淺析現代企業文化管理理念

王俊

摘 要：科學的管理理念是引導企業快速發展、穩定成長的靈魂思想，對企業的發展至關重要，企業可以運用科學的管理理念，對內部各種活動進行積極引導，使企業在日益激烈的市場競爭中保持不敗的優勢地位。基于此，本文對企業文化與企業管理之間的關系進行了簡要的分析，并提出幾點利用企業文化提升企業管理水平的途徑，以期提高我國現代企業的管理水平。

關鍵詞：現代企業；文化管理；理念

一、企業文化與企業管理之間的關系

（一）企業文化服務于企業管理

進行企業管理的根本目的是加快企業的發展，實現企業效益的最大化，爭取更高的利潤。企業內部的每位員工都肩負著提高企業效益的責任。同樣，企業與文化建設也應為企業創造更高的效益服務，這種構建的目的性與企業管理就存在著很多相似之處，所以在某種意義上來講，企業文化需要服務于企業管理，只有這樣才能切實提高企業的相關經濟效益。這種服務關系的產生，主要是由于企業文化在直接的企業經濟效益提升中作用不明顯所致，而在企業管理中其本身對于企業的相關經濟效益提升卻有著極為不俗的效用，因此通過企業文化服務于企業管理，對于企業經濟效益的合理增長是有正面作用的。

（二）企業管理作用于企業文化

企業文化是屬于企業的重要組成部分，企業文化管理在企業管理的管理范疇之內，為了保證企業文化管理能夠發揮出真正的作用，企業必須通過自身機能對企業文化進行合理的建設。在企業管理范疇下的企業文化管理，能夠通過企業管理這條途徑來進行自身的完善與發展，從而提高企業文化在企業的經營運作與發展中作用。企業文化不僅僅是一種精神與文化層面的寄托，其最為根本的內核是企業的發展精神與具體制度，這種內核的存在完善了企業管理中的制度條文，對物質文化的管理更加的方便，企業發展更加順暢之后又加快了企業文化的建設，形成了良性的循環，最終為實現企業的高效運轉打下堅實基礎。

（三）企業文化具有多種功能

首先，企業文化有導向的功能，企業文化是企業的向心力，能夠有效的引導員工們的價值觀，為企業在市場發展戰略和政策的制定提供依據。通過把企業員工引導到企業目標上來，以促進企業目標的實現；其次，企業文化具有約束的功能，企業文化是企業精神的源動力，是企業發展力量的來源，員工的自我約束能力、對企業的責任感、主觀能動性都會潛移默化的受到影響，員工在工作過程中慢慢具有使命感，對待工作更加認真負責；再次，企業文化具有鼓勵功能，優秀的企業文化能夠產生優良的文化氛圍，在這樣的氛圍中工作，員工的個人能力才能夠更加淋漓盡致的發揮出來，努力朝企業目標前進。這種激勵作用是使企業員工的自我約束能力不斷增強和加強企業部門凝聚力的不二選擇。

二、通過強化企業文化建設提升企業管理水平的基本途徑

（一）發揮管理層傳播企業文化的橋梁作用

企業家的個性對企業文化的形成具有重要影響，高層管理者的行事風格、戰略決策、綜合素養都會直接或間接地作用于企業文化的發展方向與建設速度。第一，隨著社會的不斷發展，市場企業如百花齊放，企業之間的競爭越來越強烈，企業所面臨的壓力空前巨大。為了緩解壓力，提高企業的競爭力，企業管理者應擁有更高的個人素質和管理才能，并能對整個市場做出準確判斷的人來帶領企業向前發展；其次，普通員工是構成整個企業最重要的部分，他們對企業文化的認同和繼承，需要管理層發揮企業與員工之間溝通橋梁的作用。管理層與員工進行有效溝通，傳達企業文化，引導工作態度，真正將員工與企業結合在一起，是強化認同度，提升忠誠度，保證執行力的有效途徑。

（二）加強培訓，營造企業文化氛圍，引領員工意識形態

人是企業發展的基礎，思想是人的行為指南，因此要提升企業綜合實力首先要增強員工對企業文化的認同感，我國企業眾多，沒有任何企業能夠保證所有的員工都理解且認同企業文化。作為企業文化導入的有效途徑，企業文化培訓應提高到企業的戰略高度來考慮和衡量。通過企業文化、企業愿景、企業目標等的宣貫，使員工明確企業發展與個人成長的關系，主動融入到企業各項工作中。營造積極的企業文化氛圍，通過團隊精神與企業主人翁責任感、競爭、榮譽等的不斷提醒與刺激，使員工具備并不斷增強自我約束、自我提高的能力。企業管理“硬”的機制與企業文化“軟”的約束要雙管齊下，引導員工珍惜崗位、珍愛企業、勇于競爭、樂于貢獻、員工與企業共同發展的價值觀。

（三）加強制度化建設，促進企業文化融入日常工作

企業文化是企業的靈魂，通過長時間的發展不斷累積起來，是整個企業凝聚力的所在，要想真正起到作用，僅僅依靠幾句標語、幾個宣傳欄是遠遠不夠的。管理者需要通過制定合理的制度，來實施對公司的管理，促使良好企業文化的形成。制度是文化的載體，文化又推動制度的革新和發展，可見文化和制度是相互滲透的。當一種企業文化制度化，并成為體現企業制度中的核心價值觀，企業文化又“硬”化為一種制度。尤其要在提煉企業文化核心內容、制定企業文化的發展規劃、內外宣傳規范、年度工作計劃等方面，形成規范化的管理理念。讓員工在工作中可感知、可遵守，并且習以為常，將企業文化融入到骨子里。

綜上所述，中國企業要應對日趨激烈的全球化競爭，必須逐步樹立符合自身企業文化特色的現代管理理念，從發揮管理層傳播企業文化的橋梁作用、加強文化培訓引領員工意識形態、加強企業文化制度化建設等多方面入手，多角度全方位構建獨具特色的企業管理理念，靜心思考企業文化管理理念方面的不足，逐步建立和完善現代企業文化管理理念，維持企業的活力和競爭力，保持企業長足發展。

參考文獻：

[1]李潔.淺談現代企業經營管理戰略理念[J].市場論壇，2017，02：50-51+54.endprint