淺談工會管理對企業發展的良性影響

王嵐

摘要：隨著社會的發展，尤其是在市場經濟的環境下，企業之間的競爭就會變的越來越激烈，同樣這也是決定企業長遠發展的關鍵因素，企業管理的水平是否能跟上市場發展的腳步，那么工會的管理制度在企業管理中就起著非常重要的作用，以此來發揮出工會管理的溝通橋梁作用，建立起相關的核心內容。

關鍵詞：市場經濟；企業；企業管理

隨著改革開放以來，我國的經濟體制在不斷的發展，社會的整體經濟實力也得到了巨大的進步，在這發展過程中，我國的市場環境業同樣在發展和改變，市場的不斷變化，使得經濟體制不斷改革，這樣一來，工會在企業的日常生產經營活動中起作用就更加突顯。

1 工會管理對企業管理發展的重要作用

1.1 構建對溝通的橋梁作用

首先面臨的是對工會組織團體所組成的代表，同樣是代表廣大企業員工的利益。關于工會組織的任務就是與雇主談判、商討工人工資薪水等條件。但是隨著企業文化的不斷發展，工會組織管理機構不僅僅只是代表著公司員工的利益，還需要在工會管理上兼顧企業的長遠發展，可以使得二者在一定程度上得到統一。在基于這個前提上，工會組織在廣大員工中絕對要擁有群眾的基礎，可以是從公司由上到下領導層反應出員工的生活，成為管理者在員工中長期發展的重要因素。而從另一個方面來看，工會組織也是企業的管理者之一，對公司的發展也是有著同樣的天然性依賴，當然企業的成敗是直接影響著工會的組織，所以在工會組織上是管理層中的代言人，是有利于公司的政策發展的。這樣的制度是從上到下傳遞給每位員工的，由此看來，工會管理在企業中發揮著協調作用，同樣起到了企業內部和管理層的橋梁作用，更能促進對企業的長遠發展。

1.2 促進對優秀文化的建設

在目前這個階段中，企業的高效運行和是否擁有著相適應的企業文化是有著非常密切關系的。一個沒有核心價值觀念的企業是沒有辦法在競爭中生存的，而工會管理在企業文化建設中有著不可替代的作用。工會組織一方面可以發揮群眾自身的優勢，在員工中宣傳企業的核心價值觀。比如將嚴謹這一價值觀通過工會組織傳遞到每一個員工的內心處，并得到認同，那么該企業所生產的產品質量一定過硬，同樣也會使員工從內心深入認同企業的價值觀。

另一方面工會組織又是廣大員工的利益代表者，因此，工會就會精細協助公司開展各種有利于企業員工身心健康的文化體育活動，并且活躍職工文化生活，讓員工在輕松愉快的心情中完成工作。這樣的文化建設會使得員工對企業產生一定的歸屬感和熱愛感，有利于企業效率的提升。

1.3 建立人性化的管理，以此體現出人文關懷

在工會組織中，廣大員工的利益是比較重要的。工會管理在企業管理中的地位越重，就越能體現出企業的人文關懷。企業本身就是要以盈利為主，在管理者制定公司的發展戰略中可以得知，但管理者往往會忽視對基層人員的管理，這個時候工會就需要從員工的利益來出發，和管理者進行溝通，以此來確保公司體制改革進程中不損害或者是少損耗公司員工的利益，另外，工會還需要及時反應出員工對公司的訴求，盡量為員工的生活和工作提供方便。這樣人性化的管理就會為公司的發展起到積極的作用，并在和其他企業進行競爭時，有了比較大的優勢。

1.4 員工人盡其用，來提升企業的效率

在目前發展階段中，需要加強對工會管理的資源效率，可以使得員工人盡其用，有著自己的利益，讓員工到適合自己的崗位上去工作，充分發揮自身的優勢，并促進對企業效率的提升。工會要對企業內部的員工信息了解詳細，這就包括了技術掌握情況、文化程度、家庭背景等，這些都是具體要求。尤其當企業制定人力資源的時候，工會就能提供詳細的員工信息，這樣做的目的對于企業的發展也是有良好作用的。另外企業建立的獎懲制度也是在很大程度上依賴于工會組織的，工會是員工身邊無形的眼睛，員工在公司的任何表現都會給工會組織留下印象的。在員工升職加薪等方面，工會都可以提供日常表現等信息，從而促使企業薪酬制度更加規范化，也促進了公司內部的公平與公正。

