阿特斯對外投資分析

蓋兆眾

【摘要】近幾年，我國的光伏產業經歷了“過山車式”的發展，行業產能過剩嚴重，各企業積極探索出路，尋求發展。

【關鍵詞】光伏產業 產能過剩 對外投資

我國的光伏產業經歷了美國次級貸款危機，歐洲債務危機等國際市場持續萎靡不振的洗禮以及歐盟、美國以及其他國家對我國光伏產品進行的反傾銷和反補貼的雙重打擊，產能過剩嚴重。面對危機，國家適時提出了“一帶一路”戰略部署，引導、鼓勵和支持企業“走出去”，以實現產業結構的調整和過剩產能的轉移。2015年以來，在光伏組件出貨量與光伏電站在建項目儲備兩個方面，阿特斯迅速攀升至排頭，成為“走出去”的典型代表。

一、行業近年狀況

（一）迅猛發展的動機分析

第一，具備快速擴張的供給因素。我國的光伏產業具有加工貿易的性質，相比歐美國家，我國的勞動力成本優勢有助于光伏產品在國際上樹立價格優勢。國內企業采用低成本驅動模式進入光伏低端環節，然后逐步向多晶硅生產等產業高端升級模式。

第二，中央、地方政府在研發、補貼、財稅方面扶持產業的發展。光伏產業屬于新能源產業。全國31個省市自治區均把光伏產業列為本地區的戰略性新興產業，全國有300個城市發展光伏產業。國家相繼出臺《關于加快推進太陽能光電建筑應用的實施意見》等政策措施，促進光伏產業的發展。

第三，歐盟著力推行太陽能發電支撐了光伏電池需求的增長。歐盟積極施行各種碳減排措施。歐洲是我國太陽能光伏組件出口最大的市場，占據近80%的市場份額。

（二）經歷“寒冬”使行業蕭條的原因分析

第一，整體經濟疲軟造成了產業發展不景氣。在2008 年金融危機和 2011年歐債危機的連番打擊下，在全國 500多家光伏企業中， 1/ 3 處于停產或半停產狀態， 利潤率也急劇下降。

第二，歐美貿易保護主義抬頭，導致中國光伏產業的國際市場發展勢頭受到阻擊。2011年美國初步裁定對中國進口的光伏產品征收31.14%至249.96%的高額反傾銷稅。

第三，成本過高，光伏產業對政府的補貼依賴嚴重。由于政策沒有明顯的導向性， 企業大多數涌向了利潤較高而技術較低的光伏產業鏈下游。

第四，國內外宏觀經濟形勢蕭條導致產業資金短缺。我國企業實施走出去戰略，資金需求量大。但各國的主權債務危機導致了政府資金的緊縮。同時，國內經濟結構調整并沒有給光伏產業等戰略性新型產業以明確的政策，使得銀行和投資機構對光伏生產企業望而生畏，導致企業面臨市場和資金的雙重不足。

第五，遭受替代品的威脅。美國頁巖氣革命的興起緩解了世界能源的危機，造成了傳統能源石油價格的下降。

二、公司介紹

蘇州阿特斯陽光電力科技位于江蘇蘇州市，于2006年6月由加拿大太陽能公司（Canadian Solar Inc.簡稱CSI）全資設立。中國總部在江蘇蘇州高新區。是一家集太陽能光伏組件制造和為全球客戶提供太陽能應用產品研發、設計、制造、銷售的專業公司。

三、阿特斯應對危機的方式

阿特斯解決產能過剩的兩種方法

（1）依托國家政策，將太陽能電池組件生產環節轉移到海外。2013年，中國提出“一帶一路”政策。“一帶一路”支持中國存在產能過剩的行業走出去，將過剩產能布局在“一帶一路”沿線國家。一方面，“一帶一路”沿線國家中大部分基礎設施建設水平和程度不如中國，這些國家需要資金和產能。另一方面，中國外匯儲備數額巨大，過剩產能需要找到出口。在這種背景下，阿特斯從“一帶一路”政策中發現了機遇，其在電池組件制造領域經驗豐富，且受產能過剩困擾。

（2）將生產的太陽能電池組件安裝于自己建造的太陽能電站。阿特斯將自產的太陽能電池組件安裝于公司自建的電站。電站可以被直接出售而獲利，也可以由天合光能自運營而賺取電費與運營管理費。通過這種方法，公司既能解決太陽能電池組件的產能過剩問題，又可以實現產業升級，更大地賺取利潤。

四、對外投資過程中的典型問題分析

阿特斯的對外投資主要有三種潛在風險，包括政府違約風險，商業風險和法律風險。

（1）政府違約風險主要包括：指投資與開發管轄的問題；政府的效率低下和違約問題。

（2）商業風險主要體現在三個方面：項目投資收益回收期長；新能源產業投資技術依賴性強；新能源設備貶值加速。

（3）法律風險主要包括：新能源相關法律修訂風險；補貼政策變動風險；投資建設期風險。

企業相關措施主要通過從宣傳教育、融入當地文化與法律、雇傭當地勞動力以及與當地工會保持溝通等方面解決海外經營所面臨的典型問題。

（1）宣傳和教育，加大投入對要投資的發展中國家的民眾進行清潔能源優點的知識普及。

（2）適應當地的法律法規，將技術含量低的、對生產影響較小的環節向光伏組件生產當地勞動力開放。

（3）利用當地勞動力，聘用當地的法律專業人士應對東道國的的法律問題進行解決。

（4）與工會保持溝通，公司不可以試圖控制公司的言論，而應該從合作與談判的角度去與工會相處，不能把國內的經營理念僵化的復制到國外。

（5）成熟的國際化團隊，阿特斯整個管理層，從上到下都是具備國際化背景的管理人員。這種人才結構把阿特斯變成了一個非常國際化的太陽能公司。

五、總結

在全球化的時代背景下，面對機遇與危機并存的局面，以阿特斯為代表的中國太陽能光伏產業正在積極在解決自身產能的過剩問題，相信海外經營經驗的積累和國家政策的支持，我國的光伏產業一定能早日度過“寒冬”，迎來更好更快的發展。endprint