小而美的社會創新是園區的度身定制

記者 鄒孝聽

小而美的社會創新是園區的度身定制

記者 鄒孝聽

人物：韓立角色：上海駱明投資咨詢有限公司總經理

“今年加入小區業委會，近距離參與了這一切的變化。社區非常復雜，外力難以進入；而社區自主意識以及社區領袖的誕生是社區發生根本變化的開端。”這是韓立前不久在朋友圈發的信息，作為小區的普通業主之一，他希望通過大家的努力把家園建設得更好。

而他的另外一個身份，讓他與社區治理離得更近。他是上海駱明投資咨詢有限公司的總經理，曾受邀赴蘇州工業園區社會創業大賽擔任評委，他說園區當地的居民利用自身經驗與特長，結成社會組織反哺當地，為這些項目點贊，也為孵化它們的蘇州工業園區社會創新發展中心點贊。

園區社會組織起步算不上早，但發展態勢可謂迅猛。在韓立眼中，一個區域的社會組織能夠快速成長，首先是由于經濟發達、政府財政相對富庶，有更多的資源在這個方向上進行支持；其次是本地的人文環境，他留意到目前相當數量的社會組織是園區有能力有擔當的本地人，結合自己的愛好和技能主動發起并發展起來的；再次，與社創中心的努力直接相關。

他說，“社會創新、創業，不一定要做很大的事、全國的事，蘇州本地也不適合大型的社會創新。相反地，與經濟發展相契合，什么樣的模式、產品能夠補足本地短板更加實在。社會創新專注于小而美，不務虛、不空談，一切基于本地發展，是值得提倡的。”

滲透在社會、社區中的各種各樣的社會組織，給我們的公益事業、社會生活、城市形象帶來了新的認知、新的服務與新的方式，它們的價值體現在哪些方面？

對此，韓立認為，首先是補短板，修復微瑕疵以及小的社會矛盾，使整個社區更為和諧；其次是價值引導，市場化、物質化并不能解決所有的問題。因為在他看來人與人的接觸、信任與愛的關系，是我們的生物本能，也是社會前進更深層的動力；再次則是技能與資源反哺社會。例如一些優秀人才在退休后，成立組織把多年經驗服務于當地，老有所樂又能幫助他人。

通過社會創業大賽，他看到了很多有血有肉的項目，作為投資人，現場可能除了為內容有所動容，更多的是理性對待。從客觀角度來看，他覺得按照社會再平衡的相關理論，政府、市場與社會組織構成了一個社會的三極，這個三角結構的力量越平衡，社會的穩定性和幸福感越高。

“背后的邏輯是，社會組織應該去政府化，更加民間。當然，在發展的過程中，政府的孵化和支持，對于當下是非常必要的。而園區社創中心對于社會組織向社會企業方向發展做了很好的引領，我看到的是國內最好的區域內規范化引導、培訓和基本功建設。”韓立坦言，當一個組織有了價值觀的基因，又有了面向市場的產品和能力時，他更相信它能蛻變成建設社區的核心力量之一。

對于園區社會組織的未來發展，他也慷慨分享了自己的一些觀點，基于本地最有動機做好社區建設的工作，他更傾向于孵化器培養和支持本地人。往長遠來看，最好能發現好的產品和模式，投入園區資源幫助他們做品牌并跨區域發展。而作為投資方，他則更看重的是居民有自付費意愿的，可以標準化的產品。

當然，在他眼中，園區的社會組織未來可期。