樂視生態圈終究是“黃粱一夢”？

秦海波

一直備受資金鏈問題困擾的樂視，近日再次站到風口浪尖。7月3日下午，樂視系3家公司及樂視網董事長賈躍亭夫婦的12.37億元資產被司法凍結的消息得到了證實。招商銀行方面表示，該舉動系樂視旗下樂風移動貸款發生欠息、招行上海分行多次催收無果后所采取的法律手段。

樂視一直缺錢，這在業內是公開的秘密，但樂視各項業務的資金缺口到底有多大，恐怕賈躍亭本人也說不清楚。今年初，融創中國向樂視投資150億元，賈躍亭曾樂觀表示，市場關心的樂視資金鏈問題一次性被破解；融創中國的出手，將讓樂視的上市公司和整個樂視生態體系均得到充足的資金“灌溉”。

但是，半年時間過去了，樂視的資金鏈問題并未得到明顯緩解，反而有愈演愈烈之勢。在此次司法凍結之前，樂視整個體系已經開始大范圍裁員節流；樂視體育放棄了耗費巨資爭搶到的多項重頭體育賽事IP版權；樂視手機因拖欠供應商貨款，遲遲拿不出新品，出貨量銳減；樂視汽車陷入了美國工廠停產、多名高管離職的窘境；易到用車的控股權已經轉讓，樂視只占很小的股份。

不僅樂視生態體系步步瘦身，賈躍亭本人也一再“讓權”，不再擔任樂視網總經理一職，也辭去了樂視控股的法定代表人。在6月底的股東大會上，賈躍亭坦陳：“非上市體系的資金問題，遠比我們想象的嚴重。”

樂視危機的根源，在于業務戰線拉得過長、攤子鋪得過大、燒錢速度過快。汽車、手機、電視、視頻、體育、金融等，樂視都有涉足，挖人、買版權、大規模推廣、低價搶占市場等，樂視燒起錢來毫不手軟。在資金市場環境好的時候，樂視獲得了較多的資金支持，各業務線看起來蒸蒸日上；但環境不好之后，樂視發現除視頻業務之外，鮮有真正盈利的業務，所謂的“戰略七子”成了資金黑洞。

事實再次證明，凡是盲目多元化擴張的，很容易走向失敗；幾乎所有偉大的公司，都是在專業化的基礎上不斷推陳出新。新浪做微博、騰訊做微信、阿里做支付寶和物流，都是在其核心業務基礎上的創新和布局，與其核心業務是強關聯，所以成功了。樂視這幾年其實一直都在“蒙眼狂奔”，做手機、做電視、造車等，希望在短時間內盡可能獲取用戶、為自己的內容打通變現渠道、迅速做大用戶和收入規模。但樂視在追求快速擴張的同時，沒有把握好節奏、沒有控制好安全邊界。金融評論員賀江兵指出，弱內核加上弱關聯，最終造成了樂視的當下困局。

在2016樂視生態全球年會上，賈躍亭傾情演唱了一首《野子》：“我要握緊手中堅定卻又飄散的勇氣，我會變成巨人，踏著力氣踩著夢。”對于一名偉大的企業家來說，激情和夢想固然可貴，但安全和邊界更重要。舍得舍得，有舍才有得。從賈躍亭近期的決策看出，他暫時還沒有能力成為樂視生態圈的國王。對于賈躍亭和樂視來說，眼下最要緊的是斷腕止血、刮骨療毒——從燒錢擴張轉向做深做透市場、精簡開支強化成本管控、保證經營性現金流為正并快速增長等，樂視必須剎車檢修、重新上路。（資料來源：《經濟日報》）endprint