市政道路工程項目管理綜述

李卓然

摘要：市政道路工程是市政工程的一部分，具體是指城市建設(shè)中道路的施工建設(shè)，市政道路工程由于其施工地點、場地、環(huán)境等的特殊性，它比一般的工程項目建設(shè)要復(fù)雜的多，管理難度也比較大。市政道路建設(shè)質(zhì)量的高低與其項目管理有著密切的關(guān)系，項目管理水平的高低決定著工程施工速度、質(zhì)量、安全等方方面面，因此要對項目管理進(jìn)行分析和研究，以提高管理水平，建設(shè)高質(zhì)量的城市道路。

關(guān)鍵詞：市政道路；項目管理；水平

市政道路工程項目管理由于其施工的特點，決定了其管理的特點，本文從市政道路施工的特點出發(fā)，對市政道路工程項目管理進(jìn)行闡述。

1市政道路工程施工的特點

1.1施工場地范圍小：由于市政道路工程一般都是在城市的大街小巷進(jìn)行施工，周圍建筑物密集，人車流也比較大，很難采取全封面施工，一般都是半封閉或者雙向輪流施工，場地比較狹窄，進(jìn)度進(jìn)度難以把握。

1.2地下管線復(fù)雜：市政道路施工與一般公路施工不同，市政道路施工要考慮城市供水、供電、天燃?xì)?、供暖、電話通訊等地下管線的鋪設(shè)情況，不能野蠻施工，要與各部門協(xié)商調(diào)查清楚，綜合考慮，避免增加額外的投資費(fèi)用。

1.3質(zhì)量控制難度大，由于市政道路工程牽扯的范圍比較廣，質(zhì)量難以把控。

1.4原材料消耗比較大，在市政道路施工項目中，原材料設(shè)備成本幾乎占總成本的一半，因此，要對原材料進(jìn)行加強(qiáng)管理。

1.5市政道路施工時間短：由于市政道路施工勢必會影響人們的出行，而且為了不擾民一般只能在白天施工，為了盡可能減少對人們?nèi)粘Ｉ钤斐傻牟槐悖话闶姓缆肥┕ぶ芷诘囊蠖急容^短，而且沒有特殊情況只能提前不能錯后。

2市政道路工程項目的管理

2.1市政道路工程項目施工前的準(zhǔn)備管理

組織計劃準(zhǔn)備工作的管理，首先項目管理人員應(yīng)當(dāng)針對市政道路施工的具體情況制定相應(yīng)的組織計劃、施工進(jìn)度計劃、材料計劃、人員使用計劃以及原材料設(shè)備使用計劃表，考慮好施工工程中可能出現(xiàn)的各種問題，逐一進(jìn)行分析，確保準(zhǔn)備工作做到萬無一失，確保市政道路施工管理有效開展；其次各種管理制度的建立和完善，制度是行動的指南，沒有嚴(yán)格的管理制度，就做不到有章可循，否則會造成管理的混亂。管理制度要多方位考慮，要涵蓋工程施工的方方面面包括工程施工、工程監(jiān)督和工程核算等，嚴(yán)格的管理制度可以保證施工的順利進(jìn)行，一旦發(fā)生問題，能夠及時準(zhǔn)確地找到對應(yīng)的措施。

2.2市政道路工程項目施工中的管理

大量的實踐證明，現(xiàn)場施工管理是市政道路工程施工管理的基礎(chǔ)與核心，同時也是道路工程項目管理中的主要內(nèi)容，若施工過程中管理不到位，會直接影響到工程項目的質(zhì)量，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。介于此在市政道路工程施工過程中，更要注重項目施工中的管理工作，下面主要簡介以下幾個方面的管理：

2.2.1施工材料和工作人員的管理

市政道路工程項目施工材料和設(shè)備的費(fèi)用幾乎占整個工程造價的一半，材料與設(shè)備的有效應(yīng)用對工程成本造成關(guān)鍵的影響，所以要加強(qiáng)對工程材料和設(shè)備的管理，要根據(jù)實際情況，去選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備材料，對不同的材料要分類妥善保存，對設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)，以免造成不必要的損失，從而有效地降低施工成本。

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，一切管理要以人為出發(fā)點，施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平、安全質(zhì)量意識決定性施工質(zhì)量的好壞，因此要充分調(diào)度人的積極性、主動性和創(chuàng)造性、增加人的責(zé)任感。市政道路每一道工序技術(shù)都離不開人的操作，要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量方面的培訓(xùn)，必須經(jīng)過相關(guān)技術(shù)知識、安全知識、質(zhì)量方面、操作技能的考核合格后方可上崗，明確安全第一理念。其次也要管理好管理人員，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，做到管理到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正不能手軟，不能講私情，不能拖泥帶水，手段要強(qiáng)硬，決不姑息養(yǎng)奸，否則會給工程質(zhì)量帶來巨大的隱患。

2.2.2施工工序的管理。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)移到事前控制，防止事后后悔心里，達(dá)到預(yù)防為主的目的，必須加強(qiáng)對市政道路工程施工工序的管理。如果施工工序不合理，輕者可能降低施工的質(zhì)量，嚴(yán)重者還得重新返工重新施工，所以施工工序一定要精細(xì)化，組織好施工流程，弄清楚每一個環(huán)節(jié)的要求，對于工序質(zhì)量一般采用抽檢的方法，通過對工序部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行檢驗分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否過關(guān)，是否達(dá)到規(guī)范要求，施工過程中一定要嚴(yán)格遵守工藝流程，它是施工操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩，也是工程質(zhì)量保障的前提。

2.2.3成本的管理。成本管理是施工管理的重要內(nèi)容，其中施工過程中的成本管理是重中之重，必須建立低成本高質(zhì)量的成本管理體系，要根據(jù)實際情況，對工程進(jìn)行認(rèn)真的評估，知道項目的目標(biāo)成本，據(jù)此建立完善施工成本核算、施工成本分析，施工成本管理體系，確保目標(biāo)成本有據(jù)可依，明確施工各個環(huán)節(jié)的成本定額，明確相關(guān)成本管理責(zé)任人，避免出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象，在施工過程中，要根據(jù)實際情況，優(yōu)化施工方案，合理、科學(xué)地配置施工資源，強(qiáng)化施工過程中的實際成本管理，盡量節(jié)省開支。

2.2.4進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是市政道路工程項目管理的關(guān)鍵，所以要優(yōu)化施工方案，制定進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格按施工計劃合理有效的進(jìn)行施工，制定的施工計劃一定要精確劃分到周、日甚至到小時，遇到特殊情況，可以對施工計劃進(jìn)行稍微改動或者補(bǔ)充。在保證進(jìn)度的同時，也要堅決杜絕一味地追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量安全施工規(guī)則等現(xiàn)象。

2.2.5質(zhì)量的管理。市政路施工直接影響著城市的交通，影響著居民、車輛的安全問題，因此，要做好道路工程的質(zhì)量管理。在施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督和管理道路施工的質(zhì)量，出現(xiàn)問題要及時解決，絕不能有絲毫的僥幸心理，蒙混過關(guān)。一時的僥幸可能會給整個工程釀成大禍，不僅造成經(jīng)濟(jì)的損失，而且還有可能造成車毀人亡的嚴(yán)重后果。

3結(jié)束語

市政道路施工管理是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，要從施工前期準(zhǔn)備工作，施工過程等多個方面入手合理有序地進(jìn)行全方位管理，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，而且還關(guān)系到工程的形象，政府的形象，乃至國家的形象，它在提高道路質(zhì)量，維持城市交通穩(wěn)定，保障城市運(yùn)行效率方面起著舉足輕重的作用。

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