項目制人單合一的實踐價值

孫佛明

未來十年，我國的經濟將呈現出三大發展趨勢：一是從人力資源經濟時代轉變為人力資本經濟時代;二是從產品資本經濟時代邁進金融資本市場經濟時代;三是從消費互聯網經濟時代轉型為產業互聯網經濟時代。大勢所趨，企業將面臨走什么道路、用什么工具和手段去實現預期目標的選擇。這就要求企業努力探求創新之路，創新組織形式、經營體制、管理技術、業務模式、科學技術和勞動報酬分配激勵機制等等。項目制人單合一的出現，為在十字路口徘徊的中國企業開拓出一條光明道路。

內置自主經營平臺，為個體賦權，促進人才自我管理

如果將人才按類別進行劃分，可以更加清晰地看到項目制人單合一的價值。一類是具備一定項目資源和經營管理能力的人才，另一類是有潛力、具有成就欲望的人才。

對于第一類人才，企業可以采取合伙人機制，人才投入自己的項目資源和經營管理能力，企業投入品牌、技術和后勤支持，雙方共享發展成果。

自改革開放以來，我國軍隊經歷過三次大規模的組織改革，期間數十萬軍隊干部和士官面臨復原安置，國家承擔著嚴峻的人員安排和分流任務。然而，政府和企事業單位編制終究有限，僅能夠保障軍轉干部的就業安排，大部分復原士官和一些具有就業創業意愿的軍官必然走上社會，面臨自主擇業。這些人才經過軍隊熔爐的錘煉，政治思想過硬，意志品質頑強，自我管理能力出眾，具有不可多得的職業素養。在美國，西點軍校培養出的CEO比哈佛商學院培養的還要多，原因就在于，軍隊的管理策略是在變動環境中的對抗性博弈中造就的，具有管理效率最高的組織形態和實戰經驗最為豐富的軍隊管理人才，他們更加適應變幻不定的市場需求。

廣州紅海人力集團自1999年開始，就開始吸納軍隊自主擇業干部和優秀士官，充實到企業的各個崗位。其成功之處就在于引入項目制人單合一機制，為軍隊人才就業創業提供平臺，為個體賦權，使人才能夠在平臺上自我管理、自我發展。

對于第二類人才，企業鼓勵個人以勞動、技術、知識智慧為資本投入，建立利潤增值分享機制。其中，關鍵在于搭建全新的勞動收入分配機制——人單結算體系。人單結算體系是將員工、班組、項目單位作為一個“人”，將完成的工作量、經營指標作為一個“單”，通過二者的精準匹配，將員工的激情付出、能力付出與勞動報酬分配緊密捆綁在一起，激勵員工多勞多得。同時，員工的勞動報酬分配更加透明化、自主化，這也促使員工自覺地投身于組織發展，共享組織發展成果。

提升工作效率，煥發組織活力

韜睿咨詢公司在實施“全球員工意見調查”項目后發現，影響員工敬業度的因素前十名依次為領導對員工福利的關心、員工技能和綜合素養提升的機會、公司的社會聲譽、參與部門決策的機會、迅速消除客戶擔憂的能力、個人愿意追求高標準、職業晉升的機會、個人喜歡挑戰高難度工作、員工與上司的關系、建立鼓勵創新的機制。對比發現，項目制人單合一體系滿足上述絕大部分條件。通過提供項目制平臺，個人能夠自主參與項目決策，快速提升專業技能和綜合素養，并具備迅速解決問題的能力;通過建立有效的激勵機制，員工愿意追求高標準目標，挑戰高難度工作，并追求運營機制創新;通過建立合伙人機制，領導必然關心員工福利，著力形成上下級良好互動氛圍，注重維護企業聲譽。

廣州某企業一直以來承攬松下壓縮機項目，營業收入在40萬-50萬之間。在員工個人收入方面，由于客戶方已經熟練掌握原有項目生產操作流程和運轉規律，制定了固定的標準工時，只能按照既定標準工時結算業務，項目利潤提升空間狹小，項目中普遍存在“大鍋飯”現象。

2016年，在經過深入調研和測算盈虧平衡點的基礎上，該企業決定引入紅海集團開發的項目制人單合一體系，著手推動組織變革。

通過量化分權，自我經營。一線項目管理人員能自主制訂和實施經營計劃，自主組織人力資源、現場調度等項目運營工作。項目經理每周只需對項目組主管提交的經營報表進行變化點的檢查，確保沒有超出預算。同時，項目管理者由團隊成員投票選舉產生，并實行任期制，保證有能力者居于關鍵崗位。這樣就打造出一支能夠凝聚人心、快速響應客戶需求的項目管理團隊。

精益經營管理項目，提升項目管理質量。項目團隊導入PDCA模式，每日或每周召開業績分析會議，不斷發現和解決問題，推動業績呈螺旋式循環改善，使項目質量標準不斷提高，從而建立起一套符合邏輯的工作程序。

在實施新的項目機制后，該企業在人員不變的情況下實現營業收入100萬，凈利潤50萬;2017年第一季度就已完成年度盈利指標。與此同時，該企業還幫助客戶方實現了壓縮機生產量年增長50%的巨大提升，獲得客戶方的高度認可。

引導社會就業創業，助力“雙創”落地

據不完全統計，2013年5月—2015年12月，中央層面至少出臺24份文件鼓勵創新創業。但是，創新與創業的實施主體是不同的個體和企業，同時還承擔著較高的風險和投入成本，因此，如何激發個體和企業積極參與創新、創業，規避各種風險，是擺在執政者面前的重要課題。項目制人單合一機制因其獨特的理念和運行機制，能夠幫助企業在內部打造創業、創新平臺，鼓勵人才以項目資源、經營管理能力、勞動力、技術等作為資本投入，由個人和企業共同分擔風險，共享發展成果，這將極大激發個體創業激情，引導更多個體和企業參與到“雙創”中來。

隨著“大眾創新，萬眾創業”熱潮席卷國家經濟社會的各個領域，共享經濟加速社會創新進程，“項目制人單合一”獨特的哲學理念和系統方法論將引領企業創新驅動發展，釋放社會群體的就業創業活力，帶來一場激蕩商業領域的管理思想革命。 責編/張曉莉endprint