財務管理在企業發展中的地位和作用研究

洪海燕

【摘要】財務管理是企業管理的重要部分。本文主要介紹財務管理的概念和相關理論，闡述財務管理在企業發展中的地位和作用，剖析現階段企業財務管理中存在的問題，并探討改進和完善財務管理的策略，旨在為企業財務管理制度的完善提供理論依據和有益參考。

【關鍵詞】財務管理 企業發展 作用 策略

企業是以贏得經濟效益、社會效益和環境效益等為目的的社會組織，其最主要也是最根本的目標是經濟效益。財務管理是企業資金順利流轉的重要影響因子，企業的財務管理機制是否完善，在很大程度上反映了企業的先進性[1]。鑒此，無論是決策者還是財務管理人員，都應當高度重視企業財務管理，最大限度調動積極因素以發揮財務管理的作用。然而，當前我國很多企業在財務管理方面仍然存在諸多缺陷，對財務管理的重要作用認識有限[2]。本研究主要介紹財務管理的概念和相關理論，闡述其在企業發展中的地位和作用，探討完善財務管理的方式方法，以期為財務管理及企業制度的完善提供理論依據和有益參考。

一、財務管理的概念

財務管理，Financial Management，是指在實現特定企業發展目標的過程中，動態管理相關資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）以及最終的利潤分配。現代企業管理具備高度復雜的特點，相應地，企業財務管理工作涉及面較廣且制約性很強，它是通過對資金的規劃、決策、使用和控制對企業財務進行綜合性管理[3]。一般認為，財務管理是企業管理的核心部分[4]。企業的資金運轉如同人體血液循環，健康的財務管理制度有利于疏通“血液”，促進企業“機體”的生存和發展。

二、財務管理的地位與作用

（一）財務管理的地位

首先，財務管理是實現利潤最大化、股東權益最大化的有效保障。如上所述，企業是以獲得經濟效益為目的的社會組織，企業利潤最大化、股東權益最大化是企業發展進程中追求的重要目標，而財務管理通過引導、規劃和分配資金流向，來確保經營目標的實現[5]。當今社會經濟知識資本是否有效運用并發揮功效、資金是否運用合理，直接關系到企業利潤和股東權益。

其次，財務管理是監督企業運營狀況、提供決策依據的重要武器。財務管理如同一面鏡子，直接反映了企業的經濟運營情況，并且，財務管理可有效監督企業的資金流轉，為決策者提供可靠、正確的信息[6]。在企業的發展進程中，完善的財務管理有利于幫助企業決策者動態調控內部結構，分解并布置后期規劃，進而有利于提高經營決策的合理性和可靠度。

（二）企業財務管理的作用

1.有利于企業資源的優化配置。財務管理與企業其他管理的不同在于其具有一定的獨立性。企業在資金的分配、消耗、收入過程中，各部門會發生廣泛的經濟聯系。不同人員、不同部門均會發生成本或費用。如果沒有完善的財務管理，不同部門的工作目標和經濟資源分配就會發生沖突。以銷售部門和開發部門為例，銷售部門主要利用企業派發的營銷費用探尋更多的客戶資源，而開發部門則是利用開發費用開發出更優質的產品。合理、科學的財務管理可讓這些部門更協調、更具凝聚力，使得企業擰成一股繩，加快企業發展進程[7]。

2.有利于防范風險。眾所周知，企業的各部門和財務部門發生的關系主要包括領款、報銷、代收（付）等，財務部門對企業的財務細節最為熟悉，財務人員將這些數據進行收集、統計和分析，并及時反饋，加強內部控制，有利于防范企業的內部風險。

3.有利于績效的分配。目前，不少企業采用績效激勵機制，以調動員工工作的積極性。財務管理能夠量化分析相關指標，直觀地反映不同部門為企業利潤的獲得所作出的貢獻。完善的財務管理有利于得到最準確的績效分配方案，使得企業員工各盡其能、各司其職[8]。

4.有利于制定后期工作目標。企業利潤的實現，是由各個部門相互協調共同努力的結果，將過去的指標進行科學分析，以數據的形式呈現處理，有利于明晰各部門工作任務，制定后期的戰略目標。

（三）目前企業存在的財務管理方面的問題及改進對策

目前，企業財務管理總體上存在一定的問題：首先，企業負責人對財務管理工作重視度不足。很多企業在布置下期工作計劃時沒有進行系統詳細的財務分析，也沒有制定財務的應急預案，一旦出現財政赤字，企業發展就會受限[9]。并且，不少企業負責人在招聘財務人員時，并沒有意識到財務工作的專業性，財務工作需很高的知識技能才能勝任，這直接導致了財務管理的混亂和落后。其次，財務管理制度僵化，人員配合度較差。傳統的財務管理制度在管理層及員工心中已經根深蒂固，然而，隨著市場經濟的不斷發展，企業財務管理也需要不斷的更新變革，創新的財務管理制度目前仍然不易被接受，實行時配合度較低。

針對上述問題，筆者認為可考慮采用以下改進對策：

1.完善財務管理機制。良好健全的財務管理機制能夠保證企業有序運營，企業可根據自身的經營范圍、部門設置制定相應的財務管理制度，該制度不僅僅用于審核監督經濟事項，還應對企業活動進行全方位的監控[10]。比如，企業存在物價管理部門，那么相應的，財務管理部門可設置由專業人員組成的物價監督小組，采用詢價比價的方法使得采購過程更為陽光透明，這可以大大降低采購成本。

2.財務管理信息化建設。現代市場經濟中，信息的全面、準確和高速是主要特點。為了適應現代企業的發展，財務管理的信息化是財務管理發展的趨勢和必然要求。因此，應當提前規劃并制定詳盡的財務信息化建設方案，引進或自行開發財務管理軟件，通過建設一套信息化財務管理系統，高效收集財務信息并及時反饋給信息需求者。

3.提升財務人員素質。制度的實施是由人來實現的，提升財務人員素質，是完善財務管理的關鍵和可靠保證。在招聘財務人員時，應當對其理論基礎、實踐能力和思維理念等進行全方位的考核，提高財務人員的準入門檻[11]。對于已入職的財務人員，應加強其業務學習，提高其素質，以適應不斷變革創新的財務管理需要。

4.加強企業文化建設，利用企業文化滲透財務管理理念。企業文化是企業發展的精神層面，企業文化內涵在某種程度上反映了一個企業是否具有凝聚力。財務工作開展和改革之初，容易受到來自各方面的阻力，利用文化滲透的方法，建立獎懲機制，激勵員工共同參與財務管理，使員工樹立主人翁意識，牢記自己的責任和義務，可有效促進財務管理政策的落實。

參考文獻

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