全球化環境下的企業管理模式剖析

王曉宏

摘要：隨著經濟全球化的到來，外國企業逐漸產生了新的管理模式。但是在新的經濟環境下管理模式相對滯后，產品上推新后觀念上卻沒有更新，同時也造成了成本上的浪費，降低了利潤率，從而和外企出現差距，所以優化管理模式成為我國企業新面臨的課題，本文對經濟全球化下的企業管理模式的革新驚醒剖析。

關鍵詞：經濟全球化；柔性管理；知識管理

經濟全球化對于我國的經濟帶來了機遇的同時也帶來了挑戰。市場競爭激烈，經濟環境復雜多變。必須加強與外部組織的合作，以增強企業競爭力。在經濟全球化對企業管理提出新的要求。企業需要根據傳統管理的特征出發做出適當的調整從而適應新時代的要求。

1.人性化管理—柔性管理

柔性管理是在全球化經濟中，是以人為本的管理，不是依據企業單位的組織結構和規章制度的管理方式，而是依據客觀條件的變化而隨之變動，具有較強的靈活性的人力資源管理方式。柔性管理是在新的經濟環境下的管理產物。

1.1柔性的組織結構。柔性組織將中間層次極少的扁平式組織，變橫向管理為網絡型組織。減少中間繁碎的環節對決策的權利進行下放。做到對市場動態進行及時反應。培訓考核方式的柔性管理：面對新的經濟環境企業對人才的需求迫切同時人力資源部門應完成組織學習戰略發展的任務。激勵員工與管理者之間時常進行有效的交流和學習。

1.2柔性的獎勵機制。以前的獎勵機制一般都是以物質上的獎勵為主。但企業工作人員期望的是個人的成長、事業上的發展。在這種境況下，就應該根據員工的發展方向，建立起有效合理靈活多變的柔性獎勵機制，以適應各階層的激勵需求。柔性的企業文化：知識型的企業，應該建設合作性、涵蓋性柔性企業文化，營造出有益于信息共享的環境。承認文化的多元性、跨國性，營造出寬容、包含的文化氛圍，從而使得工作環境處于良好的合作下。激勵員工學習團隊精神，提高企業的及時學習能力。

2.知識管理

由于經濟全球化的經濟環境是以知識資源和科學技術的占有、分配、生產和消費為基礎要素的經濟，在這樣的情況下，企業要想良好持續的發展需以知識為基礎和核心進行管理，創立和建設出新型的以知識為核心的管理模式。知識管理對對企業運營所依靠的知識進行搜集、整合、創新、使用等的的管理方式。

2.1同傳統的管理對比，知識管理具有以下特點：一是對知識和人力資源引起足夠的重視。對于顯性知識的收集、共享，可以利用計算機的信息化和辦公軟件系統來完成。對于隱性知識，在側重員工自身素質發展的同時，企業也應該側重集合專業型人才及領導層的智慧。二是加大對知識的共享和創新的重視程度。經濟全球化下的企業的生存優勢取決于企業在競爭中的創新能力，因此有效的知識管理對于企業的決策層應有效信息分享和創造力視為企業健康持續發展的優勢支柱，員工參與知識分享從而達到知識管理。三是曾重制定和實施對員工的獎勵制度。在經濟全球化時代下，企業管理要重視精神激勵，使每個企業員工都參與到管理上來使得每位員工意識到自己也是管理人員，從而充分員工在管理上的自覺性。四是加強對形象管理和人文精神。形象管理也成為在我國企業在全球化經濟環境下的競爭方式之一，形象管理的目的是在公眾和企業之間架接起彼此相互信任的關系。企業樹立起良好的形象和聲譽不但能完善管理模式、提高企業經濟效益，而且企業的經濟價值和社會價值會與日俱增。形象管理打破了傳統的管理定義，將管理的內涵向企業之外拓展，它注重強調的是社會的整體效益以及可持續發展戰略。企業管理在追求經濟利益最大化目標的同時，還應追求其在社會中社會價值。

2.2知識管理的措施。在經濟全球化的經濟環境下，企業采取知識管理可以從下列幾個環節著手：一是要對組織機構做出及時有效的調整，積極構建起知識管理的管理制度。在這一管理制度中，需要由管理層專人直接參與知識管理項目，負擔起制定管理計劃和組織起企業的各項知識活動；組建起專門的團隊達到與知識管理活動有關的任務的目的；組建和配備支持知識管理的相關設施，例如可供信息分享的信息技術平臺、信息庫和圖書館等，要通過計算機的網絡技術，將企業組建成知識型公司、學習型組織，并組建起有助于員工相互間進行在公平范圍內的競爭和良好協作的有效機制，為企業進行知識管理營造起良好的氛圍。二是企業職位上設立知識管理的總監職位，從而能夠對科技決策及其相關的系統政策得以實施。在知識管理中，企業設立知識總監不僅需要其擁有相關的具體行業的傳統經驗，更需要的是的該職位的負責人應擁有靈活性的創新方式管理業務的知識，并具有出色的領導才能，正確的決策。三是要組建起完善的公平環境下的競爭和激勵機制，以及相關的人才工程。在企業內部組建起相對完善的競爭和獎勵機制，培養員工團隊友好合作的精神，以最大程度上縮減企業內部組織的矛盾和摩擦，從而促進企業內部凝聚力的增強。四是要建立和豐富有助于知識管理方面的企業文化。企業的知識管理要有效良好的實施，就需積極營造出有益于各個員工充分發揮創造力的文化氛圍。組建有助于知識管理的企業文化包含企業形象、企業價值觀、企業運行哲學以及職工的職業道德素質、企業榮譽感、企業凝聚力和團隊協作精神等。五是構建起快速有效的知識網絡，信息時代的到來，計算機網絡技術的產生和發展促進信息的收集和分享變得更加快速、便利，從而使得知識管理擁有了物質上的載體。

結束語：

企業在經濟全球化的環境下，需要革新管理模式。一方面，企業應組建和完善起內部網絡系統，使得企業基層員工和管理人員都可以在企業內部的信息平臺上跨越級別平等地交換信息，排除每個階層員工之間知識交流的障礙，促使信息以較快的速度在企業內進行傳播，促進知識得到不斷的豐富與革新。另一方面，企業應構建起發達的外部知識網絡，從而能夠與政府機關、客戶、供應商、合伙人及有關機構和個人保持密切聯系。

參考文獻：

[1]李晏墅.陳曉東、基于全球戰略的組織結構變遷 中國工業經濟，2016（2）

[2]姚超雄 論新經濟時代的企業管理.管理世界，2014（3）