超額組織

《哈佛商業評論》（美國） 2017.9

如今幾乎每個知識型員工都同時從屬于多個團隊。組織和團隊領導人通過創造一個多層次人才共同成長的環境，以最大限度地利用員工資源。但其中涉及團隊的相互協調、各項目之間的競爭合作和工作優先級安排等，在管理方面需要投入更多的時間和精力。當企業為了追求利益而忽視團隊的人員成本時，將付出更大的代價。