電力物資中應(yīng)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的途徑探討

楊凡非

摘 要 本文主要針對供應(yīng)鏈的概述與發(fā)展以及電力物資中現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的切入點等方面進行分析和探討，進而為電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供良性的發(fā)展策略，推動我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力物資；現(xiàn)代化供應(yīng)鏈；管理途徑

中圖分類號 F2 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0239-02

近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，我國的電力企業(yè)也處于不斷的發(fā)展時期。但是在以往的電力體制中，管理理念和管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)今經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展。因此，在電力企業(yè)中，擺脫以往的管理理念和方式的束縛，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益成為電力企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵。而在電力企業(yè)中，物資的管理工作成為電力企業(yè)成本中的重要環(huán)節(jié)。因此，需借助創(chuàng)新的管理模式和管理理念，來提高物資供應(yīng)鏈的管理效率，降低供應(yīng)鏈的成本，推動電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)電力企業(yè)中資金、信息以及物流三者之間的融會貫通，從而帶動整個電力行業(yè)的發(fā)展。

1 供應(yīng)鏈的概述與發(fā)展

在物流行業(yè)中，供應(yīng)鏈的概念最早在二戰(zhàn)時期產(chǎn)生，主要是用于戰(zhàn)爭的后勤保障，隨著二戰(zhàn)的結(jié)束、工業(yè)革命以及信貸信息革命的發(fā)展，物流供應(yīng)鏈逐漸發(fā)展成為商業(yè)和運輸業(yè)的物流管理。1985年，邁克爾·波特在其的《競爭優(yōu)勢》中對供應(yīng)鏈是這樣解釋的，他說供應(yīng)鏈是有企業(yè)組成的一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它包括了公司、制造廠、倉庫以及運輸中心和配送中心等部分，是一個完整的鏈條，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化和質(zhì)量保障的結(jié)果。因此，隨著現(xiàn)今商業(yè)和運輸業(yè)的發(fā)展，物流供應(yīng)鏈管理也隨之發(fā)生了較大的改變。

在電力企業(yè)中，物流的供應(yīng)鏈管理成為電力企業(yè)發(fā)展中的重點。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，物流行業(yè)得到了飛躍式的進步，物流管理的理念和方式也出現(xiàn)了改變。在物流行業(yè)中，供應(yīng)鏈是生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)品和服務(wù)提供給最終用戶活動的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它在物流中起到了連接企業(yè)和用戶的橋梁作用，是物流行業(yè)中產(chǎn)生成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

其一，供應(yīng)鏈具有復雜性。在現(xiàn)代電力企業(yè)中，隨著分工更加細致，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷增加，其中在電力企業(yè)中物流供應(yīng)鏈也會逐漸復雜。

其二，供應(yīng)鏈具有動態(tài)性。在電力企業(yè)中物流供應(yīng)鏈中，要根據(jù)物資的數(shù)量以及運輸情況進行調(diào)整，因此供應(yīng)鏈具有動態(tài)性。

其三，以用戶為中心。在電力企業(yè)的物流供應(yīng)鏈的管理中，其管理的模式和管理的方式是以用戶的需求為中心，依據(jù)用戶的需求，制定相應(yīng)的營銷策略，并為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

因此，供應(yīng)鏈的管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中提高經(jīng)濟效益的主要部分，隨著現(xiàn)今社會競爭的加大，用戶需求的增加，如何擺脫以往電力物流供應(yīng)鏈管理的困境，提高其經(jīng)營效益，成為現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的重點。

