論林業(yè)工程造林管理的方法及意義

郭琳

[摘要]：從整體角度分析，我國自實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來，林業(yè)工程備受關(guān)注。其中林業(yè)工程的健康發(fā)展與管理方法有著密切的聯(lián)系，并且主要表現(xiàn)在林業(yè)工程造林管理方面。對于管理者而言，積極提高管理能力，合理應(yīng)用有效的資金，嚴(yán)格按照林業(yè)工程的實際情況做好各項完善工作，真正推動我國林業(yè)工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：林業(yè)工程；造林管理；方法

1工程造林現(xiàn)代化管理工作開展需要遵循的原則分析

造林工程項目與其它一般工程項目建設(shè)進(jìn)行綜合比對存在較大的差異性，造林工程屬于綜合性的生物生產(chǎn)工程。在造林工程項目管理工作開展中一定要落實系統(tǒng)性的管理原則。從苗木種植生產(chǎn)系統(tǒng)層面進(jìn)行分析，管理工作對象主要為以下幾方面：第一方面就是進(jìn)行苗木生產(chǎn)，加強(qiáng)苗木種植管理。第二方面是對參與苗木種植生產(chǎn)的眾多工作人員進(jìn)行管理，其中包括了各級的管理人員、技術(shù)人員以及一線勞動工作人員。第三方面就是做好苗木種植的物資管理，其中包括了苗木、種子、多種消耗品等等。第四方面就是從眾多渠道匯集造林工程項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并且加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的之處管理。第五方面就是注重信息的收集、整理和備案。這些信息資源是造林工程項目建設(shè)真實情況的全面呈現(xiàn)，其中包括了工程項目建設(shè)設(shè)計圖紙、工程項目建設(shè)工藝流程、工程項目建設(shè)的多種規(guī)章制度以及地方、國家的政策方針等等。

2林業(yè)工程造林管理的原則

2.1綜合考量原則

在人民群眾的日常生活中，林業(yè)造林工程是改善居民生態(tài)環(huán)境、凈化空氣條件的重要方式，因而，為了對其減緩?fù)恋厣衬退亮魇У墓δ苓M(jìn)行充分發(fā)揮，造林工程與林業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益之間的結(jié)合就成為了這一工程開展過程中所要注意的一個問題，林業(yè)工程造林管理中的綜合考量原則就是建立在這兩大因素基礎(chǔ)上的一種工作原則。

2.2管理系統(tǒng)化原則

以林木種植為主要的表現(xiàn)形式，是林業(yè)工程自身的特殊性的一種表現(xiàn)。在這種特殊性因素的影響下，林木的生長質(zhì)量問題就成為了林業(yè)工程的工程質(zhì)量的主要表現(xiàn)，為了對林木的存活率進(jìn)行有效的提升，造林管理工作的系統(tǒng)化原則就成為了工作人員所要遵循的一種重要原則。也就是說，在造林工程的進(jìn)行過程中，對規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，是對工程質(zhì)量進(jìn)行保障的有效方式。

2.3利益原則

生態(tài)調(diào)節(jié)功能是林業(yè)工程所表現(xiàn)出來的主要功能特性，在短時期內(nèi)，造林工作所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)效益并不能夠得到充分的展現(xiàn)，因此，工程短期效益與長期效益的統(tǒng)一，就成為了林業(yè)工程造林管理工作的利益原則的表現(xiàn)。

3林業(yè)工程造林管理方法

3.1強(qiáng)化造林技術(shù)的管理

林業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對造林技術(shù)創(chuàng)新與探究，以改變目前林業(yè)發(fā)展中，造林技術(shù)落后與薄弱現(xiàn)象。同時對造林技術(shù)實施有效的管理。技術(shù)管理上要堅持的原則是經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、適用，而所采用的技術(shù)，既要符合國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時還要符合與滿足工程造林的具體實際上的需要，即以適用為主。另外，還要在保證功能的前提下，合理降低成本，減少損耗，既經(jīng)濟(jì)又實惠。同時，所采用的技術(shù)要能代表其工序或工藝與設(shè)備發(fā)展的趨勢，既要操作簡單，同時又要容易采用，并可取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。總之，在管理造林技術(shù)時，要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)、可應(yīng)用性及技術(shù)性等，采用的技術(shù)一定要符合當(dāng)下該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際狀況，同時還要兼顧本地區(qū)造林的各項需求，以及在確保資源節(jié)約的前提與基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)功能的有效應(yīng)用。

