成“家”立業謀事業

流云

十年前，昭陽工業園區所在地還只是昭通市北郊一片荒蕪的土地，如今這里早已變成一個熱火朝夭的工業園區，各類現代化的廠房不斷興起，大大小小的機械設備不斷運進來后，運出去的卻是一件件貨真價實的產品。

為企業創造經濟價值是職工的職責，為企業和職工當好“娘家人”卻是昭陽工業園區工會和各企業工會存在的價值，伴隨著工業園區的建設發展進程，工會娘家人的各項工作也取得了不俗的成績。

為企業和職工搭臺

作為云南省政府確定的首批30個重點工業園區之一，位于昭通城區北部的昭陽工業園區經過十余年的發展已經初具規模，目前園區共由“一園三片區”組成，規劃面積共計83.56平方公里，共有71家企業被納入園區的管理。

“昭陽工業園區從籌建之初我就全程參與了，期間經歷了規劃調整、基礎設施建設等方面的調整，園區真正步入正軌并迅速發展其實還沒有幾年。”昭陽工業園區紀委書記魯云說，他也是工業園區第一屆工會主席，前幾個月才剛剛換屆辭去工會主席一職。

因此，自2012年正式成立園區工會聯合會以來，魯云就開始一手抓園區建設一手抓工會工作，人駐園區的企業只要達到25人以上規模的，首先就要動員企業負責人建立工會組織，具備條件的嚴格按照“六有工會”的標準去籌建。目前，園區所有規模以上企業均已經建立了工會，其中萬和食品有限公司、驊成制藥有限公司（下文分別簡稱為萬和公司和驊成公司）等4家企業為“六有工會”。

然而，入駐園區的各家企業情況千差萬別，既有像萬和、張蝴綿這一類的百年老字號企業，也有驊成這一類近年來發展勢頭良好的制藥企業，但是也有一部分企業屬于季節性生產或者人數不多的小微企業，要說月艮這些企業的老板建立工會組織是一件很不簡單的事情。他們擔心建立工會組織既要為職工繳納一筆不小的會費，還有可能會對自己的一些決策產生阻力，簡直就是出力不討好。

面對這樣的情況，魯云首先向他們詳細介紹了中國工會的性質和意義，以及繳納的工會會費的用途。最為重要的一點是要讓他們清楚職工和企業的目標與利益是一致的，只有企業發展好了，職工的權益才有保障的基礎，而工會的主要作用就是促進企業和職工的發展。

“有了魯主席大量的前期工作作為基礎，我們現在的工會工作開展起來就輕松多了。”昭陽工業園區現任工會主席田仁斌說。

其實，熟悉隋況的人都明白，田仁斌所說的“輕松”只是相對的，除了昭陽區聘請到園區工作的一名工資集體協商指導員是專職的之外，園區工會主席和委員全部均為兼職。而園區工會又具有雙重職責，一方面既要承擔起機關工會的職責，當好管委會70余名干部職工的娘家人，另一方面還要負責指導和組織園區內各企業的工會工作，因此工作量也十分繁重。

“如果凡事都僅靠我們幾個來親力親為，那工作肯定干不完，不過通過長期的摸索我們也掌握了一套致勝的法寶。”田仁斌神秘地說。

他所說的法寶其實就是充分組織園區內各企業的工會干部，通過他們再來調動職工參與工會活動的積極性。

“在我看來，園區工會的作用其實就是為企業和職工搭建一個交流展示和活動的平臺，只要我們的舞臺搭好了，何愁沒有企業和職工上臺。”談到園區工會的定位時魯云如是說。

也正是有了園區工會這一良好平臺，各家人駐昭陽工業園區的企業工會工作都開展得有聲有色。

職工成才企業才能發展

“職工成才是企業發展之本”這句話早已是企業家們的共識，特別是集體遷入昭陽工業園區以后，各企業在職工培養方面更是形成了“比學趕超”的良好局面，在這樣的背景下，工會傳統的技能培訓和勞動競賽就大有可為了。

為了從源頭上杜絕侵害職工合法權益的情況發生，昭陽工業園區每年都會邀請法律方面的專家到園區內進行普法宣傳，通過宣傳欄、講座等方式向職工普及職業病、勞動合同、工傷等方面的法律知識，讓他們在合法權益遭遇侵害的第一時間就知道維權的依據和途徑。

