暖通施工中成本控制的重要管理

田 帥

錦州寶地建設集團有限公司

暖通施工中成本控制的重要管理

田 帥

錦州寶地建設集團有限公司

暖通工程的成本控制至關重要，對暖通施工階段的誤差進行及時修正，保證暖通工程的成本控制目標能夠順利實現，才能獲得企業社會效益和經濟效益的最大化。

暖通施工；成本

1 暖通工程設計階段經常出現的問題

1.1 因為設計人員的專業水平比較低，缺乏相應的經濟觀念，只是追求設計的質量和效果，對整個項目的投資考慮不夠周全，沒有進行很好進行降低投資的預算。同時對暖通工程的專業知識了解不夠具體和完善，無法科學有效協調工程中的各種關系和解決各種投資問題，導致投資企業在很大程度上很難控制整個工程造價。另外，由于設計沒有一定的全局觀念，存在主觀意識的局限性，從而造成出現了不必要的設計和施工變更，就會引起工程量和設備數量的變化，概算預算值也會隨之發生變化，從而增加工程造價。

1.2 在暖通空調工程設計過程中，對可行性、合理性以及整體的系統方案研究不夠深入和具體，在進行投資估算概算過程中，缺乏有效的預見性和節省投資的觀念，估算質量有待提高。有的設計在進行工程方案和系統設計過程中，對廠家的要求和標準過分遷就，沒有根據實際的情況對設計方案進行全方位科學合理的比對和審核，這樣就很容導致在選擇主機的時候出現不相符合的情況。由此可知工程方案設計的不合理在一定程度上增加了初期投資，能耗也隨之增多，來回之間的運行費用也會增加。

1.3 在目前的暖通工程設計過程中，設計的周期比較短，往往忽略很多不少環節和步驟，使得對負荷計算工作沒有進行詳細、認真的分析，而是片面的根據估算的要求和指標選擇暖通設備。有的設計人員思想觀念比較保守，對系統的冷熱效果比較擔心，在通常情況下會選擇較大的設備，這樣就會自然而然增加暖通工程的初期投資，導致暖通設備的開關容量和熱量達不到安裝標準的要求，使設備系統存在浪費的現象，同時還增加了能耗。

2 暖通施工成本控制的途徑

2.1 投標階段還有施工準備階段的成本控制。投標單位在拿到招標文件之后要落實好這些工作：研究好招標文件包含的內容，工程條件、施工范圍、工期工量等做好標記筆錄；勘察好地理位置、地質條件、交通情況、供電供水情況等；策劃最優的施工方案、改善施工組織的管理方案，考慮最優收益；確定好競爭的施工定額還有標準。準備階段的成本控制主要集中在標書中的目標成本，對項目的具體特點還有實施方法進行研究：規模、復雜程度、性質、現場有關條件、人員素質等。進行多方的經濟技術比對，選擇最合理、最先進可行的設計方案。目前，招投標的市場還不夠完善，相關的法律法規也不夠健全，這就使暖通工程在招投標過程中，造價難以控制，經常出現哄抬報價的情況，這就在較大程度上影響暖通工程的造價，如果不對其進行科學有效的管理，就會出現無法控制的現象和后果。因此，相關人士針對于投標階段對暖通成本的影響，研制出工程量清單計價模式，這就在一定程度上對招投標階段的造價進行有效控制，并對違規操作進行有效控制。

2.2 施工階段還有交付使用階段的成本控制。首先要加強對于任務單上的管理控制，對于人工、材料進行精確的計量，為成本控制提供真實可靠的數據支持，其次做好月度成本原始材料的整理還有收集，分析預算成本和實際成本之間的差異以及原因，盡快加以糾正錯誤；對于經濟合同的履約情況要及時記錄檢查，發現偏高偏低情況要分析原因并且及時解決。對于工程造價要實行量價分高的方式計算，材料的用量要在規定限額內分期、分批使用，改進施工技術和工藝去降低耗料水平。材料價格要貨比三家，控制合理的運費，就足夠了，選取最經濟的運輸方式降低運輸途中的成本價格，減少資金無端占用。而人工費用成本要嚴格按照勞務合同上所寫規定員工費用還有獎勵費用；對于機械費用則要注意充分利用現有的機械設備材料，合理進行調度；加強租賃計劃實施管理，一機多用，安排機械設備和輔助人員協調配合好，提高機械的生產效率。在施工完成交付使用后，進入了保修階段，在工程結算之前要注意將相關人員的有關狀況進行全面的核對，確定出現狀況時的保修責任人還有費用支出方。

2.3 運行階段的成本控制與管理。在暖通空調運行的過程中，對運行階段的造價產生較大影響的就是室內外以及不同季節的空氣參數。溫度一旦發生變化，空調如果沒有辦法進行自動調節，就會增加暖通空調的運行成本，并且耗能較高。因此，在暖通空調系統施工完成后，要對當地實際的氣候條件進行充分考慮，對暖通空調的運行方式進行適當調節，使暖通空調遇到溫度變化時都能夠進行自動調節，達到節能、減排的目的。

2.4 采取主動的方式對暖通工程造價成本進行控制。材料價格控制。暖通工程是非常巨大的一個工程，需要消耗大量的材料。然而材料的費用占據了工程價格的60%-70%，材料價格的變化將會對暖通工程造價成本造成直接性的影響。所以，對材料價格進行控制是暖通工程造價成本控制的一個關鍵性的方面。所以需要我們的采購人員強化對市場材料價格的預測能力，采購高質量低價格的材料。在工程作業過程中還要對材料進行科學的管理，施工當中要科學節儉材料上的費用。

2.5 從技術、經濟、管理等多方面進行暖通工程造價成本控制。技術上控制措施：關注工程規劃方案的挑選，嚴密審查監督初步規劃、技術規劃、施工圖規劃、施工組織規劃。管理上控制措施：確定管理人員職能，要做到分工明確，各崗位積極配合。在暖通工程進行的過程當中要將技術、經濟、管理緊密有效的聯系在一起，以實現暖通工程造價成本的良好控制。

3 結束語

綜上所述，在工程項目創建的過程當中，怎樣強化對暖通工程造價成本的控制，進行經濟核算，提升整體的經濟效益，必須在暖通空調實施過程中嚴格把關好施工管理還有成本控制這兩個部分的內容。在施工前要做好充分的準備工作，設計精準的方案、確定好計劃的目標，選擇最具備競爭實力的施工隊伍進行施工，施工過程中認真把關，合理控制好成本，以合同為雙方的依據，事實為基礎，充分發揮個體的主觀能動性，以求達到全方位的造價合理管制。

[1]熊華平.淺析暖通空調工程施工管理與成本控制[J].才智，2012 (14)：66.

[2]喬振東.暖通工程造價預算淺析[J].中國新技術新產品，2013(4)：208.