建筑工程施工管理探討分析

摘要：近年來，隨著國民經濟的迅猛增長，我國的城市建設已日新月異，越來越多的高層、超高層建筑涌現出來，這就對工程建設的質量等各方面提出了新的要求。而且，建筑工程施工管理是一項系統兩復雜的工作，因為建筑工程的建設是一次性的，不是個人就完成得好的，必須要一個旃工團隊集體來完成好各項施工任務，保障工程建設的質量。本文對建筑工程施工管理現狀及管理措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

引言

建筑工程施工過程中，建筑工程施工管理起到的作用十分重要，雖然我國的建筑施工企業中，施工管理不斷發展，已經初步形成一定的管理模式，并且在施工管理創新方面的發展也不斷加強，但是還存在一些不足和問題，這些問題就需要建筑企業在施工過程中不斷創新和完善。保證建筑工程施工的管理能夠適應時代的發展和市場經濟需求，達到企業經濟效益最大化的目標。

1 建筑工程施工管理的意義

1.1 保證工程的施工質量

工程的質量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現對于質量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質量。

1.2 提升工程的施工效率

針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現施工質量的保證，還可以實現施工效率的提升。在施工技術的嚴格監控下，可以保證企業的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質量得到了保證，自然就不會出現拖延工期或者是返修的現象的產生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。

1.3 降低成本、實現經濟效益的提升

很多管理人員淺顯的認為，實現施工技術的節省，就是實現了人工的減少以及成本的節約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質量，工程的質量得到了保證，就不會出現任何的安全隱患，也不會出現任何的質量相關的問題，間接實現成本的降低、效益的提升。

2 建筑工程施工管理研究現狀

現有的文獻對建筑工程施工質量管理方面的研究已經逐漸受到廣泛認可，質量是工程順利進行和竣工的保證，也是客戶對工程的評價依據。學術界逐漸加深了對質量管理的研究，學者們的觀點層出不窮，各不相同，但核心都是加強對企業質量管理的重視。如李平對建筑工程施工質量管理的探討，通過分析現有問題的提出進一步強化質量管理的對策，為企業對質量的管理提供了借鑒；黃策剛通過對影響質量的因素進行了分析，找到關鍵影響因素，研究了如何在一定程度上延長產品的質量，對建筑工程的質量管理提出了可行性建議；裴國忠通過對現有企業的施工質量實施狀況，研究了具體的有針對性的措施進行質量控制，提升了企業的核心競爭力。目前的研究都是從現有問題入手，對制約質量管理的因素進行改善，為企業提供有利的管理方向，促進企業的發展。

3 建筑工程施工管理措施

3.1 質量控制應對措施

要想達到質量控制，則需要在整個施工過程中做好質量管理，通過對事前、事中、事后三個階段的良好有效管理，實現質量控制。事前要充分準備，選擇材料與技術，合理分工安排，保證順利開工；事中要嚴格遵守各項規定，按照流程進行科學施工；事后需要嚴格審查與考核，對發現的問題要及時整改，確保質量得到控制，滿足質檢標準。

3.2 關系協調應對措施

要與當地政府保持良好溝通，項目建設過程中，需要依靠所在地政府部門支持與理解，全面協調好各方面關系至關重要，為了保證下一步計劃的實施，則需要做好各方面關系的溝通與協調，提前做好施工預案設計，把相關計劃上報到管理單位，征求意見、拿出解決對策，為了保證施工順利，需要對周邊居民進行安頓，確保不影響當地居民生活，全面避免施工中的沖突，保證企業良好社會形象，及時化解出現的各種矛盾，保證項目能夠順利實施。

3.3 進度控制應對措施

要通過事前計劃和過程控制兩項內容做好進度管理，事前計劃則需要利用好計劃安排，在進度計劃中進一步明確進駐時間、施工單位、工程情況、起始時間、結束時段等內容，使計劃能夠落實到位，保證實際施工進度與計劃進度相符合。

3.4 安全管理應對措施

要不斷發揮好安全管理部門職能作用，由上至下貫徹“安全第一，預防為主”的安全施工方針，全面制定安全生產責任制，確保質量前提下，保障施工人員人身安全。

3.5 成本控制應對措施

成本控制與經濟效益是分不開的，只有全面做到有效預算，才能實現少投入大產出，保證成本控制效果呈現。建立文明施工制度，通過巡視糾正不文明施工現象，盡量減小施工影響。

3.6 合同管理應對措施

要全面強化合同意識，對涉及到的分包合同、租賃合同、技術合同、運輸合同等進行嚴格管理，特別是需要對訂立、變更、違約和索賠方面嚴格約定，根據《合同法》規定，形成權責分明的合同，確保合同管理科學有效。

結束語

建筑施工管理是一項系統化、精細化的工作，貫穿整個施工項目過程。在建筑企在業發展中，建筑工程現場施工管理扮演了重要的角色，加強現場施工管理，是建筑行業發展的必然選擇。所以，建筑行業須先熟悉建筑工程現場管理基本原則，明確建筑施工管理中存在的問題，面對問題提出解決對策，促使建筑行業更好地發展。企業管理層須重視施工管理，提供必要的支持，和工作人員密切配合，結合施工實際，優化現場施工及監督，確保各項工作落到實處。如此，才能確保建設施工管理工作順利開展，從整體上提升建筑工程施工管理水平，推進建筑施工企業持久健康發展。

參考文獻：

[1]曹麗娜，顏偉.淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江西建材，2016，22：249.

作者簡介：

王建華，身份證號碼：230811198612152120