分析建筑工程管理的現狀及控制措施

朱松

摘要：近幾年，我國的建筑工程數量顯著增多，對工程建設提出的要求也越來越高，由于建筑工程的施工周期較長，在施工過程中也很容易受到各種因素的影響，因此，必須進一步加強對工程管理工作的重視度，提高管理的整體質量。建筑工程需要接觸很多領域、包含很多內容，在實際施工過程中也需要應用到很多不同的工藝技能。這就決定了其工程管理工作若要順利開展，具有相對較高的難度。雖然這些年我國有關建筑工程管理的制度與理念都獲得了新的改善，從而進一步提高了質量與效率，但在實際施工過程中還是存有很多不足之處，這些不足會給建筑工程項目的最終質量造成不好的影響，降低其整體水平。因此我們有必要針對其存在的問題提出對應的解決辦法。

關鍵詞：建筑工程；管理；措施

1建筑工程管理存在的主要問題

在建筑工程管理中，雖然隨著國家與社會各界的重視與投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各個環節中，受各種不同因素的影響，建筑工程管理仍然存在很大問題，眾多問題歸根結底主要有以下方面。

1.1規范的管理體制沒有完善好

在國家和企業內部都存在部分法律法規不完善的情況，在進行建筑工程質管理過程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對違規、違法現象不能嚴懲，不能夠實行全面的監督與管理，使得管理工作的開展無法可依。另外，沒有形成系統的監督機制，不僅在施工材料管理上沒有把好質量關，在施工技術方面也沒有做好科學地指導工作，致使建筑工程施工作業操作違規，給施工現場帶來混亂，還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關的監督機制，但在落實上還存在一定的問題，這也是導致管理水平跟不上企業發展的原因。

1.2對建筑工程管理重視度不夠、認識不清

建筑工程管理是保證整個建筑項目施工過程中的安全以及質量的重要環節，貫穿于工程建筑的始終，這也是被重視起來的主要原因。在建筑工程管理中，有些領導、管理人員以及現場施工人員，對管理工作的重視度不夠、認識不清，只重視技術以及工期，而忽視管理，認為管理工作沒有實際意義，往往在工作中走形式，導致了建筑工程在施工過程中事故的頻發，不僅影響建筑工程的進度，還影響建筑工程質量，更對建筑企業造成不利的社會影響以及經濟效益的損失。。

1.3施工材料以及設備管理不科學

隨著機械化的迅速發展，現代化建筑施工中，新型材料的出現給建筑工程向綠色節能環保方向發展提供了保障，但由于對新型材料管理不當，要么過多的注重功能，要么過多的注重效益，使得施工材料沒有發揮出其應有的價值，反而影響工程的質量；在建筑工程施工過程中，很多大型機械設備能夠提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工過程中，很少有企業注重施工設備的管理工作，更不配備專門的技術人員，使得施工設備在進行作業時不科學、不規范，存在一定的安全隱患，容易造成重大的安全事故。

1.4人員綜合素質不高，管理不到位

人員是管理中最為重要的因素，任何企業對人員的管理將直接影響到企業的發展，建筑工程管理也是一樣。建筑工程施工中，人員紛繁復雜，是開展管理工作的重心，同時也是實施整項管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業技能的熟練程度都會極大程度地影響到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專業技能掌握不夠，相對工程施工的實踐經驗太少，對工程施工的過程中能出現的問題不能做出準確的預判，也不能及時準確地處理各類出現的問題。施工人員大多數都是農民工，自身的基礎素質普遍偏低，安全意識又很薄弱，大多數建筑工程忽略了對他們的管理，及時有管理卻也不到位，增加了建筑工程施工的安全風險。

2加強建筑工程管理工程的措施

2.1加強一線技術隊伍建設

施工單位加強一線技術隊伍建設是以施工企業自有的管理、技術人員為骨干，以勞務派遣人員為主要作業人員的標準化施工隊。這種新的管理模式逐步完善企業對施工作業層的改編，即將施工企業的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術工全部實現自有職工任職，成為企業的正式員工，完成施工企業從“管”到“干”的轉變。同時勞務外包或勞務派遣企業只作施工企業的一種有益的補充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業的質量、信譽、效益的提升，有利于實施“一帶一路”戰略，無論國內外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術工人隊伍。

2.2注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強化“安全第一，質量到位”的重要理念。建筑企業管理部門以及監理單位應當派出專業的人員來負責工程的安全管理，密切關注工程的施工狀況，關注相關工作人員的施工安全問題。管理監督人員應當細化到監督工程中的每一步環節，從而有效地保障施工工程的質量。其次，工程中的材料使用也應當在檢測的范圍內，材料是否是工程所必需的內容，材料的質量是否達到了建筑工程規定的要求。管理檢測人員應當嚴防偽劣的材料流入施工材料內部。安全管理監督人員要不斷提升自身的專業水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎。

2.3做好施工現場的技術監督與管理工作

施工技術的監督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時也是難度較高的管理工作之一，在該項管理工作中，應做到以下幾個方面：首先，要加強對細節技術的監管。許多建筑工程之所以會在竣工驗收中出現嚴重的質量問題，很大一部分原因就是由于對細節技術的監督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識到該項工作的重要性，在實際管理過程中，應對各項細節性的技術環節進行實時監控，一旦發現問題，必須及時提出并糾正。其次，應進一步規范技術工藝流程，要求施工人員必須嚴格按照設計方案中的標準技術流程進行施工，杜絕出現故意簡化工序、偷工減料的現象。

2.4完善并落實管理的規章制度

要對現有的管理部門進行優化，確保其功能設置齊全合理，同時建立健全的工程管理制度體系。對制度的完善要結合實際情況，對整個建筑工程進行全面系統分析，制定出科學合理的規章制度。可通過借鑒西方發達國家的先進理念，在以人為本的基礎上，結合我國工程管理的實際情況進行創新與改進。工程的質量管理是工程管理中重要的部分之一，要對其進行重點分析，制定出嚴謹的管理制度，確保工程質量。

3結語

建筑工程管理是一項綜合性、系統性的工作，企業必須高度重視該項工作。從目前的現狀看，我國建筑工程在管理過程中還存在許多有待改進的問題，要求在實際管理中必須從安全管理、技術監督等各方面采取針對性的解決措施，以實現我國建筑工程管理質量的提升。

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