小而美的社會(huì)創(chuàng)新是園區(qū)的度身定制

記者 鄒孝聽(tīng)

小而美的社會(huì)創(chuàng)新是園區(qū)的度身定制

記者 鄒孝聽(tīng)

人物：韓立角色：上海駱明投資咨詢有限公司總經(jīng)理

“今年加入小區(qū)業(yè)委會(huì)，近距離參與了這一切的變化。社區(qū)非常復(fù)雜，外力難以進(jìn)入；而社區(qū)自主意識(shí)以及社區(qū)領(lǐng)袖的誕生是社區(qū)發(fā)生根本變化的開(kāi)端。”這是韓立前不久在朋友圈發(fā)的信息，作為小區(qū)的普通業(yè)主之一，他希望通過(guò)大家的努力把家園建設(shè)得更好。

而他的另外一個(gè)身份，讓他與社區(qū)治理離得更近。他是上海駱明投資咨詢有限公司的總經(jīng)理，曾受邀赴蘇州工業(yè)園區(qū)社會(huì)創(chuàng)業(yè)大賽擔(dān)任評(píng)委，他說(shuō)園區(qū)當(dāng)?shù)氐木用窭米陨斫?jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)，結(jié)成社會(huì)組織反哺當(dāng)?shù)兀瑸檫@些項(xiàng)目點(diǎn)贊，也為孵化它們的蘇州工業(yè)園區(qū)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展中心點(diǎn)贊。

園區(qū)社會(huì)組織起步算不上早，但發(fā)展態(tài)勢(shì)可謂迅猛。在韓立眼中，一個(gè)區(qū)域的社會(huì)組織能夠快速成長(zhǎng)，首先是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、政府財(cái)政相對(duì)富庶，有更多的資源在這個(gè)方向上進(jìn)行支持；其次是本地的人文環(huán)境，他留意到目前相當(dāng)數(shù)量的社會(huì)組織是園區(qū)有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)谋镜厝耍Y(jié)合自己的愛(ài)好和技能主動(dòng)發(fā)起并發(fā)展起來(lái)的；再次，與社創(chuàng)中心的努力直接相關(guān)。

他說(shuō)，“社會(huì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，不一定要做很大的事、全國(guó)的事，蘇州本地也不適合大型的社會(huì)創(chuàng)新。相反地，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合，什么樣的模式、產(chǎn)品能夠補(bǔ)足本地短板更加實(shí)在。社會(huì)創(chuàng)新專(zhuān)注于小而美，不務(wù)虛、不空談，一切基于本地發(fā)展，是值得提倡的。”

滲透在社會(huì)、社區(qū)中的各種各樣的社會(huì)組織，給我們的公益事業(yè)、社會(huì)生活、城市形象帶來(lái)了新的認(rèn)知、新的服務(wù)與新的方式，它們的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？

對(duì)此，韓立認(rèn)為，首先是補(bǔ)短板，修復(fù)微瑕疵以及小的社會(huì)矛盾，使整個(gè)社區(qū)更為和諧；其次是價(jià)值引導(dǎo)，市場(chǎng)化、物質(zhì)化并不能解決所有的問(wèn)題。因?yàn)樵谒磥?lái)人與人的接觸、信任與愛(ài)的關(guān)系，是我們的生物本能，也是社會(huì)前進(jìn)更深層的動(dòng)力；再次則是技能與資源反哺社會(huì)。例如一些優(yōu)秀人才在退休后，成立組織把多年經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于當(dāng)?shù)兀嫌兴鶚?lè)又能幫助他人。

通過(guò)社會(huì)創(chuàng)業(yè)大賽，他看到了很多有血有肉的項(xiàng)目，作為投資人，現(xiàn)場(chǎng)可能除了為內(nèi)容有所動(dòng)容，更多的是理性對(duì)待。從客觀角度來(lái)看，他覺(jué)得按照社會(huì)再平衡的相關(guān)理論，政府、市場(chǎng)與社會(huì)組織構(gòu)成了一個(gè)社會(huì)的三極，這個(gè)三角結(jié)構(gòu)的力量越平衡，社會(huì)的穩(wěn)定性和幸福感越高。

“背后的邏輯是，社會(huì)組織應(yīng)該去政府化，更加民間。當(dāng)然，在發(fā)展的過(guò)程中，政府的孵化和支持，對(duì)于當(dāng)下是非常必要的。而園區(qū)社創(chuàng)中心對(duì)于社會(huì)組織向社會(huì)企業(yè)方向發(fā)展做了很好的引領(lǐng)，我看到的是國(guó)內(nèi)最好的區(qū)域內(nèi)規(guī)范化引導(dǎo)、培訓(xùn)和基本功建設(shè)。”韓立坦言，當(dāng)一個(gè)組織有了價(jià)值觀的基因，又有了面向市場(chǎng)的產(chǎn)品和能力時(shí)，他更相信它能蛻變成建設(shè)社區(qū)的核心力量之一。

對(duì)于園區(qū)社會(huì)組織的未來(lái)發(fā)展，他也慷慨分享了自己的一些觀點(diǎn)，基于本地最有動(dòng)機(jī)做好社區(qū)建設(shè)的工作，他更傾向于孵化器培養(yǎng)和支持本地人。往長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最好能發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品和模式，投入園區(qū)資源幫助他們做品牌并跨區(qū)域發(fā)展。而作為投資方，他則更看重的是居民有自付費(fèi)意愿的，可以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

當(dāng)然，在他眼中，園區(qū)的社會(huì)組織未來(lái)可期。