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伊利的“三個(gè)”答案
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“企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng),為啥搞黨建?”“企業(yè)員工流動(dòng)性大,黨建工作難以觸及每個(gè)黨員,黨建有何用?”“企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn),怎樣搞黨建?”
“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng),為啥搞黨建?”“民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性大,黨建工作難以觸及每個(gè)黨員,黨建有何用?”“民營(yíng)企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn),怎樣搞黨建?”近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期,對(duì)非公企業(yè)黨的建設(shè)提出了新的問(wèn)題。對(duì)此,內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),探索出以“引領(lǐng)式、矩陣式、融合式”為特點(diǎn)的“伊利黨建三式”,走出了一條獨(dú)具特色的民營(yíng)企業(yè)黨建工作之路。
伊利集團(tuán)非常重視黨建工作,始終堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,始終保持企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定正確的政治方向。
2014年1月28日,習(xí)近平總書(shū)記考察內(nèi)蒙古期間,親臨伊利視察指導(dǎo),對(duì)伊利自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定,勉勵(lì)伊利要“確保消費(fèi)者舌尖上的安全”。
為了貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記的重要講話精神,伊利集團(tuán)黨委組織黨委委員圍繞品質(zhì)、創(chuàng)新、國(guó)際化展開(kāi)討論,經(jīng)過(guò)集團(tuán)核心管理層和集團(tuán)職能部門(mén)的分頭研究,明確了“品質(zhì)為本”“創(chuàng)新為核”“國(guó)際化為翼”三項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。在推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的過(guò)程中,充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用,從集團(tuán)黨委委員到黨總支書(shū)記層面多次商討具體舉措,進(jìn)行推動(dòng)落實(shí)。
在伊利集團(tuán)黨委的指引、各級(jí)黨組織傾力推進(jìn)、核心經(jīng)營(yíng)管理人員高度共識(shí)下,企業(yè)在品質(zhì)、創(chuàng)新、國(guó)際化等方面扎實(shí)落實(shí),開(kāi)創(chuàng)了新局面、達(dá)到了新高度、結(jié)出了累累碩果:質(zhì)量方面連連獲獎(jiǎng);創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的原動(dòng)力,重點(diǎn)產(chǎn)品收入占比49%,并有效帶動(dòng)了整體業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng);在國(guó)際化方面,伊利有效拓展了中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際版圖,增強(qiáng)了中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。
近幾年隨著企業(yè)的快速發(fā)展,伊利員工人數(shù)迅速增長(zhǎng),目前已經(jīng)近10萬(wàn)人,其中近1200名黨員分布在全球100多個(gè)分子公司里,開(kāi)展基層組織黨建活動(dòng)難度較大。為此,伊利集團(tuán)黨委因地制宜地創(chuàng)新集團(tuán)黨建橫縱矩陣,以此推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋,形成了集團(tuán)黨建工作的新亮點(diǎn)。
根據(jù)伊利集團(tuán)矩陣管理經(jīng)營(yíng)模式,伊利黨委首先構(gòu)建了黨建業(yè)務(wù)管理與黨組織落實(shí)推進(jìn)的雙向矩陣:縱向以集團(tuán)黨委通過(guò)集團(tuán)黨群工作部為抓手進(jìn)行黨建工作的垂直業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和評(píng)估,橫向以事業(yè)部黨總支、基層黨支部為載體推進(jìn)各項(xiàng)具體工作的實(shí)施推進(jìn)。橫縱結(jié)合、互為依托,確保了黨員和員工教育的全覆蓋。
乳業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涵蓋業(yè)務(wù)較廣、基層黨組織分散性較強(qiáng)、黨員人數(shù)較少、年輕黨員多。考慮到這些情況,伊利黨委搭建了“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息矩陣,利用黨建專題網(wǎng)站、“不忘初心跟黨走”公眾號(hào),發(fā)布、推送“三會(huì)一課”制度,“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐知識(shí)內(nèi)容,不斷提升基層黨建信息化水平,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理服務(wù)。伊利黨委借助信息化平臺(tái)開(kāi)展黨建工作,使大家有機(jī)會(huì)參與基層黨建的各項(xiàng)活動(dòng),并能在任何時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行黨建學(xué)習(xí)。