2 工會在企業發展中所起到的作用

2.1 企業工會應該注重在管理上的文化建設

在企業工會管理中，注重的是文化上的建設，合理、有效的管理制度可以促進一家企業得到快速的發展。另外工會的管理制度對于一家企業的文化建設可以起到一定的積極作用，同時，在這一過程中還要提高對企業員工的素質，從而使得整個企業具有統一的文化理念，以此來保證企業可以充滿活力與生機。如今在市場競爭激烈的發展條件下，企業工會可以通過具體的文化建設展開豐富多彩的活動，實現正確的文化價值觀。因此也可以在基礎上激勵廣大員工對自身所在企業中的特有文化建設，并且可以讓員工產生一定的熱愛感和歸屬感。那么要在文化建設過程中依據員工的素質，以此作為基本的出發點，同時還需要加大對員工的培訓力度，使得員工自身所具有的專業素質水平可以得到提升。

2.2 鼓勵員工參與到各種各樣的科技創新活動中去

在大多數的企業中，對于那些有實際創新成績的員工，工會都可以給予適當的獎勵，從而來促進所參與員工的熱情和積極性，引導員工員工在進行技術創新的同時，也會使自身專業素質得到一定程度的提升。

2.3 工會管理的人性化建設可以促進對企業的發展

在企業單位中，工會管理的人性化建設可以促進企業進一步發展，同樣也是企業能夠獲得發展的重要保證，中都是強調實行人性化管理，因此在現代企業工會管理中也應實行人性化管理。

3 工會在企業發展中存在問題的解決方式

3.1 工會管理的范圍受到限制，作用沒有辦法發揮

就目前來看，我國的大部分企業都會用到工會的管理制度。在一定方面存在著工會管理的受限，使得工會組織作用無法正常發揮，那么對于部分企業而言，管理層對工會管理不夠重視。比如在處理工會組織所提出的正常的建議不夠積極，這種情況不僅影響了員工參與工會的積極性，同時也在一定程度上削弱了工會組織在基層員工中的威信力度，進而會導致工會喪失了最重要的群眾基礎。工會作為溝通員工和領導層的橋梁，對于協調企業的內部關系有著十分重要的作用，得不到高層的重視，工會在組織上就失去了原有的意義，橋梁的作用也就難以發揮出來。

但是在提升策略上，首先是企業管理層要先加強對工會管理的重視程度，擴大工會管理的范圍，建立健全管理機制，可以讓員工作為代言人的工會受到應有的尊重，尊重工會組織就是尊重員工本身。如果一個企業想要發展，那么就必須建立以人為本的管理機制，在此基礎上就會給予工會比較大的管理權利，重視對工會的企業發展，就是重視對基層員工的發展，所以員工也要充分信任工會。工會在成立之初就是要體現出人性化的管理，基于此，員工也要充分信任工會，這樣才可以促進雙方的良好發展。

3.2 勞務關系比較復雜，工會調度難度就會加大

一般來說，隨著市場經濟不斷推進，我國的企業種類也是不斷增多，中外合資、外資、獨資的企業不斷涌現，管理制度也就會隨著企業類型的增多而不斷發生變化，這樣隨之而來的就是員工和公司之間的勞務關系越來越復雜。在近年來的勞務糾紛中工會組織要先起到協調的作用，尤其是隨著現代的發展技術，勞務關系可以逐漸從個人化轉向集體化，在某種程度上企業為了實現體制改革就會實行裁員、買斷工齡等方法，對于員工的個人需求也是隨著生活水平提高而不斷增加的，在勞務糾紛中，工會組織需要了解到相關的政策法規，依照章程來進行辦事，以此來引導員工樹立起正確的勞務觀念，更好地為員工為企業實現雙贏。

4 小結：

綜上所述，在企業中，工會管理的作用是至關重要的，尤其是工會管理的水平是企業現代化、市場化的標志。在企業的發展過程中要樹立工會管理的觀念，放大對工會管理的權利，讓工會組織發揮其溝通員工和企業橋梁的作用，建立企業核心價值觀，以此來提高企業工作效率，使得企業在競爭中立于不敗之地，從面促進企業工會的更好發展。

參考文獻：

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