企業信息化管理的發展策略

王志剛

摘 要 進入21世紀，國內越來越多的企業關注與重視信息化管理，將信息化逐漸引入到企業生產經營各個環節，強化信息化管理，并取得了一定的成績。但企業信息化管理過程中同樣遇到一些問題與難點，本文主要探討企業信息化管理中相關情況與問題，并研究企業信息化管理的發展策略，以為企業信息化管理提供一定參考。

關鍵詞 企業；信息化管理；策略

中圖分類號 TN91 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0152-01

近年來，我國經濟快速發展，21世紀信息化時代的最大特征便是社會生產生活的信息化。企業運營過程中，信息化程度不斷加強，信息化不但方便人們生活，更在一定程度上促進企業市場信息及時獲取、提升企業經營與市場戰略制定的準確性，促進當代企業的快速發展。因而，信息化管理引起各行各業企業的極度重視，企業進行信息化管理的廣度不斷提升，隨著信息化策略的實施，信息化對當前企業的管理以及生產經營活動起到一定的推動作用，但同樣遇到一些問題與難點，提出發展策略勢在必行，具體闡述如下。

1 企業信息化管理概述

企業隨著社會進步以及各種科學技術的快速發展，不斷更新生產與運營技術、在企業中不斷創新，以尋求效率提升、利潤最大化的實現。近年來，信息技術的快速發展，極大方便人們日常生活的同時，在一定程度上促進人們思維方式發生一定轉變。信息技術逐漸應用到企業生產經營中，信息技術的運用、各類信息資源的整合，促使企業逐漸實現自動化管理、信息化管理，在一定程度上促進企業效率的提升，成本有所降低。企業生產經營方式、管理模式發生巨大轉變。

企業實現信息化管理中，相關技術的應用較為專業，所涉及到知識較廣，促使企業在信息化管理中實施效果與預期相比存在一定差距。信息化管理中遇到一些壓力與難點，一系列問題的出現困擾者部分管理者與IT工作人員，相關機構與社會對企業如何更好的實施信息化管理與相關策略的實施不斷進行探討與研究，企業信息化管理覆蓋面不斷擴大，逐漸成為企業管理中的一大趨勢。

2 企業信息化管理中遇到的問題

1）企業數據采集存在差異性。企業完成產品的生產與加工、日常運營活動，需要各個部門或者子公司共同完成，不同部門之間在信息化管理過程中，所采用的軟件往往不同，在進行信息收集與記錄中，會出現一定的差異性，因軟件的不同，促使數據采集的差異性、信息處理的差異性，促使企業或者說集團公司在進行信息化管理中存在一定的不便或難度，部分信息資源的浪費或者部分信息的多次收集，均在一定程度上增加企業生產經營成本，不利于企業信息技術的應用以及信息化管理的深入與實施，最終促使企業信息化管理的應用具有一定局限性。

2）專業人才匱乏。信息技術是一種現代技術，多數企業注意到信息化管理的便利性以及巨大優勢，但在運用信息技術、實施企業信息化管理過程中，不斷的出現問題，不斷涌現的信息化管理問題，在一定程度上挫傷管理者的信心與對信息技術的期待。通過一系列實踐以及長期的企業管理證明，企業信息化管理問題較多的企業是企業規模較小、實力有限的中小企業，難以聘用高素質、專業的信息技術人才，促使這些企業在實施信息化管理中，遇到專業性問題、信息技術、擴展知識等難以掌控與解決，遺留的問題，促使企業信息化管理應用的難點逐漸提升，進而導致信息化管理出現問題不斷這一現象。

3）企業信息化管理缺乏指導。企業信息化管理是信息技術快速發展的一大趨勢，企業信息化管理需要購進管理軟件，專業性較強、經驗不足等情況的存在，促使應用管理軟件，在進行信息化管理中遇到一些問題與難點，如數據錄入錯誤的處理、數據丟失處理、安全性問題等等均是企業實施信息化管理中需要面對的問題，而軟件供應商提供的咨詢較少，往往僅僅提供軟件使用說明書，指導企業如何使用軟件，但信息化管理的指導較少，促使企業信息化管理不斷遇到新的問題，實施信息化管理具有一定難度。

3 發展企業信息化管理的策略

1）完善企業信息系統。完善企業信息系統主要分為兩大策略：第一，企業在引進信息化管理系統時，需統一應用同一系統，即在集團中包括子公司、各辦事處各類機構、企業范圍所有部分等均需采用相同的信息系統，便于信息采集、記錄以及使用，提升信息使用效率以及便利性，同時提升信息的共享性與貢獻率，提升企業信息化管理水平。第二，信息系統需及時的更新，提升系統安全性的同時，能在一定程度上提升系統的穩定性以及增加一些功能，以提升信息化管理的便利性與效率，最終促進企業更好的應用信息系統，提升企業信息化管理深度。

2）重視企業信息化的培訓工作。為了更好的應用信息技術，提升企業信息化管理水平，急需專業性人才以及高素質的信息技術人才，企業信息化管理的水平實際上也是企業自身管理水平不斷提升的一大過程，管理水平的提升，需要管理人才，信息化管理水平的提升，則需要高素質的信息技術與管理全面性人才。企業培訓體系的建立策略主要是三大工作：第一，培訓時間、培訓內容的確定，在企業中需進行定期的信息化管理培訓工作，并將培訓這一項工作寫入到企業規定與規范中，以確保企業上下對培訓工作的重視，以提升培訓效果。第二，培訓工作需進行相應的考評，即考察培訓成果，對于成績較好與培訓較差者需進行區別對待，考評連續一年或多年成績好的，需對其崗位進行調整或有意識的進行專項培訓，作為職位提升的一種參考依據，則作為升職的參考，會有效提升工作人員積極性，信息化管理實際工作成效自然提升。第三，培訓與績效相掛鉤，培訓成績優異者會有一定的獎勵，即工資會出現上下浮動，以保障人才培養的高效性，信息化管理的高效性。

3）建立企業信息化咨詢與服務。咨詢與服務則需要系統供應商建立相關的部分或提供指導，為企業應用信息化管理提供相關指導，擯棄傳統僅僅提供使用系統說明簡單指導方式，為企業提供一體化的信息化管理咨詢與服務。同時，贈送相關信息化管理成功案例，以促進企業更好地進行信息化管理，促進企業信息化管理步伐的快速發展。

4 結論

企業信息化管理是進入21世紀企業管理的一大趨勢，是推動企業快速發展的重大力量，越來越多的企業關注信息技術的應用，企業信息化管理所涉及的企業越來越多，在一定程度上說明信息化管理對于企業發展的重大意義。本文采用文獻分析法、歸納總結法等研究方法，對企業應用信息化管理相關情況進行探討，并提出促進企業信息化管理的發展策略。

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