2 電力物資中現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的切入點

2.1 改變以往的供應(yīng)鏈管理理念，推動一體化管理

在電力企業(yè)的管理中，要擺脫以往的管理理念，創(chuàng)新管理理念，采用現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理方式，借助一體化的管理，進而提高電力企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)中可以根據(jù)電力發(fā)展的情況，為電力企業(yè)的物資供應(yīng)鏈管理制定高效、規(guī)范以及集約的管理制度和運行機制，實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈管理的一體化。在物流的供應(yīng)鏈管理機制中，要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展為物流的供應(yīng)鏈制定科學合適的管理計劃，例如，在電力企業(yè)中，應(yīng)該如何規(guī)整物資，包括其供應(yīng)鏈的管理方式等。在制定管理計劃之后，可以對電力物流供應(yīng)鏈管理實施信息化管理，將物流的供應(yīng)鏈管理流程以及管理計劃進行信息錄入，利用計算機系統(tǒng)對物流供應(yīng)鏈進行管理和監(jiān)控，進而實現(xiàn)對物流供應(yīng)鏈的全面監(jiān)控，提高物流供應(yīng)鏈管理工作的效率和質(zhì)量。例如，在進行電力企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理中，電力企業(yè)將物流供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)自動化管理，如果供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)可以自動進行通知，進而提高其工作效率。因此，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理理念，借助其創(chuàng)新的管理理念實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理，進而降低物流供應(yīng)鏈管理成本，提高其經(jīng)濟

效益。

2.2 創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益

創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈管理模式，降低其管理風險，提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益也是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的途徑之一。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及物流行業(yè)的崛起，其競爭越來越激烈，對于電力行業(yè)的管理提出了更高的要求。因此，在這樣的狀況下，創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈的管理模式，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理新思路，改變傳統(tǒng)的縱向管理，利用橫向管理方式，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，借助橫向的管理模式，分析電力企業(yè)中其管理的核心部分，之后，電力企業(yè)抓住管理中的核心部分，從源頭與上游供應(yīng)商協(xié)同制定企業(yè)備品備件及新設(shè)備采購的標準化清單，制定設(shè)計、技術(shù)、采購標準的統(tǒng)一性，同時落實全年的需求申報總計劃，從規(guī)模效應(yīng)的角度考慮每年按批次集中需求上報，爭取物資采購量的規(guī)模最大化，從而用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場上下游供應(yīng)商的響應(yīng)及支持，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.3 改良電力物資的管理方式，增強企業(yè)市場的競爭力

在電力企業(yè)中，對物資的管理方式也會影響電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率。因此，在這樣的狀況下，要提高其經(jīng)濟效益和經(jīng)營效益，提高其競爭力，必須從物資的管理方式著手。首先要根據(jù)電力企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)用情況，制定相應(yīng)的科學合理的規(guī)劃措施。其次要對物資的供應(yīng)鏈管理建立多元動態(tài)的評價體系。科學的評價體系對于了解電力物資的供應(yīng)鏈管理有著重要的作用。例如，在建立評價體系中，不能單純的將其結(jié)果作為評價的唯一標準，可以加入物資的采購，運輸效率和過程以及最終用戶的評價等方面，可以使電力企業(yè)在評價體系中找出供應(yīng)鏈管理的不足并對其進行改善，進而提高其經(jīng)濟效益。

2.4 樹立全新的供應(yīng)鏈服務(wù)理念，提高其綜合效益

在電力物資的供應(yīng)鏈管理中，全新的服務(wù)理念也是其中的重要環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的用戶對于服務(wù)要求也逐漸提高，因此電力供應(yīng)鏈管理要樹立全新的供應(yīng)鏈服務(wù)理念。在物流供應(yīng)鏈管理中，管理人員可以根據(jù)電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況，制定相應(yīng)的服務(wù)體系。其中，服務(wù)人員的綜合素養(yǎng)是其中的關(guān)鍵。電力企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)鏈管理的服務(wù)要求對服務(wù)人員進行專業(yè)培訓，提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，使得服務(wù)人員在業(yè)余活動中增強其競爭意識和責任感，進而提高電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的水平，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3 結(jié)論

總而言之，在我國的電力企業(yè)發(fā)展中，降低供應(yīng)鏈成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益是現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展的趨勢。但是，在以往的電力企業(yè)中，由于原有管理理念和管理模式的阻礙，使得電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理一直處于困難時期，無法突破原有的發(fā)展瓶頸，阻礙電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。但是，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展以及新的供應(yīng)鏈管理理念和模式的誕生，電力企業(yè)利用現(xiàn)代的管理理念和方式，在電力物資的供應(yīng)鏈管理中推行一體化管理，創(chuàng)新管理模式，借助其先進的額管理理念和管理手段，以用戶的需求為中心，樹立全新的供應(yīng)鏈服務(wù)理念，進而不斷提高電力企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，推動整個電力企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營效益的提升，從而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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