試分析提升供電所管理水平的策略

王俊輝

摘要：我們現(xiàn)代的生活離不開電的供給，供電所作為供電企業(yè)的外派服務(wù)機(jī)構(gòu)，直接服務(wù)群眾，在很大的程度上肩負(fù)著供電穩(wěn)定等問題，所以供電所在我們生活用電中發(fā)揮著重要作用，那么如何提升供電所管理水平，對保持用電的穩(wěn)定也發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵字：供電所管理水平；策略

一.供電所工作中存在的問題

（一）供電所人員素質(zhì)

供電所人員素質(zhì)不高，工作能力良莠不齊，這是供電所發(fā)展的根本問題。首先就是在人員配備方面存在問題，人員在區(qū)域、部門、崗位之間的配備存在不合理的現(xiàn)象，部門、崗位不同的人員需要不同的工作能力，需要根據(jù)員工的資歷、工作能力、年齡、知識結(jié)構(gòu)等安排不同的崗位。其次，就是供電所工作人員整體的素質(zhì)有待加強(qiáng)，員工的知識老化、計算機(jī)操作能力不強(qiáng)，在工作實際操作能力較差，在對電路維修方面在一個供電所可能只有少數(shù)幾個人掌握了這項能力，這也是供電所在發(fā)展過程中制約其的根本原因。

（二）定位不明確

供電所作為供電企業(yè)的外派機(jī)構(gòu)，其在發(fā)展過程中不能以供電企業(yè)為導(dǎo)向，應(yīng)該有自己的管理模式與發(fā)展導(dǎo)向，供電企業(yè)作為一個生產(chǎn)性的單位，供電所是一個服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，所以供電所在發(fā)展過程中，應(yīng)該明確自己的企業(yè)定位。而且供電企業(yè)對供電所的發(fā)展不予重視，因為供電所不足以影響其生產(chǎn)效益。

（三）供電所的基礎(chǔ)設(shè)施不全

作為一個外派機(jī)構(gòu)，供電企業(yè)對供電所的發(fā)展不予重視，對其在資金和人力上的支援都存在欠缺，導(dǎo)致供電所在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面與城市中心的供電企業(yè)存在明顯的差距。

二.提升供電所管理水平的策略

（一）提升員工素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，提升企業(yè)的管理水平，必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，針對供電企業(yè)工作人員的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。員工的學(xué)習(xí)主要體現(xiàn)在兩個方面：專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識，首先組織員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，以會議、視頻、文件等方式，在學(xué)習(xí)之后也可以組織一定的對學(xué)習(xí)成果檢驗的考試，考試的形式不僅僅局限于卷面，也可以通過現(xiàn)場問答的方式，組織各種各樣的學(xué)習(xí)方式，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，也通過各種形式的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的重視程度，也可以在員工工作的地方擺放書籍或者是含有相關(guān)知識的書籍，通過這些隨處可見的書籍，對員工進(jìn)行滲透，加強(qiáng)在專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，在專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，可以通過專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對不正確的操作給予指導(dǎo)，對于不了解的技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)場的演示，然后通過員工自己的實際操作得以練習(xí)，通過這種理論結(jié)合實際，在實際的操作中檢驗理論的方式，讓員工進(jìn)行融匯貫通的學(xué)習(xí)，提升兩方面的素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)供電所在管理制度方面的建設(shè)

企業(yè)的管理離不開規(guī)章制度的建設(shè)，一個企業(yè)要完整快速的發(fā)展，必須具有符合自己的管理方式和發(fā)展路線，首先就是對員工的管理，例如制定合理符合自己單位實際的考勤制度，在這方面，單位領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，作為員工的表率，在制定考勤制度時，征求員工意見，再組織統(tǒng)一實施，再制定完之后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對考勤進(jìn)行考核，對于考勤制度執(zhí)行好的員工給予一些物質(zhì)和精神的獎勵，并且每個月進(jìn)行公示，對于考勤執(zhí)行不是很理想的院考給予一些處罰，獎罰分明，對于在連續(xù)兩個月或者一個季度都排名后面的員工，要給予更加嚴(yán)厲的懲罰，在制度方面必須有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）加大投資力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施

供電所作為一個外派機(jī)構(gòu)，供電企業(yè)對其的發(fā)展的重視程度不夠，在這種不夠重視的基礎(chǔ)上，必然會對其在資金等方面的投入是不夠的，但是在企業(yè)的發(fā)展中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)時企業(yè)發(fā)展的基石，所以在供電所的發(fā)展中必須要加大對其的投入，包括在資金、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)等，加大對資金的投入，才能利用這些資金購買先進(jìn)的設(shè)備，在對設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的技術(shù)，加大對資金的投入，也是要求員工有更加先進(jìn)的技術(shù)運用這些設(shè)備，所以，在資金的投入是一舉兩得，完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，促進(jìn)員工技術(shù)上的提升。

（四）加強(qiáng)安全運檢管理

安全問題是一切企業(yè)所要面對的首要問題，尤其是供電所，安全問題更是常見，所以在進(jìn)行操作時要嚴(yán)格按照步驟，按照規(guī)定佩戴防護(hù)措施，加強(qiáng)在工作檢查，對于一些不合規(guī)的操作實時指出，現(xiàn)場進(jìn)行整改，實現(xiàn)對其進(jìn)行安全管理。

（五）設(shè)計合理薪酬福利制度

薪酬關(guān)乎企業(yè)中的每一個人，良好的薪酬制度可以調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮每一個人工作的熱情，不合理的薪酬制度會產(chǎn)生一批企業(yè)的蛀蟲，薪酬一般分為基本工資和計價工資兩部分，基本工資主要根據(jù)工齡、級別的不同有增有減，計價工資主要是根據(jù)員工的勞動進(jìn)行分配，主要依據(jù)多勞多得的原則，企業(yè)要發(fā)揮薪酬的巨大作用，合理利用薪酬對員工的激勵作用，例如可以結(jié)合前面我文章的考勤，把考勤列入考核的一部分們進(jìn)行薪酬的分配。還有就是，給予員工一些基本的企業(yè)福利，例如節(jié)假日獎勵、生日禮物、集體出游等。

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