，這樣的情況下就能在預算方案編制與方案執行環節充分利用和體現這些信息的價值。這樣的話就避免了因價格的變化而產生預算超支或者不準確的情況。而且還需要保留預算編制方案的彈性空間，這樣可以提升預算方案的精準度，能夠達到建筑工程造價避免超預算的目的。

2.3 提高人員的專業素養

編制預算的人員需要全面掌握造價相關的專業知識，并且全面了解和運用關于造價的一些列法律和法規，對編制的整個流程要非常的熟悉，以保證在編制的過程中根據施工需求的變化隨機應變，及時做相應的調整。既然預算編制人員非常關鍵，那么施工企業就要對其技能加大力度的進行培養，比如定期進行培訓，繼續接受相關的教育，并且對其專業技能進行指導，對其職業素質進行引導，對市場有極強的洞察力，讓他們能夠更加深入的學習和發展。將專業技術水平與薪酬進行掛鉤，通過各種積極的促進措施建立一支專業過硬、技術過人、高素質水平的預算編制管理隊伍，這樣才能真正保障造價預算編制的成果的可靠和準確。

2.4 嚴格控制設計變更

在建筑工程施工的過程當中，如果出現設計變更的情況，那么就會拖延施工的工期，當工期拖延時就容易使造價超出規定的預算，那么對于整個建筑工程來說就降低了經濟效益，是企業的一大損失。為了減少設計發生變更的情況，我們應該在建筑工程設計的過程中隨時與設計人員進行設計方面的溝通，當發現設計方案中有不合理、不規范的地方，就要及時進行審查和深入的溝通，以確保建筑工程設計方案的規范性和合理性。

2.5 充分了解施工圖紙

要對建筑工程造價預算進行編制的話，就要有完善和準確的建筑工程施工圖紙為基礎資料，這樣才能保證建筑工程造價預算各方面金額的準確性和可靠性。那么預算編制人員就需要對施工圖紙進行全面、深入的了解和分析，如發現施工圖紙中有問題或者存在較大疑點，那么就要及時和設計人員進行溝通和調整，以確保建筑工程造價預算編制的合理、準確和可靠。

2.6 監督預算編制的整個過程

為了避免預算的編制過程中出現錯誤，或者出現違規的行為，企業必須對預算情況進行監督和管理，牢牢掌握實際預算的情況，企業領導要做到心中有數。在預算編制的整個過程中，監督管理人員需要全面的配合并行使監督職能，對不配合的部門或者人員進行思想教育和動員的工作，積極提供預算編制的相關資料且保證所用資料、數據的可靠性和正確性。

2.7 加強項目施工過程中預算的控制

在施工階段，因施工組織的不合理、施工水平的不過關、合同單位發生臨時變更等原因都會引起工程造價發生超預算的現象。在項目施工的過程中，要嚴格按照工程造價預算編制相關的文件，并在此基礎上對成本管理工作的各方面進行規范化要求，管理人員要在各個方面進行監督管理，確保工程所涉及到的費用都嚴格控制在預算內，避免超預算現象。

3 小結

就目前狀況而言，我國建筑工程造價超預算的情況經常發生。為有效處理該問題，必須對預算控制工作進行良好控制，充分保證建筑工程順利開展，進而推動整個建筑行業的發展。

[1]戴華.試述建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].江西建材，2015，02：240+244.

[2]竇建男.試析建筑工程造價超預算的原因及控制方法[J].中國新技術新產品，2015，11：157.