建筑裝飾工程施工特點及項目管理研究

張志

摘要：當前我國形勢基本上一片大好，經濟迅速發展，科學水平日益進步，城鎮化的步伐越來越快，建筑行業的發展如火如荼地進行著，建筑業引起的經濟效益占據了國民經濟的很大一部分。但是，建筑施工企業受到機遇以及挑戰的雙重影響。許多施工企業面臨著在市場經濟占主導地位的條件下如何在確保建筑質量、安全性能以及施工進度的條件下提高利潤、增強市場競爭力的重要問題。所以，本文就建筑裝飾工程施工特點及項目管理進行研究。

關鍵詞：裝飾工程；施工特點；項目管理

1 建筑裝飾工程的施工特點

1.1 裝飾工程的項目內容和施工所用的材料多樣化、復雜化

裝飾工程不管在施工范圍還是施工內容上，包含的內容、項目繁多、復雜化。施工內容分普通裝飾工程施工和高級建筑工程施工。在施工方面，針對各種裝飾風格，對裝飾的結構和選用材料品種多，同一裝飾空間要用多種的材料和工序來完成，因此要有充分的了解和把握材料的規格、來源、施工的方法等。

1.2 投資額度大

由于現代人們對居住的條件要求過高，因此建筑裝飾普遍采用新材料、新工藝等高端工程裝飾，以確保施工效果。

1.3 裝飾工程的施工周期短，人工勞動力偏大

由于受各種因素的影響，主要靠人工來施工，雖然很多地方已經使用先進的機具，但人工勞動力相對較大，機械化施工程度相對來說偏低，其效率低下。

1.4 良好的施工環境

施工現場要求保持良好的施工環境，比如在刷漆程序，為確保質量，那么施工現場不得有灰塵，另外在冬季施工，適當調整室內溫度，做好必要的防火措施。

1.5 安全性問題

由于施工人員多，且施工程序交叉繁多，一旦出了事故就會有事故發生，因此安全性低下，因此，做好安全防范，對施工現場不定時檢查，避免一些不必要的危險發生。

2 建筑裝飾工程項目管理中存在的問題

2.1 項目的管理意識不強

因建筑工程施工項目涉及的范圍比較廣，再加上我國建筑工程施工人員的整體素質較低，對項目的整體管理意識比較淡薄，導致建筑工程施工項目的管理工作不到位，無法做到對項目的系統管理。一般情況下是隨著建筑項目活動的開展，遇到問題才開始臨時尋找解決方法，沒有對項目整體的把握，缺乏對建筑工程項目的全面管理，從而造成項目工期、成本，甚至質量上的損失。

2.2 落后的項目管理技術

我國建筑工程施工項目管理工作普遍存在的問題，就是運用的項目管理技術比較落后。導致項目管理工作最終效果不理想，處理問題不能做到及時有效，從而影響建筑工程施工項目的整體工作。另外，通常情況下，一個施工企業項目管理水平的高低直接代表該單位整體的綜合水平，所以先進的項目管理技術對提高企業綜合競爭力有著至關重要的作用。

2.3 缺乏科學完善的項目管理體制

科學完善的項目管理體制，是建筑工程施工項目的管理工作順利開展的前提。然而目前我國許多企業的項目管理體制還不完善，致使在整個建筑工程項目的管理過程中，出現很多問題。例如，建筑工程施工的質量、工期、成本三大目標綜合優化問題的無法解決，還有一些企業的項目管理體制沒有全面包括項目管理的成本、進度、質量、安全、合同、人力資源等九大管理內容等。不完善的項目管理體制最終會影響建筑工程施工項目的整體管理效果。

3 提高建筑裝飾工程項目管理的舉措

3.1 建立科學完善的項目管理體系

施工企業要結合單位自身的實際情況，從項目管理的成本、進度、質量、安全、合同、人力資源等九大管理內容人手，建立科學完善的項目管理體系，從而保證建筑工程施工項目的管理工作能夠系統全面的展開。

3.2 保證材料質量

質量保證體系、管理制度和責任人在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解質量保證體系以及管理制度，明確責任人，完成質量技術交底，施工組要切實了解并把握質量技術交底以及作業指導書上的具體細節，嚴格控制建筑材料以及配件的質量。施工現場各工種都要有專業的技術責任人負責，并根據管理制度嚴格開展管理工作，每個級別的技術管理人員要有一定的權利限制，并嚴格執行，做到各有專職，各司其職，責任具體到人。

3.3 對成本控制

對于建筑工程來說，要想保證其質量，要控制好施工成本，為此，可以從以下幾個方面進行。其一，必須優化施工方案。在制定科學合理的施工方案時，細致審核施工組織的設計，每個階段的施工方案要具有針對性，在最大程度上進行好優化工作，同時要注意新技術以及新工藝在施工上的應用。其二，需要對材料費、人工費以及機械費進行合理控制。要對用工數量進行合理有效的控制，盡量減少施工日程，在保證建筑工程質量的基礎上，降低建筑材料的成本——采購價格以及材料消耗量，與此同時，要及時保養施工機械，合理利用租賃的機械，避免因為機械損壞而影響施工質量及進度。除此之外，要提前做好竣工結算、索賠以及調價的準備工作，要經過業主以及監理的確定之后，再增加新增工程，這樣以來，施工企業才能得到合理的利潤。

3.3 對施工進度把控

在編制施工進度計劃時，要以當前的施工條件以及合同上規定的時間作為標準。在施工之前，要做好前期的準備工作，施工方法的選擇要保證準確合理性，施工流水作業要提前安排好。不同專業工種之間的搭接配合對于建筑工程的有序進行，要保證合理安排，協調一致，同時，勞動力的分離要科學合理。施工物資要充分供應，與此同時，要注意資金的使用，盡量把握并掌握好建筑工程各個階段的目標工期以及總工期。進行施工時，要盡量根據施工計劃進行，對于資金、人力以及物資的分配要科學合理，避免不足和過剩現象的發生。

總之言之，項目管理工作對建筑工程的施工，甚至對整個建筑行業的發展都有著重要意義，在實際的建筑工程項目中，要學習國內外先進的項目管理技術，提高整個建筑行業的項目管理水平，促進我國建筑業的健康發展。

參考文獻：

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