建筑工程項目管理淺析

李隆+李志鴿

【摘 要】隨著我國城市化進程的不斷加快，帶動了建筑行業的迅速發展。在建筑工程施工過程中，工民建項目的管理是較為重要的環節，其影響著整個工程項目的建筑質量，影響著整個工程預算的成本控制。為了更好地實現對工程項目建筑工期的控制，滿足利益相關者對于項目的整體的使用要求，離不開對建筑工程項目的有效管理。對此，本文分析了我國建筑工程項目管理的現狀及其存在的問題，提出了相關加強建筑工程項目管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；措施

1 .引言

隨著社會經濟的迅速發展，建筑工業的競爭越來越激烈。因此，提高建筑工程管理與控制對于項目的開發與建設至關重要。建筑工程項目的管理是較為系統的工程，為了實現建筑工程項目的預期目標，工程管理人員必須加強建筑工程管理。工民建項目的施工項目管理是項目管理者運用自身的專業知識和技術，實現對項目物力資源、人力資源的合理配置，使其運用到項目管理活動中，從而實現控制項目、調控項目，并滿足利益相關者要求的一種活動。

2 .項目質量管理的重要性分析

工程項目質量是建筑工程項目建設的核心，決定著工程建設成敗的關鍵所在，是實現三大控制目標（質量、投資、進度）的重點方面。對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益具有重要的現實意義，關系著國家財產和人民生命的安全，及其社會主義事業的發展。

項目質量低劣會造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。因此，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。

工程質量直接影響著國家經濟建設的速度。工程質量差不僅會增加補強的材料費、人工費，而且還會降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設速度。加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，有利于提高企業綜合素質和經濟效益。

同時，工程質量的控制應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用，增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。

3 .現階段我國建筑工程項目管理存在的問題

隨著我國建筑業的高速發展，建筑工程項目數量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現，工程項目建設過程中存在的問題成為人們所關注的焦點。

3.1 建筑施工項目質量體系缺乏有效運行

施工組織設計和施工方案的編制缺乏針對性；施工作業指導不能緊貼作業面；不能根據各個工程各自的特點選擇合適方案，而是盲目照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位而使用不符合要求的材料；工程技術交底過于籠統、形式化；過程檢驗不規范等。

3.2 建筑施工企業法律意識淡薄

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范標準中明確了建筑施工企業的責任和義務，明確在工程技術和質量管理中的操作程序和規范。但由于一些施工企業法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工中違反操作規程，不按圖紙施工，順序施工不當，甚至偷工減料，嚴重制約著整體的工程質量，從而會導致質量事故不斷發生。

3.3 成本管理意識不強，責任不明確

管理人員的成本管理意識不強，缺乏法律意識，缺乏合同觀念和經濟意識，管理人員中的復合型人才不多，如具有施工管理和組織經驗的人，缺乏足夠的能力和專業知識水平，尤其是項目沒有責任制和目標成本分解，責任權利落實不到位。

3.4 材料管理不到位，浪費現象嚴重

建筑工程造價的60%屬于材料費，因此其盈虧將會直接影響整個工程的盈虧。有些項目部沒嚴格執行領料用料制度，剩余材料不能及時收回，材料失竊現象嚴重；材料選購不嚴謹，有的型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際用量有較大差異；監督機制不健全，出現問題找不到責任人，是成本失控的原因之一。

3.5 強調工程進度，忽視工程質量

隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

4 .加強建筑工程項目管理的措施分析

4.1 加強建筑施工項目質量管理

4.1.1 選好項目經理，配好項目班子

項目經理的人選應從有豐富的實踐經驗的，善于接受新鮮事物的年輕管理者群體。質量管理項目領導班子必須具備必要政治素質，懂技術，善于經營和管理之道。在選好領導班子的同時，建立和完善工程質量領導責任制，依法管理企業。

4.1.2 不斷提高職工隊伍的整體素質

建筑項目管理的關鍵在于人的執行，質量管理的人員素質直接關系著管理的成效。為增強施工技術力量，企業應對專業技術人員進行大規模的質量培訓，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工意識到工作質量的影響和重要性，從而增強項目質量管理人員的法律意識，嚴格施工過程中的規范。

4.1.3 建立健全質量規章制度

制定具有可操作性和可檢查性的質量規章制度；對重要部位的施工，要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量；建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢；建立交接班制度，使建筑工程的質量情況隨時處于受控狀態，及時解決出現的質量問題。

4.2 加強成本管理

加強對施工項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理體制。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業經營核算部門應充分發揮其職能，調動工作人員的積極性，嚴抓施工成本核算管理。加強施工成本監督力度，提高成本核算員自身的素質。成本核算員要及時整理與成本相關的工程變更項并辦理簽證手續，定期上報審核，以便及時準確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應制定相應的約束和激勵機制，全面提高核算員的技術業務素質和道德素質的水平，增強工作責任感。

加強材料管理 加強材料管理是項目成本控制的重要環節，經過審批后的施工預算是編制材料需求量計劃的基本依據，是項目部對操作層限額領料的依據。如在施工過程中發現材料超過限額，材料管理人員必須立即查明原因，強化材料計劃的嚴格性。

4.3 按進度計劃組織，確保工程質量創優

工程進度的控制是復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。

在計劃控制的實施過程中，嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，確保工程質量達到優質標準；在作業計劃的實施過程中，保證進度、保證質量。掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

5 .結語

總之，隨著經濟不斷發展，建筑企業必須進一步深化項目管理的改革，制定相關企業發展戰略和市場開發戰略，為建筑企業搶占國內市場、進入國際市場競爭創造條件，促進企業的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]秦占毅.淺談建筑工程項目管理[J].價值工程，2011，23.

[2]趙英爽，王星魁.淺談建筑工程質量管理問題及對策[J].現代商業，2011，18endprint