建筑工程技術管理當前存在問題與對策

孫季平++孫俊磊++馬松峰

摘要：建筑工程技術在施工企業有著重要的意義，建筑工程技術的管理水平會對企業的各項工程成本和企業的效益帶來重大影響，因此，如何加強建筑工程技術方面的管理就顯得尤為重要。本文對建筑工程技術管理當前存在問題與對策進行了簡要的分析。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策

1 加強技術管理的意義

對施工技術的管理工作主要包括兩個方面，分別是生產前方的作業場所和生產后方各種輔助生產的作業場所。在現場施工就要進行現場管理，通過結合科學的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現場管理的工作，使現場的生產達到優質、高效、安全、文明等預期目標。施工現場管理是建筑企業管理很重要的一項工作任務，各項專業受理工作都要貫徹實施施工現場的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時間，順利解決各種關于生產技術的問題，讓生產質量得到最根本的保障，完成工作目標。

1.1 提高企業的經濟效益

企業通過加強施工項目工程中的工程技術管理工作，能夠使得施工過程中人工、材料費、機械三者結合獲得充分的利用，挖掘其最大的潛力，從而降低企業的成本，提高企業的經濟效益。

1.2 保證符合施工質量要求

在施工過程中加強技術管理工作能夠使企業的管理人員和員工的業務得到充分的提高，從而能夠及時發現施工過程中存在的問題，以便及時地處理各種隱患，將潛在的事故隱患消滅于萌芽之中，從而保證施工質量。

1.3 提高生產技術水平

通過加強企業建筑工程的管理，能夠建立起一套行之有效的施工手段，從而激發出廣大施工人員的積極性，在工程建設的過程中嚴格要求，熟練操作，從而提高工程的生產技術水平。

2 建筑工程技術管理中存在的問題

2.1 建筑工程技術管理意識薄弱

當前，我國建筑行業同整體經濟發展都面臨著快速發展的時期，建筑工程項目管理在其中發揮的作用、承擔的責任也越來越大。由于我國建筑行業發展歷程還比較短，發展速度比較快，行業發展規模大，但科學創新性還沒有充分的融入到各個項目建設過程中，建筑行業相關技術管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應行業發展的需求。

2.2 建筑工程技術管理工作不規范

工程建設是一項關系重大、要求嚴格的項目，一方面，要求管理者有全局意識，考慮到各個方面；另一方面，管理施工中的規范需要嚴格按照要求落實。但是，在具體實施中又會出現各種問題。如管理者為了私利，出現施工中偷工減料等情況。同時，管理人員缺乏技術管理能力、經驗不足或對建筑施工中用到的材料、技術不了解，造成組織施工過程中常常心有余而力不足，行業施工中違反相關政策規范的行為層出不窮，建筑資源使用效率不高，工程質量難以保障。

2.3 施工圖紙存在問題

在建筑工程的施工方案之中技術圖紙設計最為重要，也最容易出現問題。因為建筑工程方案設計人員沒有根據建筑工程的具體情況進行設計，或者在工程參數計算時出現失誤，導致設計的圖紙不精確，從而影響施工質量。同時設計圖紙對建筑工程選擇施工隊伍也有一定的影響，一般情況下建筑工程在開始前都會進行招標，招標的主要資料的設計方案和設計圖紙，如設計圖紙存在問題，那么施工隊伍就不能很好的根據土質衡量自己的水平，從而導致施工隊伍選擇不合適，影響整個建筑工程的施工。

3 加強建筑工程技術管理的措施

3.1 運用現代的工程技術管理理念

面對市場經濟的強大沖擊，我們建筑施工企業只有不斷地加強技術和管理水平，并且保證工程質量，才能夠保持強大的競爭力，從而在激烈的行業競爭中盡可能的獲取最大化的經濟效益。這樣便要求相關的企業必須基于現代化的建筑工程技術管理理念，對復雜的建筑工程技術管理工作進行科學的統籌與協調，從細節處著手，狠抓管理工作的重點，從而切實提高建筑工程技術管理的整體水平。

3.2 提升建筑工程的施工技術

施工技術的水平是保證建筑工程質量的關鍵。在建筑工程技術管理中，要不斷提高建筑工程的施工技術，保證建筑工程的質量。在建筑工程實際施工時一定要采用最先進的施工技術，做好技術交底工作，促進施工人員對技術的了解與掌握，在實際的施工過程中合理運用先進技術，并對整個施工過程進行技術管理。同時要對施工設備進行檢測，保證設備性能良好，為施工技術提供硬件保障。

3.3 執行施工技術管理制度

良好的管理制度可以有效地提高技術管理的價值和水平。故建筑施工單位必須落實施工管理制度。首先，施工單位需要讓施工技術管理人員不斷熟悉施工圖紙，弄清施工的流程，認真編制好施工方案，并學會如何有效地進行交底，以此來使工程管理更具科學性。除此之外，施工單位還需要貫徹相應的監控制度，對施工材料進行常規性檢驗，確保施工管理制度能夠發揮出效用，最終將可以有效地提升管理水平。

3.4 優化技術人才管理制度

眾所周知，人才是企業發展的關鍵和核心。因此許多成功的企業都十分注重人才的培養和管理。因此提高建筑工程技術管理水平也要“從人做起”，不斷優化技術人才管理制度。首先，建筑企業應該建立完善的人才培訓體制為技術人員提供一個不斷發展的渠道，同時也能夠不斷提高技術人員的水平和能力；其次，建筑企業要與高校建立長期的人才供應關系，為企業的長期發展積蓄力量；最后，企業應該完善技術人才激勵制度，通過物質或者精神激勵不斷促進技術人才的發展，促使其為企業發展發揮更大的作用。

結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，要提高技術管理能力，提高施工完成的質量，保證縮短建筑施工的時間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進的機器設備來進行工作，致力于培養技術型的人才，讓建筑企業得到長期的發展，提高在市場中的競爭力。

建筑企業技術管理水平的提高不僅能夠提高建筑工程的整體水平，同時能夠控制建筑施工的進程、降低建筑企業的生產成本，從而增加建筑企業的效益。隨著經濟全球化的不斷深入，我們面對的市場競爭不再只是局限于國內，因此我們必須采取行動不斷提高建筑企業的技術管理水平，從而推動我國建筑行業的更強勢發展。

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