大聯(lián)盟小組團

□本刊記者 朱瓊瑜

大聯(lián)盟小組團

□本刊記者 朱瓊瑜

“黨建聯(lián)盟”并不是一個陌生的概念，但是這概念是從何時何地開始的？這就要從成都大邑縣說起。

聯(lián)盟聯(lián)動強服務

早在2012年8月，大邑縣試點以“黨建小聯(lián)盟”開展非公企業(yè)黨建工作，這是成都全市層面探索開展非公有制企業(yè)黨建聯(lián)盟試點工作的一次落地。2013年1月，大邑縣正式組建并啟動“非公有制企業(yè)黨建大聯(lián)盟”，此舉在當時全國實屬領先。4年前，以大聯(lián)盟為切入點，大邑縣打開了非公企業(yè)黨建工作的整體局面。如今，在深入探索黨建聯(lián)盟發(fā)揮實質作用的道路上，在園區(qū)這一兩新組織集中的區(qū)域推進黨建工作組團化、統(tǒng)籌化、融合化，是大邑縣一次新的嘗試、新的超越。

2015年，大邑縣根據(jù)工業(yè)園區(qū)、文旅產(chǎn)業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)三類產(chǎn)業(yè)園區(qū)非公企業(yè)集中的特點，在每個園區(qū)成立綜合黨委，組建會員制黨建聯(lián)盟，由非公企業(yè)黨組織、未建黨組織的非公企業(yè)、縣級相關部門機關黨組織、園區(qū)所在地黨委和村（社區(qū)）黨組織等為會員構成，通過組織聯(lián)設、陣地聯(lián)建、隊伍聯(lián)訓、活動聯(lián)搞的“四聯(lián)機制”，黨建聯(lián)盟和黨建組團充分發(fā)揮作用。

同時，大邑縣著力加快綜合服務平臺建設，以3個園區(qū)黨群活動服務中心、10個示范企業(yè)黨群活動服務分中心為依托，構建“幫千企”服務平臺，為園區(qū)企業(yè)提供一站式服務，并選派法律、稅務、企劃等方面的專家團提供定制服務；為園區(qū)職工提供政策咨詢、法律維權、社保、困難救助、子女入學等社會化服務；為園區(qū)黨組織開展黨員學習培訓、黨員志愿服務等提供服務。

據(jù)大邑縣經(jīng)開區(qū)企業(yè)服務部部長馬曉慶介紹，目前經(jīng)開區(qū)的人才服務站就設在黨群活動服務中心內，2016年9月中心引進大邑職業(yè)技術學校、四川鍋爐高級技術學校作為培訓機構，針對園區(qū)企業(yè)的專業(yè)技術工人開設培訓課程，截至目前已經(jīng)開展了15期，培訓專業(yè)技術人員和經(jīng)營管理人才1600余人，發(fā)放市級高級技師證書147張，這既為職工個人成長提供了機會和路徑，也為整個園區(qū)輸送了更多人才。

組團解難促發(fā)展

說到黨建聯(lián)盟，大邑縣的企業(yè)更熟悉的是“黨建組團”的說法，全縣探索黨建分組團“2+30”黨建工作模式，按照地域相鄰、行業(yè)相近原則，在黨建聯(lián)盟下面成立若干行業(yè)（地域）黨建組團，推行“2+30”黨建工作模式，即每個分會由1家縣級經(jīng)濟部門黨委（黨組）、1家黨建基礎好的非公企業(yè)黨組織牽頭，帶動同區(qū)域或同行業(yè)的非公企業(yè)開展黨建工作。

截至目前，大邑縣已成立10個黨建分組團，覆蓋園區(qū)所有企業(yè)，各黨建分組團牽頭單位組織人員到聯(lián)系指導的企業(yè)走訪調研500余次，召開專題會40余次，為企業(yè)解決黨建、政策、投融資等困難、問題1350余個。

大邑縣第七小組團的牽頭單位是王泗鎮(zhèn)黨委，黨委副書記付娟過去在經(jīng)開區(qū)負責非公黨建工作，全縣以經(jīng)開區(qū)為統(tǒng)籌指導，牽頭舉辦規(guī)模較大的黨組織活動，付娟也參與過不少。去年，她來到王泗鎮(zhèn)，作為組團牽頭單位負責人，真正深入企業(yè)，一一了解企業(yè)需求，破解發(fā)展難題，接下了這份更接地氣的工作。

記者了解到，王泗鎮(zhèn)是川西白酒生產(chǎn)基地，酒類生產(chǎn)企業(yè)較多，按照產(chǎn)業(yè)劃分成第七小組團，作為牽頭單位，王泗鎮(zhèn)黨委每月至少要走訪2到3家企業(yè)，為企業(yè)解決發(fā)展問題。酒廠集聚的第七小組團面臨的最大共性問題就是用工需求難以滿足，由于釀酒工藝離不開手工操作，機械無法完全替代，因此用工難的問題長期存在，鎮(zhèn)黨委幫助企業(yè)將招工信息發(fā)布在各個渠道，鼓勵農村富余勞動力去企業(yè)應聘，最大限度為企業(yè)解決這個難題，除此之外，部分企業(yè)遇到的用地保障問題和職工子女入學問題，也都一一得到解決。付娟說：“黨建組團最大的優(yōu)勢，是通過搭建一個平臺讓企業(yè)走到一起，實現(xiàn)資源共享、互通有無，在經(jīng)濟形勢較為緊張的現(xiàn)階段抱團取暖、總結經(jīng)驗、互相借鑒，小企業(yè)通過學習龍頭企業(yè)電商經(jīng)營的思路，改變了過去企業(yè)產(chǎn)量和出貨量受限于線下訂單的情況，與更廣闊的市場接軌。”

邑地稅局工作人員到大宏立集團生產(chǎn)一線進行法制宣傳。

成都蜀之源酒業(yè)有限公司是小組團的牽頭企業(yè)，過去公司積極扶貧助困，參與民生工程，群團工作做得有聲有色。企業(yè)的黨支部早早建立，然而黨建工作的成效卻不明顯，與群團工作拉開了明顯差距。但是通過黨建組團的形式，在鎮(zhèn)黨委的指導下，黨建工作逐漸趕了上來。

成都蜀之源酒業(yè)有限公司黨支部書記、董事長尚紅光說：“過去企業(yè)黨員少、活動少，黨組織凝聚力不強，自從組團模式建立起來，我們黨組織積極參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織的各項活動，黨員們在活動中深刻理解自己的身份，更有責任感和榮譽感，企業(yè)黨組織也更明確自身定位，深入?yún)⑴c到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮作用更顯著了。從一家企業(yè)開始，黨建組團帶動了整個園區(qū)黨建工作的提升。”

同樣的故事還發(fā)生在其他小組團，第一小組團的牽頭企業(yè)——成都大宏立機器股份有限公司，企業(yè)黨組織由最初的7名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的70名黨員，隊伍與陣地不斷壯大。如今，大宏立集團的活動中心、黨員學習室等設施向周邊同一個黨建組團的23家企業(yè)開放，共享企業(yè)黨建工作經(jīng)驗和成果，形成統(tǒng)籌推進黨建新格局。

在大邑縣，無論是大聯(lián)盟，還是小組團，黨建工作成效都真正實現(xiàn)了1+1＞2。