每年年初，昭陽工業園區工會都會深入各企業，了解他們在技能培訓、勞動競賽方面的需求，然后有針對f生地制定本年度的技能培訓方案和勞動競賽工種。2016年，共組織了電工、焊工兩項企業需求量最大的技能競賽，通過以賽促學的方式提高了各企業電工、焊工的專業技術水平。今年還將在萬和公司組織食品生產行業的技能競賽。

驊成公司是由原國有企業昭通制藥廠破產改制而成的，驊成公司的老總李華曾經就是昭通制藥廠的技術骨干，這些年他先后經歷了昭通制藥廠的興衰，并一手打造了全新的驊成公司，因此他比任何人都明白技術人才對于一家藥企發展的重要作用。

“無論是原材料的種植、藥材加工還是成品包裝，制藥的每一個環節都對技術規范有著極為嚴格的要求，因此擁有一支穩定的技術工人隊伍對于一家藥企來說是至關重要的。”李華頗有感觸地說。

因此，昭通制藥廠破產清算后，李華將廠里大部分的下崗職工接收到驊成公司繼續上班，并及時對他們進行GMP（生產質量管理規范）、藥材處理等方面的專業培訓，使他們能夠及時掌握新的設備和技術要求。

同時，在相關醫藥高校建立人才培養基地，先后錄用了制藥方面專業的大專生30余人，極大提升了公司的整體專業水平和學歷水平。并且對于這些專業技術人才，通過提高薪資待遇、員工持技術入股等方式提高他們的工作積極性和歸屬感，目前這批技術骨干平均工資都在4000元以上，僅2016年，驊成公司發放給職工的工資支出就達360余萬元。

為了提高職工們的技能水平，驊成公司工會每年都會針對不同的工種舉辦一系列技能競賽：外包車間藥品包裝比賽，既要包得好而且速度還要快；化驗室藥品檢驗比賽，拼的是速度和準確率；辦公室辦公軟件操作比賽，看誰會的軟件多并且準確率高。

昭通醬可以說是昭通市一張美名遠揚的名片，生產昭通醬最地道的企業當屬萬和公司。萬和公司的建廠歷史可以追溯到清朝宣統年問，發展至今產品依然深受廣大消費者的喜愛，遠銷香港、澳洲等地，并獲得了中華老字號、非物質遺產等稱號。endprint

萬和公司至今堅持用傳統工藝生產昭通醬，一罐昭通醬的生產周期長達180天，期間需要經過“九翻九曬”等多道工序，這樣發酵而成的昭通醬才能達到真正的色香味俱全。

“百貨大樓一枝花，食品公司油嘴巴，萬和公司老媽媽”，這是上世紀八九十年代昭通當地流傳的一句順口溜。雖然是一句順口溜，但是也從一定程度上反映了當時萬和公司生產設備落后，職工年齡偏大的困境。

國企改制為民營企業后，萬和公司加大了各方面的投入，并順利搬遷到昭陽工業園區內進行生產，大大提高了生產效率。

同時，將一批退休的技術骨干返聘回公司指導生產，并通過培訓、技能競賽等方式促進職工的技能提升。

“正是因為對公司有著很深的感情，因此包括我在內的很多職工都愿意退休后再回到企業發揮余熱。”萬和公司工會主席黃積和說。

精神文化需求也是剛需

對于每一位職工來說，工作和生活可以說是相伴相生的，一家優秀的企業除了要把職工上班的八小時利用好，還會積極關注他們八小時以外的業余生活。昭陽工業園區剛建成的時候，由于地處昭通市北部城郊，周邊配套設施和環境都很不理想，職工的“吃、穿、住、行”也極為不便。

但是，辦法總比困難多，為了解決這一困境，昭陽工業園區管委會和各家企業都在積極想辦法加強園區各項配套基礎設施建設，經過近幾年的努力，公租房、食堂、醫院、交通車等各項配套設施逐步建成。下一步的努力方向將是滿足職工多元化的精神文化需求。

為了豐富工業園區企業職工的業余生活，每年春節、婦女節、勞動節等傳統節日期間，昭陽工業園區工會都會組織爬山、運動會等一系列文體活動。

同時，職工書屋、黨群活動中心等場所也全天候免費向廣大職工開放，定期開展的道德講堂也讓很多有演講特長的職工大展風采。

“我們公司是首批入駐園區的企業，剛搬進來的時候水電網路全部不通，同事們都說自己像野人一樣，不過經過這幾年的建設，整個園區可以說是發生了翻天覆地的巨變。”云南永孜堂制藥有限公司工會組織委員小李說。

