精準研判 系統(tǒng)謀劃臺州打好班子建設組合拳

◎本刊記者 蔣鑫富 通訊員 徐 颋 金士輝

精準研判 系統(tǒng)謀劃臺州打好班子建設組合拳

◎本刊記者 蔣鑫富 通訊員 徐 颋 金士輝

換屆后，如何加強領導班子和領導干部隊伍建設？臺州市在圓滿完成市縣鄉(xiāng)集中換屆工作后，緊緊圍繞貫徹落實省第十四次黨代會精神，精準研判、系統(tǒng)謀劃，錘煉新班子、培育新梯隊、激發(fā)新動力，打好換屆后領導班子建設組合拳，為建設“山海水城、和合圣地、制造之都”提供組織保障。今年上半年，該市財政總收入增幅、固定資產投資增長率、規(guī)上工業(yè)和規(guī)下工業(yè)增加值等7項主要經濟指標，均列全省第一。

錘煉新班子：思想過硬 作風過硬

圍繞“補足班子成員精神之鈣”主題，臺州市委健全黨委（黨組）中心組“即學深學”機制，按照“一月一主題、一人一交流”要求，組織市縣兩級黨委和市直部門中心組開展常態(tài)化政治學習。7月21日，臺州市委理論學習中心組以“科技新長征”為主題召開學習會，對創(chuàng)新驅動發(fā)展的內涵、特征、背景以及方法進行了系統(tǒng)學習。截至7月底，市縣兩級黨委中心組共開展集中學習77次。

結合規(guī)范創(chuàng)新支部主題黨日活動實際，臺州市委專門出臺《關于規(guī)范創(chuàng)新支部主題黨日活動的通知》，劃出黨員領導干部參加黨內政治生活“不搞特殊、不得隨意、不留盲區(qū)、不走過場”四條硬規(guī)，確保黨員領導干部每月以普通干部參加支部組織生活、每年至少作1次交流發(fā)言、講1次專題黨課。6月份該市組織部門抽查顯示，各縣（市、區(qū)）四套班子黨員領導干部，參加支部組織生活到會率為100%。

深入開展項目先鋒的爭創(chuàng)，是臺州市以項目為導向選人用人的平臺載體。圍繞“大抓項目年”活動，市縣兩級領導班子率先垂范，市委書記、市長親自帶頭擔任項目書記、項目市長，市縣兩級四套班子領導齊上陣，人人認領重大項目。項目主戰(zhàn)場上，領導班子率先垂范，擼起袖子加油干，一批重點難點問題得到破解，一批重點項目得到實質性推進。天臺縣新班子上任后，搭建“城中村改造大會戰(zhàn)”比拼擂臺，縣委常委帶領154名干部組團攻堅，短短三個月時間里與2412戶簽訂征遷協(xié)議，完成率100%，創(chuàng)造了新的臺州速度、臺州力度。

培育新梯隊：精準研判 精準施策

臺州市精準分析研判干部隊伍的目的，在于將干部梯隊好中培優(yōu)、優(yōu)中配強。臺州市委組織部常務副部長劉小兵告訴記者，目前，臺州已建立起全省領先的干部信息化管理系統(tǒng)，實現全市近萬名領導干部的大數據管理。在此基礎上，組織部門著眼市委市政府中心工作需要，對全市后備干部、項目建設人才開展系統(tǒng)、精準、全面分析研判，使干部梯隊建設從零碎轉向整體，從短期轉為長期，推動組織工作更高效有力服務中心工作。

今年以來，臺州市委組織部以換屆集中人事調配后干部隊伍數據為基數，依托臺州市領導干部信息化管理系統(tǒng)，通過靜態(tài)統(tǒng)計和動態(tài)模擬，全面統(tǒng)計市直機關、縣市區(qū)和黨務、政府、事業(yè)、國企等各類別單位職數分布比例，系統(tǒng)梳理結構性干部、專業(yè)型干部等各類干部配備政策要求，結合今后5至10年經濟社會發(fā)展需要和縣處級領導干部退出情況，重點圍繞下一次換屆干部配備需求，超前開展綜合研判，研究提出了干部工作時間節(jié)點、后備隊伍規(guī)模結構、干部培養(yǎng)模式方法等具體化規(guī)劃方案，為換屆后提高干部工作科學化水平提供大數據決策的支撐。

“七一”前夕，臺州市組織市級黨員領導干部參加了一場特殊的活動，赴“墾荒精神”發(fā)源地椒江區(qū)大陳島，開展“弘揚大陳島墾荒精神續(xù)寫‘八八戰(zhàn)略’新篇章”主題黨日活動。圖為在大陳島墾荒紀念碑前，市級黨員領導干部列隊重溫入黨誓詞。

精心調整培優(yōu)后備干部隊伍，是臺州市做好干部工作的亮點。該市通過改變按單位分配后備干部名額的老做法，推行多維推薦提名、綜合分析比選、專題調研印證等方法，從全市面上統(tǒng)籌建立市管正縣處級和副縣處級后備干部庫，做到控制總量、注重質量、優(yōu)化結構。同時，堅持“一人一策培養(yǎng)”方式，針對每名后備干部的崗位經歷、性格特點等，區(qū)分“近期、中期、遠期”三類，制定不同的培養(yǎng)方案，采取中青班培訓、專題班研修、基層鍛煉、先進地區(qū)和上級部門掛職、參與重點工作和重大項目建設、內部輪崗交流等不同方式，實施個性化、差異化培養(yǎng)。實施“中青班培訓、網絡學習城、領導干部論壇”三位一體后備干部培訓模式，提升培訓實效。實施“五個一線”掛職鍛煉計劃，先后選派12批123名中青年干部到改革發(fā)展、縣鄉(xiāng)基層、項目建設、服務群眾、重點工作等一線墩苗鍛煉。

市縣聯動組建項目建設干部人才庫，是臺州市做好干部工作的一個重點。在具體工作中，該市精準對接省市重大項目建設的干部人才需求，緊扣項目謀劃規(guī)劃、項目前期報批、項目建設管理、項目投融資等環(huán)節(jié)，不唯學歷、不唯職稱，注重專業(yè)背景、業(yè)務專長或實踐經驗，共遴選1200余名項目干部人才，建成涵蓋工業(yè)、城建交通、農林水、社會事業(yè)等領域的項目建設干部人才庫。同時，通過一線掛職和柔性服務積極發(fā)揮項目人才作用。針對高速三門聯絡線工程開工時間緊、任務重的實際，市交投集團副總經理林立宏帶領公司項目建設干部人才，聯合三門縣委、縣政府，建立聯席會議制度，在一月一例會中，即時攻克工作難題，以最快的速度完成項目選址、用地預審、環(huán)境影響評價等前置專題。最后僅用了111天時間，就取得項目工程批復，創(chuàng)造了省內高速報批開工的新速度。

激發(fā)新動力：真抓嚴管 真心厚愛

“扶上馬、送一程。”關鍵是既讓干部感受到組織的鞭策，也讓干部感受到組織的溫暖。臺州市委組織部在堅持談心談話常態(tài)化中，注重健全部委分片聯系縣市區(qū)和市直部門制度，市委常委、組織部長呂志良帶頭作表率，改“請過來談話”為“走進去談心”，分別到各縣市區(qū)和市直各部門開展覆蓋式調研，通過大走訪，既全面掌握領導班子運行和領導干部實際表現等情況，又讓每位領導干部感受到組織傳遞的溫暖。