伊利的“三個(gè)”答案

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伊利的“三個(gè)”答案

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“企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，為啥搞黨建？”“企業(yè)員工流動(dòng)性大，黨建工作難以觸及每個(gè)黨員，黨建有何用？”“企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)，怎樣搞黨建？”

“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，為啥搞黨建？”“民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性大，黨建工作難以觸及每個(gè)黨員，黨建有何用？”“民營(yíng)企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)，怎樣搞黨建？”近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，對(duì)非公企業(yè)黨的建設(shè)提出了新的問(wèn)題。對(duì)此，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，探索出以“引領(lǐng)式、矩陣式、融合式”為特點(diǎn)的“伊利黨建三式”，走出了一條獨(dú)具特色的民營(yíng)企業(yè)黨建工作之路。

引領(lǐng)式：握緊企業(yè)的“方向盤(pán)”

伊利集團(tuán)非常重視黨建工作，始終堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，始終保持企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定正確的政治方向。

2014年1月28日，習(xí)近平總書(shū)記考察內(nèi)蒙古期間，親臨伊利視察指導(dǎo)，對(duì)伊利自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，勉勵(lì)伊利要“確保消費(fèi)者舌尖上的安全”。

為了貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記的重要講話精神，伊利集團(tuán)黨委組織黨委委員圍繞品質(zhì)、創(chuàng)新、國(guó)際化展開(kāi)討論，經(jīng)過(guò)集團(tuán)核心管理層和集團(tuán)職能部門(mén)的分頭研究，明確了“品質(zhì)為本”“創(chuàng)新為核”“國(guó)際化為翼”三項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。在推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的過(guò)程中，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，從集團(tuán)黨委委員到黨總支書(shū)記層面多次商討具體舉措，進(jìn)行推動(dòng)落實(shí)。

在伊利集團(tuán)黨委的指引、各級(jí)黨組織傾力推進(jìn)、核心經(jīng)營(yíng)管理人員高度共識(shí)下，企業(yè)在品質(zhì)、創(chuàng)新、國(guó)際化等方面扎實(shí)落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)了新局面、達(dá)到了新高度、結(jié)出了累累碩果：質(zhì)量方面連連獲獎(jiǎng)；創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，重點(diǎn)產(chǎn)品收入占比49%，并有效帶動(dòng)了整體業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)；在國(guó)際化方面，伊利有效拓展了中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際版圖，增強(qiáng)了中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

矩陣式：鋪開(kāi)企業(yè)的“覆蓋網(wǎng)”

近幾年隨著企業(yè)的快速發(fā)展，伊利員工人數(shù)迅速增長(zhǎng)，目前已經(jīng)近10萬(wàn)人，其中近1200名黨員分布在全球100多個(gè)分子公司里，開(kāi)展基層組織黨建活動(dòng)難度較大。為此，伊利集團(tuán)黨委因地制宜地創(chuàng)新集團(tuán)黨建橫縱矩陣，以此推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋，形成了集團(tuán)黨建工作的新亮點(diǎn)。

根據(jù)伊利集團(tuán)矩陣管理經(jīng)營(yíng)模式，伊利黨委首先構(gòu)建了黨建業(yè)務(wù)管理與黨組織落實(shí)推進(jìn)的雙向矩陣：縱向以集團(tuán)黨委通過(guò)集團(tuán)黨群工作部為抓手進(jìn)行黨建工作的垂直業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和評(píng)估，橫向以事業(yè)部黨總支、基層黨支部為載體推進(jìn)各項(xiàng)具體工作的實(shí)施推進(jìn)。橫縱結(jié)合、互為依托，確保了黨員和員工教育的全覆蓋。

乳業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涵蓋業(yè)務(wù)較廣、基層黨組織分散性較強(qiáng)、黨員人數(shù)較少、年輕黨員多。考慮到這些情況，伊利黨委搭建了“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息矩陣，利用黨建專題網(wǎng)站、“不忘初心跟黨走”公眾號(hào)，發(fā)布、推送“三會(huì)一課”制度，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐知識(shí)內(nèi)容，不斷提升基層黨建信息化水平，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理服務(wù)。伊利黨委借助信息化平臺(tái)開(kāi)展黨建工作，使大家有機(jī)會(huì)參與基層黨建的各項(xiàng)活動(dòng)，并能在任何時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行黨建學(xué)習(xí)。