遷入昭陽工業園區后，該公司也取得了飛速發展，2013年被湖南漢森集團收購后，徹底打通了生產、銷售渠道，2014年順利通過國家新版CMP認證，年生產膠囊劑和片劑均達到15億粒、顆粒劑五千萬袋，2017年銷售收入預計將達1.7億元，利潤1700萬元。

公司發展好了，職工的工資和各項福利也會跟著增長，職工工資收入大部分都在3000至5000元，并且每隔一段時間，公司工會都會組織全體職工參加春游、運動會等集體活動。

“對于我們年輕職工來說，工作之余最希望的就是公司多組織一些集體活動，這樣既能拓寬交際面，也能豐富自己的業余生活。”2015年從云南中醫學院畢業進入驊成公司的朱彤說。

為了滿足年輕職工的需求，驊成公司除了經常舉辦拔河、登山、撲克比賽等活動，而且每年年底都會舉行文藝晚會，讓全體職工都能在晚會上展示自己的文藝愛好和特長。此外，晚會上還會現場發放每年的年終獎金，每人都能領到一個大紅包，紅包越厚說明這一年的工作越有成效。

昭通宏聯實業有限公司用豬鬃生產的梳子、刷子遠銷歐美等地，作為昭通市為數不多賺外匯的企業，老總對于留住職工也很有國際范，不僅為全部職工購買了齊全的社保，而且提供了免費的宿舍讓職工住。

由于昭通醬的生產過程不能停止，因此無法組織職工到外地進行長期旅游，但每年萬和公司工會都會組織全體職工在昭通市附近進行短期旅游，同時積極組織一線職工參加各級工會組織的療休養，并且費用全部可以報銷。

急難時刻顯擔當

“月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福”，很多時候，一名職工對于企業的忠誠度往往體現在自己遇到困境時企業是否會伸出援手，而幫扶助困正是各級工會一直以來堅持不懈的擔當。

一旦知道園區內企業職工生活遇到困難，園區工會都會力所能及地對其進行幫扶慰問，情況實在特殊的，積極向昭陽區總工會、區民政局等相關部門尋求政策和資金等方面的幫助。同時，積極動員符合條件的職工參加大病保險和醫療互助活動，并及時為他們辦理相關治療費用的報銷工作。

在永孜堂，只要職工生病住院，公司工會都會對其進行慰問，遇到職工親屬去世，工會也會第一時間送去吊唁費，如果子女考上大學，還能獲得一筆專屬的鼓勵費。更為難得的是，公司專門出臺了一項制度，如果職工家庭遭遇重大變故導致家庭貧困的，可以向企業申請一筆專項的幫扶資金，以幫助他們盡快戰勝困難走出困境。

今年56歲的王吉剛是驊成公司的一名老員工，近年來因為肺部不適經常要到醫院治療，前前后后也花費了不少醫療費，逢年過節驊成公司領導和工會都會對他進行幫扶慰問。考慮到他的病情，公司還將他調離了原來的壓片車間，給他安排了—個更加干凈、省力的崗位。

萬和公司采用傳統工藝生產的昭通醬品質一流，但是極長的生產周期必然導致大量的資金投入短期難以獲得回報，再加上昭通醬本來就屬于薄利行業，因此對企業的生產經營來說的確是很大的壓力。

即使如此，公司還是盡全力保障職工的各項福利不受影響，每月10號是公司發工資的日子，萬和公司都能做到準時把工資發放到職工手里。公司遇到緊急訂單需要加班時，也都要征得工會和職工本人的同意方能執行。每兩年一次的工資集體協商工作也都扎實開展，并且在合同中明確職工年工資增長幅度不低于5%。

搬遷到工業園區后，考慮到職工的交通、食宿成本增加，萬和公司每天補助每名員工5元的餐費和2元的交通費，對于自帶飯菜的職工則免費為他們提供熱飯的設備。

“公司雖然困難，但是只要遇到職工生日、生病住院或是子女考上大學，我們工會都會及時進行慰問，因此工資雖然不高，但是大家幸福感其實都蠻強的。”黃積和說。endprint