建筑工程施工管理探討分析

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)的城市建設(shè)已日新月異，越來(lái)越多的高層、超高層建筑涌現(xiàn)出來(lái)，這就對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量等各方面提出了新的要求。而且，建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)兩復(fù)雜的工作，因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)是一次性的，不是個(gè)人就完成得好的，必須要一個(gè)旃工團(tuán)隊(duì)集體來(lái)完成好各項(xiàng)施工任務(wù)，保障工程建設(shè)的質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程施工管理現(xiàn)狀及管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

引言

建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程施工管理起到的作用十分重要，雖然我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，施工管理不斷發(fā)展，已經(jīng)初步形成一定的管理模式，并且在施工管理創(chuàng)新方面的發(fā)展也不斷加強(qiáng)，但是還存在一些不足和問(wèn)題，這些問(wèn)題就需要建筑企業(yè)在施工過(guò)程中不斷創(chuàng)新和完善。保證建筑工程施工的管理能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

1 建筑工程施工管理的意義

1.1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1.2 提升工程的施工效率

針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1.3 降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

2 建筑工程施工管理研究現(xiàn)狀

現(xiàn)有的文獻(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理方面的研究已經(jīng)逐漸受到廣泛認(rèn)可，質(zhì)量是工程順利進(jìn)行和竣工的保證，也是客戶對(duì)工程的評(píng)價(jià)依據(jù)。學(xué)術(shù)界逐漸加深了對(duì)質(zhì)量管理的研究，學(xué)者們的觀點(diǎn)層出不窮，各不相同，但核心都是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的重視。如李平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的探討，通過(guò)分析現(xiàn)有問(wèn)題的提出進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理的對(duì)策，為企業(yè)對(duì)質(zhì)量的管理提供了借鑒；黃策剛通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行了分析，找到關(guān)鍵影響因素，研究了如何在一定程度上延長(zhǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理提出了可行性建議；裴國(guó)忠通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的施工質(zhì)量實(shí)施狀況，研究了具體的有針對(duì)性的措施進(jìn)行質(zhì)量控制，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前的研究都是從現(xiàn)有問(wèn)題入手，對(duì)制約質(zhì)量管理的因素進(jìn)行改善，為企業(yè)提供有利的管理方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程施工管理措施

3.1 質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施

要想達(dá)到質(zhì)量控制，則需要在整個(gè)施工過(guò)程中做好質(zhì)量管理，通過(guò)對(duì)事前、事中、事后三個(gè)階段的良好有效管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。事前要充分準(zhǔn)備，選擇材料與技術(shù)，合理分工安排，保證順利開(kāi)工；事中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，按照流程進(jìn)行科學(xué)施工；事后需要嚴(yán)格審查與考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，確保質(zhì)量得到控制，滿足質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)措施

要與當(dāng)?shù)卣３至己脺贤ǎ?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要依靠所在地政府部門(mén)支持與理解，全面協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系至關(guān)重要，為了保證下一步計(jì)劃的實(shí)施，則需要做好各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，提前做好施工預(yù)案設(shè)計(jì)，把相關(guān)計(jì)劃上報(bào)到管理單位，征求意見(jiàn)、拿出解決對(duì)策，為了保證施工順利，需要對(duì)周邊居民進(jìn)行安頓，確保不影響當(dāng)?shù)鼐用裆睿姹苊馐┕ぶ械臎_突，保證企業(yè)良好社會(huì)形象，及時(shí)化解出現(xiàn)的各種矛盾，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

3.3 進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)措施

要通過(guò)事前計(jì)劃和過(guò)程控制兩項(xiàng)內(nèi)容做好進(jìn)度管理，事前計(jì)劃則需要利用好計(jì)劃安排，在進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)一步明確進(jìn)駐時(shí)間、施工單位、工程情況、起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)段等內(nèi)容，使計(jì)劃能夠落實(shí)到位，保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合。

3.4 安全管理應(yīng)對(duì)措施

要不斷發(fā)揮好安全管理部門(mén)職能作用，由上至下貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，全面制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保質(zhì)量前提下，保障施工人員人身安全。

3.5 成本控制應(yīng)對(duì)措施

成本控制與經(jīng)濟(jì)效益是分不開(kāi)的，只有全面做到有效預(yù)算，才能實(shí)現(xiàn)少投入大產(chǎn)出，保證成本控制效果呈現(xiàn)。建立文明施工制度，通過(guò)巡視糾正不文明施工現(xiàn)象，盡量減小施工影響。

3.6 合同管理應(yīng)對(duì)措施

要全面強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)涉及到的分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等進(jìn)行嚴(yán)格管理，特別是需要對(duì)訂立、變更、違約和索賠方面嚴(yán)格約定，根據(jù)《合同法》規(guī)定，形成權(quán)責(zé)分明的合同，確保合同管理科學(xué)有效。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、精細(xì)化的工作，貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程。在建筑企在業(yè)發(fā)展中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理扮演了重要的角色，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇。所以，建筑行業(yè)須先熟悉建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則，明確建筑施工管理中存在的問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策，促使建筑行業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)管理層須重視施工管理，提供必要的支持，和工作人員密切配合，結(jié)合施工實(shí)際，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工及監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如此，才能確保建設(shè)施工管理工作順利開(kāi)展，從整體上提升建筑工程施工管理水平，推進(jìn)建筑施工企業(yè)持久健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹麗娜，顏偉.淺談建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2016，22：249.

作者簡(jiǎn)介：

王建華，身份證號(hào)碼：230811198612152120