建筑安裝工程的成本控制措施分析

閆巖

摘要：成本控制是企業項目管理的重要一環。以定制產品的價格為主要依據，而工程成本的減少，表明企業在施工過程中的勞動力成本和材料支出成本得到了節約。而要想提高工程運作的經濟效益，無非是以提高安裝工程項目的報價和降低成本。本文從安裝類工程的成本控制方面分析，來解決相關的問題。

關鍵詞：成本控制質量監督；建筑安裝工程

近幾年來，我國建筑工程的發展以達到一定的規模。其工程項目廣，投入成本大，在施工的過程中因多種因素的影響，成本控制直接關系著建筑安裝類企業的經濟收益。而由于建筑工程發展迅速，建筑類行業開始出現飽和，其建材市場競爭更加的激烈，控制建筑安裝工程的造價成本的手段也隨之不斷的發展更新。但這個過程會需要大量的人力、物力的支出，涉及范圍較大。這就必須要合理的去控制相關工程的人力、物力和財力的成本來推動工程安裝順利進行，最大化的獲取經濟效益。

一、建筑安裝工程的成本控制問題

（1）相關人員對建筑安裝工程成本計算意識弱。在相關項目開工之前沒有預算成本，工程進行的過程中缺乏相應的支出計劃。管理人員只關心利益得失，但卻容易忽視成本支出管理情況，這很不利于工程運作的成本控制；其次，勞動人員也缺乏成本的意識。節約成本在工程運作過程中是非常主要的，但是因為相關勞動人員對成本意識的缺乏，導致其在施工過程中不注意節約成本造成了不必要的浪費，人為的增加了成本支出。

（2）成本控制體系的建立存在缺陷。成本控制制度體系沒有契合企業的實際情況建設，各制度內容無法明細，甚至出現漏洞。另外，成本控制制度的制定可操作性差。具體實施過程中，成本控制制度僅僅符合企業內部的控制需求，忽視其控制制度的具體實行往往會造成建筑安裝工程的進度、運行狀況，實際成本支出都會出現很大的誤差。而成本控制制度涉及的范圍十分狹小，無法從實際運作的情況出發。而缺少相關體系的控制，就會造成，既無法計劃建筑項目成本控制的每個方面，還會造成嚴重的計算失誤。

（3）工程質量監督力度差。高品質的工程質量是所以建筑類企業的最高目標，這就決定企業必須建立和完善工程質量的監督體系。然而恰恰不少企業在工程質量監督方面做得極差，實際運作中可能會因為趕工時，或者追求省事而沒有嚴格要求質量。其次，工程材料的質量監督也不完善，這就進一步造成了管理人員為了牟取私利而以次充好，從而進一步危害企業的經濟發展。

（4）企業對成本和員工審核機制不重視。成本審核機制的展開可以讓工程施工過程中得風險減少，從而使建筑安裝工程的成本運算能夠有效的進行，有效的節省成本支出激發員工積極性。不過還是有很多的企業對于成本審核制度的重視嚴重不足，建筑安裝工程的成本沒有和企業員工的效益掛鉤，審核目的不明確，成本控制沒有納入審核系統。刻意抬高或貶低員工工作的想象普遍存在，不能夠有效反應出員工的工作成果和質量，獎賞機制不完善，導致工作積極性下降。

二、相關問題的解決措施

（1）堅持節約成本的原則。建筑安裝工程的成本控制要做好項目素材與成本的平衡，保證項目成本控制的費用不超過預計節約的支出，對花費的人力、物力和財力的消耗不能超出節約計劃的費用，在成本控制執行中要注意相關問題的控制。而超出的費用支出則按照正常的計劃程序進行有效的處理，同時還要對材料質量進行把關，使之杜絕為了降低成本或牟取個人利益而降低材料質量。

（2）優化成本監督和審核制度。成本監督和審核制度的優化是正確處理成本控制的基本原則，也是忠于項目成本的預測和過程控制的原則，成本監督和審核可以將現有實施的成本決策作為依靠。在此基礎上進行成本預計工作，并將其視為成本控制的重要核心目標。在加強安裝工程施工過程的成本監督外，還要做好審核工作，一旦出現浪費，損失，多余的狀況，要立即采取相關措施和解決辦法。認真的進行成本核實工作，建立完整的成本監督和審核制度，是做好嚴格把關、仔細審核及完成成本監督、審核工作的重要途徑。

（3）彌補成本控制體系的缺陷。相關工程類企業還要彌補成本控制體系的缺陷，有利于提高成本管理和運算的高效性和準確性。要想有效節約成本，促進企業經濟的發展，就必須要及時的彌補體系缺陷。建筑安裝工程企業必須要足夠重視成本控制體系的完善，根據每一環節來合理設計相關的分工制度和運作方式。明確各個分工和應該承擔的義務和責任，從而保證體系能夠有效運作起來。

（4）提高相關人員的成本計算意識。企業內部提高相關人員對成本計算的意識，有利于成本節約思維深入到企業所有人員內心，從而降低成本控制的難度。在了解節約成本的必要性后，還要使相關人員加強成本管理的重要性的認知，以及對成本控制體系的了解。提高員工們的節約成本的觀念，使得成本控制體系能夠有順利進行。

（5）強化人工以及材料的費用控制。一方面，把施工成本管理與項目管理制度統一結合，以強化管理人員成本意識。做好人員成本費用的價格詢問，防止因為重復用人，以及相關失誤導致的返工損失等。另一方面，控制好材料費用。以消耗量定額為計價標準，將工程量進行精確計算，然后按照固定的指標發放用料，以達到節約用料成本的問題。做到擇優購買、節省為主，減少材料的庫存費用和運輸費用。

（6）積極做好成本預算。建筑安裝企業應該積累平時的工作經驗，并總結經驗，及時的掌握市場行情。使得有效的做到對工程成本的合理預計，并對工程開發的成本開支做最初的預算，制定出合理的成本支付清單。計劃好該工程項目的各種實施方案，從而做到有效的節約成本費用。

總結：

隨著社會的不斷發展，城市化進程不斷地提高，決定了建筑類的企業在社會發展扮演者重要角色，而相關建筑安裝工程的成本控制，對降低材料和人力成本，提質量，對提施工企業的經濟效益等具有重大的意義。而成本控制也因為需要大量的成本消耗，決定了節約成本是必要的原則。另外，加強對成本管理的完善是建筑安裝工程向合理化、體系化的必要途徑，要嚴格按照單位要求認真的去做成本控制工作。

參考文獻：

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