談建筑工程施工階段造價控制管理

奚峻

摘要：工程造價是建設工程管理中的重要環節之一，其是否被合理控制與施工企業能否實現利潤最大化緊密相關。為了能夠確保建設目標的順利實現，施工企業應根據事先制定的計劃，對施工過程中產生的各種費用與計劃值進行對比、監督，以最大限度地降低總成本。由于工程造價始終貫穿于整個工程建設的全過程，其對施工過程具有舉足輕重的影響，所以針對工程造價管理中的問題以及難點提出有效的改善措施對于實現施工企業的穩步發展具有重要意義。

關鍵詞：建筑施工；工程造價；管理

1 建筑工程施工階段造價控制管理中存在的問題

1.1 施工設備成本控制方面的問題

對于建筑工程的控制階段施工設備是處于重要的位置，首先，對于設備的租賃或者采購人員，在實際的操作中，因為對于工程實際的施工情況缺少一定的了解，在設備采購或者租賃中，造成設備過剩資金浪費； 其次是施工人員在對設備的應用中，違反操作，并且缺少對設備的維護，造成設備在長期的運行中產生故障，這樣不但增加了設備的維修成本，而且也導致工期延長。

1.2 建筑工程施工現場混亂

在建筑工程施工中存在盲目簽證、工程量標注不明確、結算困難、歪曲合同等問題的出現，特別對設計變更不及時，導致建筑工程工程施工現場不能符合規范的要求，造成建筑工程造價工作失去對現場的控制和管理。

1.3 專業的工程造價人員匱乏

工程造價控制作為一項動態的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業的工程造價人員還比較少，造價管理從業人員知識結構單一、專業水平有限、執業質量不高、缺乏應有的職業道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的人，他們缺乏理論知識，在工程造價工作中都是根據以往的經驗來進行造價管理。

1.4 施工組織設計欠優化

優化施工組織設計應兼顧施工方便，提高施工進度，并能減少投資成本，但大部分時間施工組織設計的并不合理，大部分施工方案編制不考慮整個工程施工階段的預見性。因此，該計劃是不合理的，它不能解決所有的問題，不能有效地控制工程，造成過程的控制混亂，大量的人力和物力嚴重浪費，因此帶來了不必要的返工損失，所有的這些都增加了項目成本，容易造成成本失控。

2 建筑工程施工階段造價控制管理的對策分析

2.1 建筑施工資本管理

建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。

2.2 加強對工程造價專業人員的培養

工程造價人員的專業水平和職業道德直接關系工程造價管理的有效性，在很多建筑工程中，工程造價人員并沒有經過嚴格的專業技術培訓，也不具備專業資格證書，在實行造價控制的過程中難免整體素質較低，制約工程造價管理作用的發揮。因此，在選擇造價管理人員時，應注重對其專業素質的審核，盡量選擇經驗豐富的造價控制人員，確保其能適應建筑工程施工成本管理的需求。作為工程造價管理人員，也應積極提升自身素質，多學習國內外先進的工程造價管理經驗，使自己的專業素質更加適應市場需求，為建筑行業的發展奠定良好的基礎。

2.3 加強對施工材料和設備的管理

施工材料的費用占整體建筑工程費用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲存環節，要注重對成本的控制。采購人員應盡可能從本地市場選擇供應商，縮短運輸距離，降低運輸成本，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應商，并嚴格對材料的質量、型號進行監督，防止出現以次充好的現象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，防止儲存過程中出現質量問題，造成材料費用的損失。因此，在施工過程中，應注意對機械設備的維護和保養，當機械設備出現問題的時候應及時更換，以保證施工的順利進行。機械設備在閑置期間，它可以租用到周邊工程的使用，得到一部分的租金成本，使項目成本大大降低。

2.4 做好資料的收集整理工作，積累經驗

作為建設單位，在工程建設的決策上不僅要考慮投資達到的目的和效果，還要考慮到投資成本，如何使投資在經營活動中獲取良好的效益，這就需要我們不斷積累總結在工程項目組織實施過程中的管理經驗。一方面，我們要不斷收集整理自己在工程造價管理過程中的資料，總結投資效果；另一方面，我們通過與工程造價咨詢單位、施工單位等溝通交流，盡可能地收集整理與自身建設相關的工程造價資料，及時掌握建設市場的行情，在投資活動中做出正確的決策。加強對工程造價資料積累工作，充分利用這一知識資源，對提高工作效率，提高專業人員的業務素質起到了巨大的作用。

2.5 嚴密合同條款，優化施工組織，避免不必要的糾紛

施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。工程造價還能優化施工組織，當施工方便與造價之間發生矛盾時，比如基礎土方采用大開挖當然施工簡單易行，這針對基礎比較密的工程造價肯定是很節省的，但如果基礎間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多的土方量，對造價控制不利，施工方編制組織設計時一般都是從方便施工的角度出發，這樣就需要一個科學合理、符合實際情況的工程造價來避免類似問題的出現。科學合理的施工造價自然能優化施工組織。在施工過程中，經常會出現一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開發商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價，就能盡量避免各方之間矛盾的發生，所以一份好的工程造價是十分必要的。

結束語

總之，為了使施工企業能夠更好地兼顧社會與經濟效益，其有必要不斷增強自身的工程造價管理，使企業能夠在工程質量得到保障的基礎上，獲得經濟效益的最大化，實現自身經營的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]魏震. 建筑施工企業如何加強工程造價管理[J]. 企業技術開發，2012，23： 83-84.