探析建筑工程管理理論體系

摘要：建筑工程管理理論是伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和逐步興起的一門(mén)管理學(xué)科，是當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代所形成的工程管理方法。人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)中對(duì)社會(huì)要求不斷增加，對(duì)各種財(cái)富和福利的創(chuàng)造和取得途徑發(fā)生了巨大變化。在目前的人們生活中，對(duì)各種生活技術(shù)和財(cái)富要求不再局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施的效果，這就為良好的建筑工程管理措施提供了基礎(chǔ)依據(jù)。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率的提高有著重要的作用，同時(shí)為社會(huì)管理領(lǐng)域的完善提供了基礎(chǔ)。在建筑工程中，伴隨著當(dāng)前生產(chǎn)力的不斷提高，各種施工項(xiàng)目也在不斷調(diào)整和改進(jìn)，為建筑工程施工技術(shù)要求的完善提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理

1 觀念的改變

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程施工企業(yè)在施工中主要是為了完成上級(jí)交付的計(jì)劃任務(wù)，并且在工程建設(shè)的時(shí)候要以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要的目標(biāo)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，以能夠適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的施工模式來(lái)促進(jìn)施工效率和質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)采用目前先進(jìn)的社會(huì)發(fā)展體系和市場(chǎng)理念來(lái)取代過(guò)去的建筑施工理念，主要的替代方法和措施有場(chǎng)觀念取替計(jì)劃觀念、利潤(rùn)觀念取替產(chǎn)值觀念、用目前的現(xiàn)代化管理理念來(lái)取代過(guò)去工程施工中所采用的行政指令，通過(guò)這種方法來(lái)促進(jìn)目前建筑工程的施工技術(shù)要求，同時(shí)也為當(dāng)前建筑工程的施工體系奠定了理論依據(jù)。

2 施工材料管理理論

在建筑工程管理過(guò)程中，要通過(guò)目前現(xiàn)代化技術(shù)措施加強(qiáng)對(duì)材料的管理，首先要加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，原材料作為目前建筑施工的主要基礎(chǔ)，提高原材料質(zhì)量是確保建筑工程施工質(zhì)量的依據(jù)。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，并且存在著施工項(xiàng)目廣泛，工程量較大的特點(diǎn)，因此在施工的過(guò)程中監(jiān)理體系和措施應(yīng)當(dāng)通過(guò)施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。建立單位和施工管理人員主要是通過(guò)自身先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)和檢查，避免由于施工中各種材料規(guī)格和數(shù)量的部隊(duì)稱出現(xiàn)了較大的施工隱患問(wèn)題。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見(jiàn)證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對(duì)質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見(jiàn)的溫度裂縫問(wèn)題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見(jiàn)的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來(lái)裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對(duì)表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3 施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開(kāi)展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開(kāi)發(fā)的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

4 完善技術(shù)交底制度

技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計(jì)、建筑特點(diǎn)要求等，并在心中對(duì)工程項(xiàng)目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。（2）設(shè)計(jì)圖紙交底。讓施工人員對(duì)圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等。（3）施工組織交底。讓所有施工人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工 計(jì)劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。（4）設(shè)計(jì)變更交底。主要對(duì)施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費(fèi)。（5）新技術(shù)項(xiàng)目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行交底，盡量全面詳細(xì)，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進(jìn)行，以便根據(jù)實(shí)際情況而隨機(jī)應(yīng)變。

5 施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量 文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。

6 結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)存在一些現(xiàn)象和問(wèn)題，是建設(shè)監(jiān)理事業(yè) 發(fā)展和不斷完善的必經(jīng)過(guò)程。建設(shè)監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展需要政府和 社會(huì)從各方面給予關(guān)心和扶持，尤其是法律檢察部門(mén)需要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，用法律的武器制止建設(shè)工程中的違規(guī)操作。只有在有關(guān)方面的關(guān)心支持下，群策群力地排除各種障礙，才能得到有效的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：曹海，身份證號(hào)碼：410183198808070079endprint