3.2做好資金管理工作

嚴(yán)格意義上分析，資金流動從根本上將整個林業(yè)工程項目的運(yùn)行情況、物資使用情況加以展現(xiàn)，能夠幫助財政部門實施內(nèi)部控制，做好資金的規(guī)范化預(yù)算以及有效管理。第一要積極擴(kuò)大資金來源。一般情況下，林業(yè)工程資金來源都是政府撥款，不能對資金私自挪用，要在根本上保證專項資金的使用效率。相關(guān)部門還需在此基礎(chǔ)上做好招商引資工作，為林業(yè)工程造林管理吸引更多的資金。第二要盡可能的減少消耗。因為造林工程所涉及到的內(nèi)容比較多，需要根據(jù)步驟與流程，對物質(zhì)合理配置，還可以對工具與物資進(jìn)行重復(fù)使用，后期做好保管工作，減少消耗開支。第三是要做好監(jiān)督管理工作。相關(guān)管理人員需要對財政政策進(jìn)行閱讀，保證各項規(guī)定落實到位，定期或者不定期的進(jìn)行檢查，不斷強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制。

3.3人力資源管理

強(qiáng)化一線工作人員技能：造林工程機(jī)械設(shè)備的使用、各項工作的開展、工作任務(wù)的落實，最后都是由一線人員完成的，其素質(zhì)及技能的高低對于工程的質(zhì)量、造林的效果有著決定性的作用，因此，提高一線造林人員的綜合素質(zhì)，是十分有必要的。現(xiàn)階段我國的造林事業(yè)在整個社會的生產(chǎn)事業(yè)中處于邊緣行業(yè)，人員普遍素質(zhì)達(dá)不到造林工作的要求，沒有現(xiàn)代化的工作技能及意識，因此應(yīng)加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)。積極組織短期學(xué)習(xí)實訓(xùn)，根據(jù)需要積極調(diào)派人員向其他造林工程單位調(diào)研考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造林技術(shù)，吸取有效經(jīng)驗，在本單位大力推廣，以更好的指導(dǎo)工作，提高一線人員的技能素養(yǎng)及綜合實力，提升生產(chǎn)效率，保障林業(yè)造林工作的落到實處。提高管理人員綜合素質(zhì)：作為林業(yè)工程造林工作的管理者，需要具備的基本素質(zhì)有很多，如精通造林技術(shù)、相關(guān)專業(yè)知識豐富、管理理念先進(jìn)、發(fā)展觀念良好及熟悉國家各項政策等，才能更加有效的開展管理工作，合理的規(guī)劃工程、有效的組織人力資源、積極調(diào)配物資等。領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)定期才加培訓(xùn)班、研修班，林業(yè)工程單位也可以邀請林業(yè)專家在本單位進(jìn)行專業(yè)知識講座。不僅可以將人才請進(jìn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以將本單位的人才派出去，向其他優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使各個管理層的領(lǐng)導(dǎo)的能力不斷提升，管理理念更加先進(jìn)，更好的組織及指導(dǎo)造林工作的有效開展。

結(jié)語

工程造林管理工作的順利開展，對我國造林工程起著非常重要的作用，而工程造林工程對提高我國造林整體水平，以及構(gòu)建人與自然和諧發(fā)展的社會意義重大。面對社會發(fā)展對林業(yè)工程造林工作提出的新要求，作為林業(yè)工作者，應(yīng)以管理創(chuàng)新觀念出發(fā)，開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，以提高造林管理工作人員基本素質(zhì)，同時還要對工程造林管理方法，不斷修正與完善，對工程造林中的各項資源進(jìn)行合理管控，為使我國工程造林工作順利發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：

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