淺談如何加強工民建工程施工管理

崔保平

摘要：我國經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，對于我國的建筑行業(yè)也起到了一定的促進作用，建筑行業(yè)的領(lǐng)域也隨之不斷發(fā)展。但是在建筑市場內(nèi)部的競爭愈加激烈的情況下，如何將建筑企業(yè)做大做好，在建筑市場中取得優(yōu)異的成績，獨占鰲頭，成為了眾多建筑企業(yè)需要共同面對的難題。但是不難發(fā)現(xiàn)，要想在眾多建筑企業(yè)中拔得頭籌，都取決于工民建工程施工管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣，企業(yè)要從實際出發(fā)，加強工程施工管理，在建筑市場中樹立良好的形象，獲得良好的口碑，提高行業(yè)內(nèi)部競爭力。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；措施

工程施工管理這一過程具有一定的復(fù)雜性，是一項系統(tǒng)性的工程，是整個建筑施工管理工作的核心。最近一些年來，在施工管理研究領(lǐng)域，工民建工程施工管理越來越重要，是研究的熱門問題。但是，在整個建筑施工管理中，其包含各個方面的因素，在管理過程中難度較大。然而，為進一步保證施工質(zhì)量，應(yīng)當有效研究施工管理，進而保證施工各方面的質(zhì)量達到更高水平。

1 工民建工程施工管理中存在的問題

1.1 不重視安全問題

建筑施工中出現(xiàn)的一切問題，歸根結(jié)底，很大程度上還是由于人的問題造成的。由于人們的不重視和忽略，帶來了很多安全隱患和工程問題。安全問題在建筑施工工程中已經(jīng)是一個古老的話題，盡管一再強調(diào)安全問題在建筑施工中的重要地位，但是仍然很難做到讓每一個人講安全問題牢記于心，甚至將有關(guān)安全的規(guī)章制度當成是擺設(shè)，在實際的施工當中，仍然還存在著很多不符合安全規(guī)范的操作。很多施工人員總是喜歡憑直覺做事，總是存在僥幸心理，然而，很多施工中的安全問題就恰恰發(fā)生在他們認為不會發(fā)生的地方。正是由于他們的這種僥幸心理，安全意識的薄弱，不僅給施工人員本身的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅，而且也給建筑工程質(zhì)量造成了很大的安全隱患，誘發(fā)安全事故。

1.2 施工人員素質(zhì)偏低

施工管理人員管理能力不足

工民建施工工程項目屬于作業(yè)人流密度大，施工環(huán)節(jié)多、施工物料投入量大的特點，要求相關(guān)管理人員要有一套科學(xué)合理的管理方案，具有相當強的管理能力來應(yīng)對如此大工程的管理任務(wù)。我們各不同施工項目都有專人負責(zé)管理，由于管理需要投入的精力大，使我們管理人員缺乏精力，再加上大部分施工人員素質(zhì)和技能較低，管理人員未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正失誤操作，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3 施工工程的檢查與監(jiān)督工作存在漏洞

一般來說，工民建工程施工過程較長，工作較為繁雜，倘若缺少管理人員的檢查、監(jiān)督與驗收，就不能保證工程的順利進行以及最終的驗收質(zhì)量。由于工民建工程屬于勞動力密集產(chǎn)業(yè)，所以無法有效控制工程中每一個工作人員的工作質(zhì)量，而且建筑材料種類頻多、層次不分明，不能保證每個工程階段都能有效地完成工作。即使最終的驗收結(jié)果有問題，也無法查出是哪個階段出現(xiàn)的問題，給工民建工程施工管理帶來了很多難題

2 加強工民建工程施工管理的措施

2.1 加強施工質(zhì)量安全管理

建立科學(xué)合理的安全管理制度以及加強施工項目的安全管理非常必要。對新上崗的施工作業(yè)人員進行安全、應(yīng)急等全面的培訓(xùn)，增強他們的安全意識，讓他們敢于承擔(dān)安全責(zé)任；為了從根本上提高工程人員的安全意識，管理人員必須針對.所有工程人員進行安全意識培訓(xùn)。畢竟在利益為重的時代里，健康安全還是占有首位的。為了避免后期建筑事故的頻發(fā)，必須讓工作人員做好自身的安全工作。例如，采用積分制開展有效問答活動，而且在活動的最終，積分最多的人便是本期冠軍，可對其進行物資獎勵，調(diào)動人們對安全意識關(guān)注的積極性。還可以開展實戰(zhàn)演練的活動，假設(shè)事故發(fā)生時，工作人員應(yīng)如何及時處理才能將損失或傷害會降到最低。對于技術(shù)設(shè)備的使用，一定要先具備一定的使用技能，確保施工過程中安全第一。

2.2 提高工民建工程管理人員的整體素質(zhì)

工民建工程施工管理人員的整體素質(zhì)對工農(nóng)建工程的整體運行起促進作用，工農(nóng)建工程施工管理人員整體素質(zhì)的提高主要從兩方面著手：①加強管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)，要求管理人員深刻了解工農(nóng)建工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)理念，并作一分析，對專業(yè)技術(shù)有一定了解，以避免在管理中出現(xiàn)錯誤的調(diào)配或指導(dǎo)等，此外，管理人員還要提高管理管理理念，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，并將其運用到工農(nóng)建工程管理中去。②端正管理人員的工作態(tài)度：a.讓管理者認識到工程管理在工農(nóng)建施工中運用的作用；b.對于態(tài)度不端正者進行資金或者工作量的處罰，對于管理工作優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，從而鼓勵管理人員端正工作態(tài)度，認真完成管理工作，從而促進工民建工程有條不紊地進行。

2.3 建立完整的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

施工之前做好各項準備工作，仔細了解圖紙和施工組織設(shè)計，確定施工方法與工藝，做好技術(shù)交底工作。在施工過程中進行有效的隱檢、預(yù)檢和結(jié)構(gòu)驗收，施工作業(yè)班組必須進行自檢、互檢、交接檢與產(chǎn)品掛牌制原材料，成品、半成品、構(gòu)件必須根據(jù)規(guī)定取樣試驗并獲得出廠合格證明，焊接部位必須有焊接試件，按照要求做好砂漿和混凝土的試塊。各項分享工程的質(zhì)量要有專職質(zhì)檢員進行驗收簽證，不符合質(zhì)量標準的則要進行返工直至達標。各項分項工程施工前應(yīng)通過施工員做好技術(shù)交底，只有進行技術(shù)交底后再施工，同時對施工軸線與標高進行嚴格控制。構(gòu)建良好的質(zhì)量考核制度與獎懲措施，質(zhì)量與效益息息相關(guān)，對質(zhì)量不合格的施工員、質(zhì)檢員可進行相應(yīng)的懲處。定期進行大規(guī)模的質(zhì)檢活動，檢查、評比各班組的施工質(zhì)量，并張榜公布檢查結(jié)果。

總之，工民建工程是一項與人民生活息息相關(guān)的行業(yè)，其應(yīng)隨著與日俱增的技術(shù)要求而做出更多的努力。工民建工作不是簡單地以利益為上的行業(yè)，更是一個團體進行配合工作的一個工程。倘若，只是有尖端的技術(shù)工藝，而缺乏了工程的有效管理，工民建也不能很順利地發(fā)展下去。所以，管理工作也要與時俱進，基于現(xiàn)狀中所存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施加以管理控制，將工民建工程發(fā)展得更上一層樓。

參考文獻：

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