黨建工作怎么樣，關(guān)鍵要看對(duì)群眾的幫助和帶動(dòng)作用。伊利黨委將企業(yè)黨建與員工發(fā)展的“春雨計(jì)劃”結(jié)合，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣。“春雨計(jì)劃”是伊利集團(tuán)關(guān)心員工工作、思想、生活，提高員工工作積極性的行動(dòng)方案。黨建+“春雨計(jì)劃”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣，讓黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)覆蓋，也讓群眾看見(jiàn)實(shí)效。

專注。

伊利集團(tuán)在黨建工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的縱橫矩陣，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層黨員和黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓黨員和普通員工能夠凝心聚力，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的邁進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新范式和新格局。

融合式：打開(kāi)企業(yè)的“加速器”

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，伊利集團(tuán)黨委深深體會(huì)到，企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在著“綱”與“目”的關(guān)系，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張。因此，伊利集團(tuán)黨委采取了“四個(gè)舉措”促進(jìn)“黨企融合”。

一是讓黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。伊利黨委每年都要推動(dòng)黨員干部下基層走訪、調(diào)研，組織黨員干部深入了解生產(chǎn)一線的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)采取控制措施，確保各環(huán)節(jié)管理規(guī)范、合理。例如，黨委成員在奶源基層走訪時(shí)，收集到農(nóng)牧民技術(shù)弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，金融知識(shí)缺乏的情況，及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)黨委并制定了幫扶方案，即與奶農(nóng)結(jié)成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的利益共同體，建立起“服務(wù)協(xié)作型”的利益聯(lián)結(jié)模式，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈金融、技術(shù)培訓(xùn)、引導(dǎo)帶動(dòng)等方式，幫助奶農(nóng)提高收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與奶農(nóng)的雙贏。

二是讓思想政治工作和企業(yè)文化相融合。近年來(lái)，隨著伊利的國(guó)際化發(fā)展，新愿景“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的指引。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化助推國(guó)際化戰(zhàn)略這一目標(biāo)，伊利的企業(yè)文化由健康文化全面升級(jí)為卓越文化，提出卓越、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)核心價(jià)值觀。在企業(yè)文化的制定、宣傳和推行中，黨員起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)黨的思想政治工作和企業(yè)文化相融合，增強(qiáng)了企業(yè)員工奉獻(xiàn)、奮斗的團(tuán)隊(duì)凝聚力，也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是黨建工作和群團(tuán)工作相融合。伊利集團(tuán)黨委不斷完善“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”的工作舉措，充分發(fā)揮了群團(tuán)組織聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步擴(kuò)展了黨建工作的新領(lǐng)域，提升了企業(yè)的凝聚力，有效地服務(wù)了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

四是黨建工作和社會(huì)責(zé)任相融合。多年來(lái)，伊利集團(tuán)黨委始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為自己的使命。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，伊利不僅幫助奶農(nóng)提高收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與奶農(nóng)的雙贏，還開(kāi)展了捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、幫扶弱勢(shì)群體等一系列公益活動(dòng)，在業(yè)內(nèi)首倡“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，以自身的良好經(jīng)營(yíng)、與環(huán)境的和諧共處、與社會(huì)的多方共贏，帶動(dòng)了企業(yè)公民理念在中國(guó)商界的普及。

“伊利黨建三式”在民營(yíng)企業(yè)黨建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了幾個(gè)創(chuàng)新：創(chuàng)新地回答了新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)黨建的幾個(gè)重要問(wèn)題，創(chuàng)新地用“引領(lǐng)式、矩陣式、融合式”的工作方法來(lái)開(kāi)展大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)黨建，創(chuàng)新地將黨建工作與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)緊密融合。這三個(gè)“創(chuàng)新”，為民營(yíng)企業(yè)黨建工作探索出了一條新路徑，讓黨旗在民營(yíng)企業(yè)高高飄揚(yáng)。