淺談工程監理與項目管理接軌

魏衛

摘要：城市化建設進程的加快，推動了建設工程領域的發展，監理制度的實施給工程整體質量提供了保障：與工程監理相比，項目管理的范圍更大，分工更加細化，因此實現兩種管理模式的接軌己經成為一種必然趨勢。在工程建設過程中，工程監理與項目管理融為一體，使工程項目的管理更加專業、更加科學，早日達到國際建筑管理先進水平。基于此本文分析了工程監理與項目管理接軌。

關鍵詞：工程監理；項目管理；接軌

1 建筑工程監理與工程項目管理概述

1.1 建筑工程監理概述

工程監理是二十世紀人十年代末建筑設計領域在在政府的大力支持下，從國外引進的一種新的建筑理念，隨著建筑工程監理的引進，近年在我國頒布的《建筑法中推出了建筑工程監理制度，這項制度的推出順應了建筑市場發展的需要，在建筑設計中發揮的作用越來越大，成為建筑市場重要的組成部分。

1.2 建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理是指工程項目單位受業主委托，在一定時間范圍內根據合同要求對項目工程進行有組織、有計劃的系統管理〕建筑項目和管理的主體可分為兩種，一種是業主方的工程項目管理，一種是承包方的工程項目管理，業主方為主體的工程項目管理主要是對項目使用壽命周期的管理，根據業主的要求，實現對項目功能性、施工進度及資金的控制承辦方為主體的工程施工項目管理是針對含同中的業主項目進行任務的管理。

2 工程監理、項目管理接軌所面臨的問題

要想恰到好處的實現工程監理與項目管理接軌，先要分析他們存在哪些問題，然后好對癥下藥，采取正確的措施進行接軌。

2.1 工程監理工作有限

目前大多還是只負責施工階段的監理，對投資成本控制方面工作還是非常少的，以控制好施工過程中的變更來達到投資控制的目的。

2.2 工程監理隊伍缺乏穩定性

我們國家工程監理工作起步較晚，多數都是事業或企業編制，在有限的人力、財力和收費標準又低的情況下，無法把工程監督管理的作用充分體現出來，人員素質參差不齊，專業水平也不相同。企業根本是無法留住高素質、高學歷、高專業技能的人才，流動性非常大，更有的監理公司為了節約成本，在有監理工程時現招聘監理人員，工程完了就解聘，只留幾個主要的人員作為固定員工，這樣的管理模式又怎么能留住高水平的人

2.3 專業人才十分缺乏

工程監理目前階段還主要針對施工階段，工作基本就是“三控制、二管理、一協調”，缺乏對工程全過程管理的能力，以及相關法律法規、政策、專業技術等知識的掌握，所以工程監理人員很難轉變成為全面的項目管理人員，反之由于監理企業自身的特點，相對待遇、福利不足，與項目管理存在很大的差距，項目管理人員沒有人愿意轉變成為工程監理的。

3 工程監理與項目管理接軌的建議與措施

3.1 市場主體的接軌

工程項目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔工程項目管理業務，和工程監理單位具有很大一部分業務重疊。工程監理和項目管理進行接軌的意識較為薄弱，項目管理企業可以對工程的招投標、概預算以及工程的成本控制進行編制和完善。監理單位的主要任務就是對工程項目的施工質量、進度和工程成本進行控制，并協調好施工方和建設方之間的關系，確保工程項目能夠嚴格的按照有關規定順利進行，但是，目前監理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據建筑市場的不斷發展，我國工程項目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業的國際化發展設置為了主要目標在開拓市場是，加強建筑工程的管理質量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發展，工程監理與項目管理的接軌已經成為了建筑發展的必然趨勢。我國已經形成了規模較大的監理模式，對工程項目的建設起到了較好的影響，也提高了建設方的經濟效益，由此可見這種模式已經成為了建筑行業發展的重要因素。

3.2 在人力資源建設上的接軌

工程項目管理具有周期性長、涉及內容多，建設復雜的特點，因此為了在節約資源成本、保證工程質量的同時完成工程項目的建設目標就必須有效地進行人力資源建設，提高管理力度。在工程項目管理的過程中，有機的將人力、物力、財力的管理工作結合起來，這種管理模式下人力資源是最方便控制的資源情況，工程項目初期比較側重于人力資源的整合，在管理實施的過程中側重于人力資源的溝通及協調，在工程項目管理的后期，主要側重于對人力資源的鼓勵和關注。增強人力資源上的接軌就是為了能夠有效地對工程項目的整體利益進行整合，以此來提高工程項目的利益和團隊的業績合理的分配人力資源情況，加強人力資源的管理力度能夠有效地提高工程項目的運行效率。工程監理和工程項目管理都是提供具有咨詢服務能力的人才，從從業人員的要求上進行分析，二者之間具有較強的相似性，兩種公司之間的人員流動聯系也很大，由此可見，加強人力資源上的接軌對工程監理部門和項目管理部門都具有很強的必要性，是提高企業管理能力，加強經濟效益的重要部分。

3.3 完善相關法律法規

我國的市場經濟不斷地進行發展，但是在我國的投資責任方面目前仍然沒有完善的約束機制，所以，要想完成工程監理和項目管理的順利接軌，首先要制定完善的法律制度，建設一套合理的激勵體制，盡力促進業主加大對資金的重視。除此之外，也要加快完善項目咨詢領域的立法，從而使得我國相關的項目法律制度和國際接軌，這樣也加快了我國項目管理和工程監理的接軌。

總之，為了進一步提高我國建筑工程管理水平，加快工程監理事業的發展步伐，必須將建筑工程監理與工程項目管理進行接軌，方便監督建筑工作的進行，也有利于建筑項目管理的操作更規范化、標準化。

參考文獻：

[1]王成啟，江仿勤.工程監理與項目管理接軌的探討[J].成都航空職業技術學院學報，2009，04：88-90.

[2]沈志偉.分析工程監理與項目管理接軌[J].建筑知識，2015，12：120.

[3]張生.我國工程監理與項目管理接軌的措施研究[J].科技資訊，2006，28：218-219.