黨建工作怎么樣,關(guān)鍵要看對(duì)群眾的幫助和帶動(dòng)作用。伊利黨委將企業(yè)黨建與員工發(fā)展的“春雨計(jì)劃”結(jié)合,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣。“春雨計(jì)劃”是伊利集團(tuán)關(guān)心員工工作、思想、生活,提高員工工作積極性的行動(dòng)方案。黨建+“春雨計(jì)劃”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣,讓黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)覆蓋,也讓群眾看見(jiàn)實(shí)效。

專注。
伊利集團(tuán)在黨建工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的縱橫矩陣,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層黨員和黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓黨員和普通員工能夠凝心聚力,逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的邁進(jìn),開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新范式和新格局。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,伊利集團(tuán)黨委深深體會(huì)到,企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在著“綱”與“目”的關(guān)系,提綱挈領(lǐng),綱舉目張。因此,伊利集團(tuán)黨委采取了“四個(gè)舉措”促進(jìn)“黨企融合”。
一是讓黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。伊利黨委每年都要推動(dòng)黨員干部下基層走訪、調(diào)研,組織黨員干部深入了解生產(chǎn)一線的管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患,及時(shí)采取控制措施,確保各環(huán)節(jié)管理規(guī)范、合理。例如,黨委成員在奶源基層走訪時(shí),收集到農(nóng)牧民技術(shù)弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,金融知識(shí)缺乏的情況,及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)黨委并制定了幫扶方案,即與奶農(nóng)結(jié)成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益均沾”的利益共同體,建立起“服務(wù)協(xié)作型”的利益聯(lián)結(jié)模式,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈金融、技術(shù)培訓(xùn)、引導(dǎo)帶動(dòng)等方式,幫助奶農(nóng)提高收入,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與奶農(nóng)的雙贏。
二是讓思想政治工作和企業(yè)文化相融合。近年來(lái),隨著伊利的國(guó)際化發(fā)展,新愿景“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的指引。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化助推國(guó)際化戰(zhàn)略這一目標(biāo),伊利的企業(yè)文化由健康文化全面升級(jí)為卓越文化,提出卓越、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)核心價(jià)值觀。在企業(yè)文化的制定、宣傳和推行中,黨員起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)黨的思想政治工作和企業(yè)文化相融合,增強(qiáng)了企業(yè)員工奉獻(xiàn)、奮斗的團(tuán)隊(duì)凝聚力,也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是黨建工作和群團(tuán)工作相融合。伊利集團(tuán)黨委不斷完善“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”的工作舉措,充分發(fā)揮了群團(tuán)組織聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶作用,進(jìn)一步擴(kuò)展了黨建工作的新領(lǐng)域,提升了企業(yè)的凝聚力,有效地服務(wù)了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
四是黨建工作和社會(huì)責(zé)任相融合。多年來(lái),伊利集團(tuán)黨委始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為自己的使命。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,伊利不僅幫助奶農(nóng)提高收入,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與奶農(nóng)的雙贏,還開(kāi)展了捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、幫扶弱勢(shì)群體等一系列公益活動(dòng),在業(yè)內(nèi)首倡“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”,以自身的良好經(jīng)營(yíng)、與環(huán)境的和諧共處、與社會(huì)的多方共贏,帶動(dòng)了企業(yè)公民理念在中國(guó)商界的普及。
“伊利黨建三式”在民營(yíng)企業(yè)黨建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了幾個(gè)創(chuàng)新:創(chuàng)新地回答了新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)黨建的幾個(gè)重要問(wèn)題,創(chuàng)新地用“引領(lǐng)式、矩陣式、融合式”的工作方法來(lái)開(kāi)展大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)黨建,創(chuàng)新地將黨建工作與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)緊密融合。這三個(gè)“創(chuàng)新”,為民營(yíng)企業(yè)黨建工作探索出了一條新路徑,讓黨旗在民營(yíng)企業(yè)高高飄揚(yáng)。