探討建筑工程管理的問題及對策

周強(qiáng)

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步以及時(shí)代的發(fā)展，建筑工程越來越多，它的管理掌握著整個(gè)工程的方向，沒有方向任何一項(xiàng)工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個(gè)建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個(gè)建筑工程的成敗，雖然我國建筑工程正處于不斷發(fā)展的上升時(shí)期，但我國管理水平在這個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代科技面前，并沒有及時(shí)的與時(shí)俱進(jìn)，暴露出了諸多的問題，這就要求我國加強(qiáng)對建筑工程管理的重視程度。基于此，本文主要從建筑工程管理所存在的問題及對策出發(fā)，提出自己的一些見解。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策

我國建筑工程施工項(xiàng)目呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展態(tài)勢，不僅建筑數(shù)量在不斷增多，整體質(zhì)量也有所提高，但是，在建筑工程施工管理中依然有一些亟待解決的問題，需要相關(guān)部門結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行集中處理和綜合管控。

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。其次，建筑工程施工有著其獨(dú)特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復(fù)雜多樣、危險(xiǎn)性比較高，在這一過程中加強(qiáng)內(nèi)部的管理是及其有必要的。最后，建筑行業(yè)具有實(shí)時(shí)性，其發(fā)展要與具體社會(huì)背景緊密結(jié)合，新技術(shù)新工藝新材料都需要企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高，保證其安全生產(chǎn)。

2 建設(shè)工程施工管理存在的問題

2.1 管理體系缺失問題

在建筑工程施工項(xiàng)目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機(jī)制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業(yè)對于自身管理體系和組織模型缺乏認(rèn)知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問題，在執(zhí)行力度以及承包管理機(jī)制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。

2.2 施工材料問題

建設(shè)工程施工管理的過程中對施工材料的管理也存在不嚴(yán)格之處。大家都知道建筑工程的施工材料是復(fù)雜多樣的，大大小小的材料甚至還有一些最新得以應(yīng)用的材料，因此在施工材料這部分也是需要認(rèn)真對待的。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時(shí)按量發(fā)放、看工程的實(shí)際進(jìn)度與所規(guī)劃的進(jìn)度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質(zhì)量是否過關(guān)、是否與理想效果相符合等等。

2.3 施工技術(shù)缺失問題

針對不同工序要求進(jìn)行多方面管控，才能在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)施工要求。然而，一些施工企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒有對施工具體情況進(jìn)行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導(dǎo)致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應(yīng)用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團(tuán)隊(duì)中務(wù)工人員較多，不僅專業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓(xùn)效果也并不好，無法及時(shí)的對相關(guān)信息和突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。

2.4 管理人員的管理意識缺乏問題

由于管理人員思陳舊，也沒有先進(jìn)科學(xué)的管理方法。管理人員管理意識的缺乏導(dǎo)致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)，產(chǎn)生原材料浪費(fèi)、質(zhì)量不過關(guān)、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。農(nóng)民工是一批職業(yè)素質(zhì)比較低的人員，且大多學(xué)歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數(shù)都只重視技術(shù)的學(xué)習(xí)，忽視管理部門的所進(jìn)行的積極管理，有時(shí)候甚至只知道干一些沒有技術(shù)含量卻極其危險(xiǎn)的工作。

3 建設(shè)施工管理應(yīng)采取的措施

3.1 加強(qiáng)施工人員的管理

一方面施工隊(duì)伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)可采用激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎(jiǎng)金，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、互相競爭卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進(jìn)行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們在為企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)享受來自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.2 深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程項(xiàng)目管理人員要針對實(shí)際問題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機(jī)制，確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)，提高管理制度的實(shí)效性，要充分借鑒國外建筑和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進(jìn)一步升級管理模型提供有效的管理建議。

3.3 加強(qiáng)施工材料的管理

首先應(yīng)該努力提高施工材料的質(zhì)量，不應(yīng)為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規(guī)的購買渠道，購買合格的、質(zhì)量過關(guān)的，要想節(jié)省費(fèi)用，應(yīng)該從購買的數(shù)量、產(chǎn)地的遠(yuǎn)近等方面著手；其次材料的選取與施工的環(huán)境也是有很大的關(guān)系的，不同環(huán)境的特殊性相應(yīng)的對材料也有不同的需求，這都需要具體問題具體分析。

3.4 有效升級建筑工程施工管理技術(shù)

首先，要保證施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的技術(shù)交底，針對實(shí)際問題開展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實(shí)。其次，在施工項(xiàng)目開始前，要對人力資源管理機(jī)制、成本控制模型以及材料管理措施等進(jìn)行集中升級優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計(jì)劃，以提高整體管理維度的實(shí)際價(jià)值，也為施工項(xiàng)目的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜上所述，管理使施工企業(yè)更科學(xué)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，才能更好的提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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