建筑工程造價有效控制管理分析

丁娟娟

摘要：隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的加快，我國的建筑行業也有了很大的發展。在建筑項目的工程建設中需要大量的資金投入，而在建筑工程建設的全過程各個環節所需要的費用的總和就是建筑工程項目的工程造價，建筑工程造價貫穿了工程建設中的各個環節。為了能夠保障建筑順利施工和建筑企業的經濟收益，必須要能夠對工程造價進行深入的研究和分析，了解建筑工程造價中存在的問題和因素，為有效控制管理建筑工程造價提出相應的措施和方法。

關鍵詞：建筑工程；造價有效；控制措施

1、建筑工程造價控制管理的必要性

建筑工程造價控制管理就是指在整個建筑工程中對所需要的費用上進行一定的把控，對造價的價格進行一個控制。這就表明，建筑工程造價控制是建筑工程中非常重要的部分，在費用上的控制，可以實現對資源的有效利用，也能夠保證工程的正常運行，在工程結束后可以獲得較好的經濟效益。建筑工程造價控制與管理是在整個建筑項目中都有重要體現的，因此，在進行建筑工程造價時需要加強每個階段的工程造價管理與控制工作，但是工程造價的控制還是需要遵循幾點要求的，第一，在施工前的準備階段和施工階段，即對原材料、施工機械和施工技術方案的檢驗和審查以及施工過程中各環節的投資預算的監理，以便及早發現問題，“防患于未然。第二，調節好和與其它企業之間的摩擦，任何的一個工程不是一個人能夠完成的，需要不同的企業部門來配合，這樣一來，彼此之間的配合顯得比較的重要，處理不好也對工程進度影響。第三，充分利用建設單位的人力、物力，使得有效的投資資金起到最大化的作用，從而在最大程度上獲得更好的經濟效益。

2、當前建筑工程造價控制所存在的問題分析

隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑工程造價控制的問題不斷得以凸顯，毫無疑問，不解決好建筑工程造價方面所出現的問題，就難以實現建筑工程行業的發展。結合工程工作實踐，將當前建筑工程造價控制過程中所存在的問題總結如下。

2.1建筑工程造價控制意識薄弱

在很多的建筑工程中，相關的項目負責人的建筑工程造價控制意識薄弱，導致工程項目在運作過程中缺乏長遠的全面的成本控制與管理，并對工程施工過程中的一些突發問題導致的成本增長缺乏控制，最終導致了建筑工程成本超出預算。此外，很多的項目管理人員的造價管理的重心放在了預結算的上面，導致對工程造價缺乏一種動態的管理意識。最后，一些建筑工程企業在進行建筑工程造價管理的控制過程中，往往忽略一些相關性的階段，只側重于建筑工程的竣工結算過程中的復核。顯然這種建筑工程造價意識不強，是導致建筑工程項目的最終成本超出預算的根本原因。

2.2不同造價人員資料的不流通性

我們知道，對于一個已經竣工的工程項目而言，其造價控制措施對于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經驗。然而現實工作之中，一些竣工工程的造價資料，往往歸屬于其企業，未能實現數據信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業的一種發展，甚至于造成了相關資源的浪費。由此可見，當前我國的建筑工程造價管理中，對相關資料收集與管理存在很大缺陷。

2.3建筑工程不同造價管理階段存在相互脫節現象

建筑工程的造價管理一個分為六個階段，分別為投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價以及決算價。對于建筑工程的造價管理而言，不同階段的造價管理之間相互依托、相互聯系。但在實際工程中，往往出現了不同階段之間的相互脫節。造成這種問題主要表現在對于同一個建筑工程而言，往往不同階段的造價負責方不同，導致很多建筑工程前后的造價管理方式各不相同，難以形成一種系統性強、操作性靈活的工程造價管理體系。

3、建筑工程造價有效控制措施分析

3.1加強對建筑工程決策階段的控制

對于建筑工程而言，建筑項目的工程決策對建筑工程的造價控制有著非常重要的作用。建筑工程項目決策為選擇與決定投資項目的方案的形成過程。在進行建筑工程的建筑決策時，應及時對不同的項目方案進行一些技術經濟的對比與分析，從而形成最為合理與正確的決策與判斷。為此進行建筑工程決策時，應基于相同的建筑工程項目進行調查與研究，對不同建筑工程的技術方案進行詳細的對比與論證，并對不同的建筑工程項目竣工之后的經濟效益與社會效益進行相應的評價。如此便能夠有效的對新的建筑工程項目進行合理的判斷與決策，并對該工程做出合理的預測與評價。

3.2對建筑工程設計環節的控制

對于建筑工程而言，合理的建筑設計對建筑工程的成本控制與造價管理有著非常重要的意義。建筑工程設計的總目標體現為對建筑質量有著明確的把握的前提下，最大限度的實現該建筑工程的最大社會經濟效益。此外，合理的建筑工程設計對建筑工程進度控制也有著重要的意義，建筑工程進度的控制又能夠有效的減小建筑工程突發情況的出現，進而有效的實現對建筑工程造價的控制。

3.3招標階段工程造價控制與管理

招標階段在招標形式和計量方法上都要對工程造價進行有效控制。招標信息的公開能夠保障招標工作的公平公正，也能夠選擇合理的項目有效控制工程造價。對項目公開投標后，設計的施工圖計量方法也很重要。各投標單位可以按照施工圖進行項目工程的管理。

3.4項目施工階段工程造價控制與管理

就建筑工程造價管理來說，施工階段的造價管理與控制應當是非常重要的環節，同時也是提升工程造價管理與控制效率的重要環節。在對工程造價進行管理與控制期間，必須明確責任限定，且通過有效的宣傳提高管理人員的造價管理與控制意識，充分落實各項管理制度。在施工組織建構方面，要實行科學的管理，充分體現動態管理與控制的優越性。通常情況下，建筑工程建設項目的施工工期比較長，施工期間會由于材料、價格以及人工等因素而發生變化。基于這一點，就需要根據動態化因素來預測各個可變因素，同時將動態管理與控制模式貫穿于整個施工過程中。在施工期間，還需要研究分析對引起可變因素發生變化的原因，做好相應的審核工作，嚴格控制和管理與造價相關的工作。同時還需要保證文明施工，規范審核流程。

3.5 對工程結算審計環節的造價控制

控制投資的最后一個環節是竣工時的結算。在這一重要階段，所有參與價款結算的預算人員必須仔細、認真核對決，不能出現放松心理。各種竣工資料的整理和收集，要做到完整無疏漏。補充協議、招投標資料、圖紙會審記錄、工程合同、工程竣工圖、工程簽證、材料簽證單、隱蔽驗收資料等都是重要的竣工資料，檢查隱蔽驗收紀錄，所有隱蔽工程必需現場簽字和驗收。實行工程監理的項目應經監理工程師簽證確認。審查變更和簽證是否真實、規范，設計變更需有設計單位出具的設計變更通知單或者變更圖紙，簽證應有監理、建設、施工三方的相關人員簽字確認。總而言之，工程竣工決算是一項政策性、經濟性和技術性都很強的重要工作，是確定工程造價的必要程序及手段。

4、結束語

綜上所述，建筑工程的造價管理意識應貫穿于項目開展的各個階段，并保持不同階段的造價控制相互聯系，相互依托。然而建筑工程造價控制與管理始終是一個系統性強且又復雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價管理方案離不開一批高素質的造價管理人員，同時也離不開一個合理的制度環境來保障與實現。

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